主要观点总结
本文阐述了领导者思维方式对企业和员工、社会命运的影响，强调领导者必须具备高尚深远的思维方式。文章介绍了稻盛和夫的经营哲学，包括构建强韧的财务体质、企业家心灵清澈对企业经营的影响，以及领导者需要培养稳固如山的“人格”。
关键观点总结
关键观点1: 领导者的思维方式影响企业命运
领导者必须拥有高尚深远的思维方式，以集团幸福和社会富裕为责任。
关键观点2: 构建强韧的财务体质
企业家需要采取各种措施以实现企业经营有余裕，建立筋肉坚实的财务体质。
关键观点3: 企业家心灵清澈对企业经营的影响
企业家心灵清澈，企业经营状况便会顺利且稳定；反之，如果心灵污浊，人生道路和企业经营都会受到影响。
关键观点4: 领导者需培养稳固的人格
领导者必须持有高尚的思维方式和高洁的人格，才能成为真正的领导者。
正文
领导者的思维方式不仅仅影响个人，还关系到员工甚至社会的命运。因此，统帅集团的领导者绝不可以认为选择怎样的思维方式是自己的自由。为了集团的幸福、社会的富裕，拥有高尚深远的思维方式是领导者的义务。
——稻盛和夫#盛和塾
到目前为止，我接触过许多塾生，其中，有的人并不明白为什么要加入盛和塾。
入塾后能与各种各样的塾生互相交流，有人抱着这种模糊的目的，也有人因为觉得参加盛和塾聚会很快乐而加入的。
但是，就如我刚才所言，创建盛和塾的目的是为了塾生企业能够成长发展，大家能够拥有“加入盛和塾真好”这样的感觉。
我相信你们一定是抱着“让自己的公司变得更好”的想法入塾的。如果公司的经营状况不稳定的话，经营者每天都会忐忑不安。
所以，想让公司变好的理由首先是尽早将公司打造成一个能让自己安心的企业。
*摘自
《卓越企业的经营手法》 过立门 译 机械工业出版社出版
但对中小企业来说，要实现筋肉坚实的经营，要书写美丽的决算报表，并不是容易的事，在现实中，许多人为资金周转而大伤脑筋。
我也一样，在京瓷处在中小企业阶段时，怎样才能让经营有余裕，我每天都烦恼不已。
创业不久的京瓷，财务体质相当脆弱，虽然每年都有一定的利润，但是，还根本
在这过程中，在创建公司经过6
年后的1965年，我去听了松下幸之助先生有关“水库经营”的讲演。
这对我后
来构建京瓷高收益的企业体质起了很大的推动作用。
当时，京瓷的销售额是2亿4800万日元，税前利润是2800万日元，员工185
名，资本金2500万日元，自有资本比例30%左右，我只有33岁。
怎么做才能让经营稳定，怎么做才能构建强韧的财务体质，我一边努力经营，一边每天都烦恼不已。
这件事我已经给大家讲过多次。在这次讲演中，有人向松下幸之助先生提问，为
了经营有余裕，具体方法有哪些。
松下幸之助先生回答说，“具体的方法我也不
知道，但经营必须有余裕，你必须这么去想”。
这句话给了我强烈的冲击。
为了让经营有余裕，没有秘诀，没有特殊的方法。重要的是“想要实现有余裕的
经营”，“想要实现无贷款的经营”，要强烈地去“想”。
“虽然有这个想法，但现实很困难”，如果这么思考就肯定不行。
幸之助先生的话有几百人在听，但我想，理解话中真实意思的恐怕只有我一个人。
幸之助先生想表达的意思只有一个，就是“想”还是“不想”，如此而已。强烈
而持续地去想，就能把想法变为现实。
实际上，从那以后，我更加强烈地想要实现有余裕的经营，而且采取了种种措施。
为了建立筋肉坚实型的财务体质，每年都踏踏实实，不断提高利润，在顺利归还
贷款的同时，一点一点地积累内部留存。
到京瓷创立10周年时，事实上实现了无贷款经营。在创业15年时，自有资本
占总资产的比例已提高到接近70%。
由此可见，京瓷成长发展的模式，并不是随着销售额的增长，贷款也随之膨胀，不是这种不健康的成长方式。
而是在按期归还贷款的同时，不断积累内部留存，在使充裕的财务体质变得更加充裕的过程中，实现了企业的成长发展。
这么做的结果，可以自由使用的现金大幅增加，设备投资和用于M&A的投资变得容易，京瓷进一步加快了发展速度。
这样的企业增长模式在表达企业经营状况的决算报表里也反映出来，这样就能够构筑美丽的筋肉坚实的企业体质。
*摘自《
用数字经营企业——2017 年盛和塾 25 届世界大会塾长讲话
》
这个世界由心指引，由心牵动，由心支配 。迷乱之心，让世间充满烦恼。万物以心为先，以心为主，由心而生。
以污秽之心指导言行，苦难就跟随他，如同车跟随拉车的牛。以善良之心指导言行，欢乐就跟随他，就像影子跟随身体 。
如果一个人心灵污浊，那他的人生道路就会变得崎岖不平，因此必然会跌倒。而如果一个人心灵清澈，则他的人生道路会变得平顺，因此能够度过幸福安定的一生。
释迦牟尼佛祖通过这种方式来向世人解说“人心”、开示法宝。而这个道理同样适用于企业经营。
如果企业家心灵清澈，则企业经营状况便会顺利且稳定。
所谓“提高心性”，即一心向善美化心灵。
这是一个人的人生旅程和经营事业都迈入良性轨道的原动力。
*摘自
《京瓷哲学》 周征文 译、 曹岫云 译校 东方出版社出版
不管是创业型企业，还是历史悠久的老牌企业，其领导者都往往具备卓越的“能力”，拥有火一般的“热情”。
而且，起初他们的“思维方式”也并不差，因此他们才能获得巨大成功，企业也得以发展壮大。
然而，当成功之后，他们往往沉湎于地位、财富、荣誉以及对亲朋好友的私人感情之中，其身为领导者的思维方式逐渐变质，最后为企业扣下没落的扳机。
所谓“成也萧何，败也萧何”，叩开成功大门的是领导者，导致企业没落的也同样是领导者。
如前面所述，只要愿意承担后果，一个人选择怎样的思维方式是他的自由，但唯有以企业经营者为代表的集团领导者不能有这种想法。
领导者的思维方式不仅仅影响个人，还关系到员工甚至社会的命运。因此，统帅集团的领导者绝不可以认为选择怎样的思维方式是自己的自由。
为了集团的幸福、社会的富裕，拥有高尚深远的思维方式是领导者的义务。
更何况一国之相，更应具备非凡的、崇高的“思维方式”及高洁的人格，否则极有可能导致国家灭亡。
在企业中，不单是社长，即便是部长、课长，只要是组织的领头人，都不能随心所欲地选择自己的思维方式。
为了集团的幸福，领导者必须持有高尚的“思维方式”——领导者或将成为领导者的人必须深深地认识到这一点。
无论环境如何改变，只有反复锤炼，培养起稳固如山的“人格”，才能成为真正的领导者。
*摘自
《企业家精神》叶瑜 译 机械工业出版社出版
【转载须知】
今天的学习内容为：
人生哲学-实证-持续净化心灵。
