专栏名称: 八方电信
公司创建于1997年,是一家集通信器材设备、软件产品的研发、生产、销售及电信工程设备安装、施工为一体的集团型国家级高新技术企业。下设通信器材、铁塔工程、电信工程和浙江安迪信信息技术有限公司四个分子公司。
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【淡淡杂语】只管向内向下去深耕,风雨兼程/海水淡淡

八方电信  · 公众号  ·  · 2024-11-29 13:02

正文

今天一早,我被一条发来的微信留言,深深感动。

这是缘于昨天傍晚,我和合作方老总的一场工作对接。对一件即定项目在我们现场实施过程中,发生了与预期的偏差。作为首位发现问题者,我提出了后续改善的要求;作为外部合作商,对方专程冒雨赶来洽谈,也表达出对该项目没有认真有效地实施好,造成的影响用最大的善意和行动,全力促成最终最佳方案的改进。

洽谈中,我带上团队中的核心主管人员,首先向内剖析,之所以会发生项目期望与实际有所脱节的问题,我方原因所在的症结点。是人人都当甩手掌柜,人人都一厢情愿地以为后面的实施人员会做好,后续的实施过程会如期完成。交底不充分,交代不扎实,过程中缺少有效监督,实施现场又缺少有效检查等等通病,一次次上演。

然后更致命的是,我们还不能及时有效发现问题,不组织力量有效改进。拖着拖着,拖到被上级督办,拖到非改不行时,再慢悠悠地一点一点改。

这根本不是有效管理。不论是在企业管理方面,还是落实到项目管理上。这是现在越来越多在主导推进的项目实施过程中,给予我的深深体会。我们现行仍有的粗放式管理模式,还没有从我们每个一线管理者的意识中有效改变过来。

改变人的思维模式,改变人的有效行动,改变工作的绩效质量。

这些所有的改变,都基于最本源的出发点:是抱着什么样的心态,做好每一天扎实的工作。在各自不同岗位不同级别中,是一个当家人、是一个看家守家人,还是一个过路者、一个行云客。

对方,听我这样向团队成员发出质问,同样也在向内剖析他们所存在的问题点。一再地表达歉意,再三申明该项目跟进落实偏差造成的影响,会极力弥补。

洽淡,最终是在相对愉快的气氛中结束。比我预期的,要友好和顺利许多。

这或许是我遇到了一位同样对项目管理有所要求的企业管理者。这是我们双方的第一次合作项目,虽然现在看有所波折,但我相信经过这一次的交流,双方对对方的工作理念和执着要求,都更加深了认知。

所以经过了一个晚上,有了今天早上我收到的这条微信留言:

“昨天听了您的一番指导,我深受启发。确实是每个人都应该在自己的岗位上尽职尽责,守好自己的岗位,才能为公司创造最大的价值。我早上公司开晨会的时候,也把昨天学到的这些真知灼见,向员工们进行传达,大家也有感触:有些时候一松懈,现金流就减少了,收益也下降了。谢谢您的指导!感谢!”

是这些最普通最真挚的语言,深深打动了我。

反思自己何得何能,能让对方老总给予这样的夸赞。

交谈中我也只是用自己的点滴感悟,想让团队成员明白,要真正做好一件事情,是千难和万难,是需要每个人、每个岗位、每个流程都发挥出应有的作用,团队共同的有效协作才能交出一份完美的答卷。每个人身上的闪光点,都值得他人尊敬和仰望。







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