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7 月 10 日,万达商业与融创中国联合发布公告,双方签订转让协议,融创以总额 631.7 亿元接手万达集团 13 个万达文旅项目以及 76 个酒店项目。这场中国房地产企业间最大的一次收购交易一时震惊了整个圈子。
万达表示选择出售文旅相关项目资产是为了降低万达商业的负债,实现轻资产化运营。在中国新兴的一级市场研究与咨询机构 FellowPlus 看来,在日渐饱和的地产市场,万达需要寻找的是新的增值服务盈利点,并且万达在文化产业方面也多有布局,需要的是更多的资源来扶持新兴产业,这是万达为了“去地产化”做的减法。而从公告里文旅项目维持“四个不变”的内容看,把资产和负债转移之后,万达能够抽出更多的精力品牌和运营管理上进一步深化。
FellowPlus 也认为,地产是属于资金链紧绷的市场,加上政府限购限售和各项调控,银行抬高房地产商融资门槛,以及像达摩克利斯之剑般高悬的房地产泡沫,不排除有些企业选择提早抽身,让其他资本实力更强大的玩家进入的可能。
对于融创而言,从“入主乐视”到收下万达“大礼包”,有不少人士调侃说投资轮次应该最后加上“孙宏斌轮”。FellowPlus 认为,毫无疑问融创是擅长住宅地产的,此次收购万达文旅项目或许也是为了谋求产业的多元化,单一地产类型容易风险集中,而万达文旅项目及酒店正好是对融创的延展和补充。至于这次“买买买”的融创能否通过和万达的合作,变身为综合发展的地产商,还待观察。
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