编译
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吴莹 曹冰颖（实习）
来源
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Norges Bank Investment Management
（YouTube）
近日，现任Alphabet及其子公司Google LLC的总裁兼首席投资官露丝·波拉特（Ruth Porat）接受了播客采访，一起探讨了人工智能、创新和技术的未来等话题。Alphabet是全球第三大科技公司，也是谷歌的母公司，在加入Alphabet之前，Ruth Porat是摩根士丹利的首席财务官，2000年她提出建立欧洲债务融资机制，后来还帮助亚马逊成功走出泡沫危机。2015年Ruth Porat加入Alphabet，当时其市值只有4000亿美元，而如今Alphabet市值已涨至2万亿美元。
Ruth Porat在访谈中谈到了对人工智能竞赛的看法，她认为谷歌在人才、模型、芯片等方面都具备较强的竞争优势，有机会获胜。她也解释了为什么谷歌没有成为第一个推出大模型产品的公司，她认为谷歌谨慎地对待了大模型出现幻觉的问题，所以没有第一时间推出产品，在她看来，发展和应用生成式人工智能都需要确保质量和安全，这也是全世界对谷歌的期望。在谈到对DeepSeek的看法时，她坚定地表示，
谷歌一直是开源的支持者，就像对安卓系统开源一样，谷歌在人工智能领域也会继续开源。
精彩观点如下：
1.人才、模型、平台、芯片缺一不可，都是在人工智能竞赛中获胜的关键。
2.对谷歌来说，发展和应用生成式人工智能都需要确保质量和安全，这也是全世界对谷歌的期望。
3.谷歌从来都是支持开源的，像安卓系统，现在已经是全球重要的手机操作系统。
4.Alphabet自成立以来投资就遵循一个原则：70%用于核心业务，20%用于相关领域，10%用于Moonshot Factory。
5.我在职业生涯中获得的经验是，预防比解决问题更容易。
6.我需要的人才要有过硬的专业本领，同时还需要展现出高水平的执行力、创造力，无数案例证明这样的人更容易取得非凡的成就。
人工智能竞赛谁会赢
主持人：
你觉得在这场人工智能竞赛中谁会胜出？
Ruth Porat：
我们处于非常有利的位置。原因有很多，
比如谷歌多年前就押宝人工智能，
戴密斯·哈萨比斯（Demis Hassabis，DeepMind创始人兼首席执行官）团队很早就开始研究了，
我们的大模型也具备竞争优势，TPU芯片也能在算力上提供保障。
最重要的是，这个行业充满创新，不只是谷歌，全球公司都会从这次创新中获益。
主持人：
那么最好的人才、最多的资金、最好的数据或最好的芯片，哪一个是取得胜利最重要的元素？
Ruth Porat：
我刚才是从人才开始阐述的，
人才、模型、平台、芯片缺一不可，都是在人工智能竞赛中获胜的关键。
还有一点我认为非常重要，那就是对创新的高度关注和持续推进。这种精神非常重要，它激励着人们继续前进，推动人工智能的发展。
主持人：
生成式人工智能可以像搜索一样商业化吗？
Ruth Porat：
我认为生成式人工智能可以提高我们目前业务的交付质量。另一个重要的用途是帮助企业和公共部门转变业务及工作方法。无论是与客户接触，还是在风险分析和提高工作效率等方面，生成式人工智能都有商业化的机会。
主持人：
外界认为你们在人工智能方面算是起了大早赶了晚集，特别是在大模型这方面，不过你们的Gemini表现还不错。可以谈谈这中间发生了什么吗？
Ruth Porat：
谷歌搜索几十年来一直是优质的产品，这也是全世界对我们的期望。对我们来说，
早期之所以没有推出大模型产品，是因为我们谨慎地看待了大模型出现幻觉这个问题。
如果半夜发现你的孩子生病了，想弄清楚应该给一个三岁的孩子吃多少药，这是不能容忍出现任何错误的。
对谷歌来说，发展和应用生成式人工智能都需要确保质量和安全，这也是全世界对谷歌的期望。
主持人：
最近，DeepSeek出现带来了模型开源和闭源的争论，你怎么看？
Ruth Porat：
谷歌从来都是支持开源的，像安卓系统，现在已经是全球重要的手机操作系统。
开源对我们很重要，人工智能是一项非常强大的技术，我们正在研究如何在确保安全的情况下最大程度地发挥其优势，我们在努力保持这之间的平衡。
主持人：
就AI的应用而言，你个人最兴奋的是什么？
Ruth Porat：
我认为有4点令人兴奋。
首先是全球经济的上升空间扩大了。
据估计，如果AI在全行业中加以应用，未来十年全球GDP可以增加20万亿美元，有利于经济复苏。当然，这中间需要技术的跨行业传播，需要公共部门和企业的传导。
其次，对科学突破大有帮助。
去年秋天，Demis Hassabis和John Jumper因为Alpha Fold在药物发现领域的贡献获得了诺贝尔化学奖。
最后，人工智能在医疗保健和教育领域的实际应用也会给人带来惊喜。
主持人：
你们推出的Willow量子芯片震惊了全世界，可以介绍一下吗？
Ruth Porat：
我们一直在研究人工智能量子计算。量子计算的能力令人惊叹，现在用Willow芯片不到5分钟就可以完成所需的计算，而在之前世界上最好的超级计算机需要10年。这意味着我们能够看到和分析更多东西，无论是对生物学还是其他领域，都有着重大的意义，这是我们要继续推进的另一条技术路线。
主持人：
什么时候可以实现商用呢？
Ruth Porat：
我也一直在公司内部问这个问题，确实还需要几年时间才能指向具体的应用。我们可能需要三年或五年的时间，这很难说，但从我开始问这个问题开始，它已经越来越接近了。
投资的核心要素
主持人：
现在你也是首席投资官，掌管着千亿美元的投资金额，你如何在这些有趣的领域之间分配资金呢？
Ruth Porat：
我认为资金分配的核心要素之一是，确保自己能进行长期的积极投资。
如果你不进行长期投资，就是在为自己埋下毁灭的种子，这是我职业生涯中一次又一次看到的教训，非常重要。
Alphabet自成立以来就遵循一个原则：70%的资金用于核心业务，20%用于相关领域，10%用于“登月工厂”（Moonshot Factory，谷歌母公司Alphabet专门探索大胆想法的部门）。
随着时间的推移，这种模式形成了一种核心意识，就是必须进行长期的积极投资。
我们正处于激动人心的时刻，无论是消费者层面的AI应用，还是企业层面的AI服务，我们都会进行投资。每个国家都在探讨数字化转型，所以我们会认真研究一下，是否要继续在全球基础设施层面投资，比如数据中心、海底光缆等。我们该如何连接世界，关键就在如何更深入地参与各国的数字化转型，为他们提供帮助，我们是以全球视野来看待这件事。
主持人：
“登月工厂”主要做什么类型的工作？
Ruth Porat：
“登月工厂”是公司的核心之一，这个部门被称为“X”，很多伟大的想法都是在X孵化，然后逐渐分割出去成为一家独立的公司。
如Willow量子芯片和无人机业务都有他们的参与。他们一直在孵化一些伟大的想法，你可能会听到很多关于Intrinsic公司的消息，那是他们孵化出来的AI机器人公司。他们一直在研究很多前沿的东西，他们的心态是清楚自己不可能实现所有想法，所以节奏很快，觉得没有希望实现就立刻放弃，进入下一个研究项目。
主持人：
你提到了与SubCom合作建造的海底光缆项目，实际上你们自己也在做这块项目，你认为作为一家科技公司该如何变得更有韧性？
Ruth Porat：
有很多方法可以构建企业的这种韧性，就拿我们这个领域的业务来说，增强韧性的方法就是继续投资海底光缆。我们更喜欢称之为技术基础设施，它可以算是数据中心的备用方案，确保随时随地能为客户提供服务，就算发生了什么事情，也能继续保持高水平运营，这是我们的网络安全防御。
我在职业生涯中获得的经验是，预防比解决问题更容易。
主持人：
科技公司都在追逐这种经济机遇，你觉得科技公司目前接受的投资回报率低吗？
Ruth Porat：
目前我们都在关注的是理论上的经济上行空间，假设它能够实现，将创造获得可观回报的机会。我认为投资步伐中有一个自我校准的要素，这个要素来自这一论点。现在理论上全球有20万亿美元的经济上行空间，仅在美国就有4万亿美元，要实现这一目标需要什么？
这不是单纯使用AI机器人，而是从根本上重新思考业务的每个要素。
如何与客户互动以增加收入？业务的运营效率如何？风险分析是什么？需要重新思考运营流程，让你有机会以不同的方式处理它们。正是这些要素带来了经济上的回报，所以我认为，每个人都必须在前进的过程中不断衡量利益。
关于回报的问题，我们非常关注如何提高分母的效率，即所有投入的资金。
桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）谈到了模型效率有意义的改进，我们最新的芯片相比前一代效率提高了约67%。我们将继续提高资金的使用效率，让其释放真正的盈利潜力。
主持人：
在谷歌，你们是否以一种特定方式来构建创新？
Ruth Porat：
创新一直是我们的核心，是我们所有业务的核心动力。
如何引进人才并让他们探索不同的方向是构建创新的重要方式。我们有一个非凡的研究团队，例如谷歌DeepMind所做的一切。
谷歌早期有一个叫谷歌实验室的项目，他们专注于寻找一些最新技术，几年前，Sundar重组了它。你已经看到许多令人兴奋的技术都来自这个团队，比如NotebookLM，利用人工智能的力量来进行快速总结和做笔记，它可以为你提供一些你需要的信息，你也可以将其当作人工智能播客来收听。我和一些用户聊过，他们惊讶的是“哇，你的意思是我可以把发布的可能没人读的内容都拿出来，让他们更容易地获取信息。”答案是肯定的，那是去年的年度创新产品。这只是一个小小的例子，
我们会继续以各种不同的方式鼓励创新，激励人们敢于思考，努力去实现梦想。
