在目前经济下行的大环境下，工程行业的发展增速放缓，企业经营和发展的压力不断增大，对企业的管理提出了更高的要求，市场竞争也是非常激烈。想要在如此竞争激烈的市场占有一席之地，对于一个企业来说，提高管理效率是非常重要的。众多工程企业的领导们都认为企业的核心竞争力不在技术，而在组织；面对未来诸多挑战、工程企业之间不断趋同的战略，工程企业如何建设组织，决定着企业最终的命运。
组织作为企业管理中最大的问题，承载了所有的人员、所有的权责和流程、全部的管理体系……组织体系的设计和管理是企业管理的头等大事，也是企业管理者最头疼的问题之一，当前工程企业普遍在组织建设方面存在这些难题：
- 内外部环境剧烈变化、组织体系建设理念滞后于业务发展，缺乏战略性组织思维；
- 组织能力建设的资源投入不足，运行效率不高；
- 组织碎片化，难以支撑企业持续塑造竞争力……
随着行业竞争的日趋激烈，仅仅“能做事”已经不能满足客户的需求，只有能“更高效的做好事”，才能在激烈的市场竞争中赢得一席之地。流程管理作为企业降本增效行之有效的方式，在工程企业中并未得到应有的重视：
- 许多企业尚未建立系统的流程管理体系；
- 企业的流程管理体系运行处于散发甚至失控状态；
- 流程多、效率低，部门之间的壁垒难以打破；
- 流程缺乏有效的改进和优化机制……
工程企业应如何建设适应性组织、优化流程、提升组织效率？攀成德结合20多年工程建设领域咨询的丰富经验，理论联系实际，结合国内优秀工程企业的经验做法，与行业同仁共同探讨相关热点和难点问题的解决之道。
-
建筑企业组织体系建设的方法、核心关注点
-
大、中、小典型建筑企业的组织设置及特点
-
业务调整如何与组织架构相结合
-
组织绩效方案的设计技巧、组织绩效如何推动组织发展
-
核心业务及关键职能管理流程如何梳理
-
流程优化的工具与准则、注意要点
-
大型建筑企业组织管理与流程优化的案例
时间：5月23日（周四）
09:00-12:00
讲师：李福和
1.
建筑业正在发生哪些变化？
-
市场的变化
-
模式的变化
-
政策的变化
-
竞争态势的变化
2.
建筑企业组织建设存在哪些问题？
-
组织与企业战略的关系
-
形象企业组织的关键因素
-
建筑企业典型的组织问题分析
3.
建筑企业如何强化组织建设？
-
组织管理的典型模式
-
建筑企业组织管理模式设计
-
各层级总部能力建设
-
组织如何适应新业务发展的需要
-
如何激发组织活力
时间：5月23日（周四）
14:00-17:00
讲师：韩远翔
1.
业务选择和组织布局
-
行业趋势与组织演变方向
-
业务如何调结构、做加减
-
组织如何合理布局
-
业务调整如何与组织架构结合
2.
组织体系建设
3.
组织能力建设
-
业务基础与人才队伍
-
管理标准化体系建设
-
数字技术对组织的影响
-
集团化的管理与能力
-
文化理念与干部队伍
-
有效的变革管理
时间：5月24日（周五）
09:00-12:00
讲师：杨曰胜
1.
绩效管理的起源与发展
-
绩效管理的起源
-
西方绩效管理思想与方法
-
现代组织绩效管理的概念与核心要义
2.
绩效考核中容易出现的问题
-
考核制度不科学
-
目标设定不合理
-
考核尺度不统一
-
考核结果应用不严格
3.
科学构建绩效考核指标体系
-
绩效考核与评价指标分类
-
国务院国资委《企业绩效评价标准值》指标体系
-
绩效考核与评价指标体系设计原则
-
对子企业的绩效考核指标体系
-
对项目部的绩效考核指标体系
-
对总部部门的考核评价指标体系
4.
合理设定绩效考核目标
-
绩效目标设定原则
-
绩效目标设定依据
-
绩效目标设定方法
5.
绩效考核与评价实施及结果应用
-
绩效考核与绩效评价相结合
-
正确处理考核时效与结果准确的关系
-
指标完成值的确认与特殊事项处理
-
绩效分析
-
绩效考核结果的应用
时间：5月24日（周五）
14:00-17:00
讲师：张子昉
1.
认识工程企业的流程与流程管理
-
流程的定义及流程的六要素
-
如何理解流程
-
正确理解流程管理
2.
工程企业的流程梳理
-
梳理流程与流程体系建设
-
如何梳理流程
- 核心业务及关键职能管理流程的梳理
3.
工程企业流程的设计与优化
-
流程设计
- 规范流程的要素
- 流程编制的步骤
- 流程编制的注意事项
-
流程优化
- 要素的优化
- 层次的优化
- 多层次的优化
- 流程优化的工具与准则
4.
工程企业流程梳理优化案例分享
-
中建某局基础设施业务的流程梳理与优化案例
-
某大型施工企业的业务流程建设案例
李福和
-
上海攀成德企业管理顾问有限公司董事长
-
《建筑企业战略透视》《设计企业战略透视》《中国建筑业改革、发展与突围》等专著作者
-
《施工企业管理》《建筑前沿》《设计前沿》等行业媒体撰稿人
-
攀成德“预见年会”总策划人
-
工程建设行业出身，长期从事工程建设企业的管理咨询服务
