Day3：值得一看
（一本书、一部电影、或一首诗）
一、
书是挺虚妄的东西。不管什么文字，好坏美丑，只要被印刷在纸上，便披上了某件外衣，尽管实质上并不改变文字，却会影响人们对文字本身的判断。
这也是书的伟大之处，它本身并不评判文字、以及文字背后的思想。某些在某个时代被视为垃圾、异类的书，可能成为另外一个时代的神书。书只是镜像。
绝大多数时候，书并不改变一个人。它只是唤醒。人们只认同那些他们内心底认同的真理。所以书仅仅强化某个人，即使他看各种试图扭转命运的书。
进而言之，书丝毫不会改变一个人的命运，它只会强化某人的命运。猪无论吃猪饲料，还是吃有机食品、崔永元大米、鱼翅燕窝，长得都是猪肉。
二、
假如你是天才，你因为阅读，被激活，被不断强化，最终成为天才；
假如你是蠢货，你因为阅读，减少了拉低社会平均水平的言行，造福人类；
假如你是个普通人，你因为阅读，还是那么普通。
所以，读书的主要作用，是占用人的时间，减少其为非作歹、为社会添堵的可能性。
你读什么《未来简史》，赶紧把拖了一周的小活儿干完；
《人工智能》关你什么事？根本不用阿尔法狗，隔壁桌那个实习生直接就能把你的工作抢了；
真要研究《量子力学》？你牛顿力学还没搞明白呢。
当然，书还有很多作用，例如充书柜，垫桌脚，而且阅读的样子，不分男女，都很迷人。
三、
买书和买健身卡一样，都是用来制造幻觉的。畅销书的腰封令人生厌，但却是阅读史上的伟大发明。你买来书，无需打开，扫见腰封，便觉元气入体，功力大增，连前言和目录都不必看。
你可以在旅行时塞两本一直想看的书，即使不翻一下，旅途也会变得更加沉甸甸（至少行李箱如此）；
你可以在荒废了一整天之后，于睡前刷牙时听三五分钟喜马拉雅的读书栏目，力挽全天毫无作为之狂澜；
你还可以付费加入樊登读书会，病友们相聚，嘘寒问暖，深觉“知识保护费”交得太值了。
物价飞涨的移动碎片化时代，还有什么比书更是居家旅行杀人越货之佳品呢？
像我这类伪文字工作者，经常引经据典，不得不博览群书--不，群书评。我的大多数阅读，都是在豆瓣阅读完成的，网友们盛好的鸡汤，择净的干货，即拷即食。
四、
如何判断一本书值得读呢？有如下几个办法：
1、
学习村上春树和塔勒布，坚决不看活人写的书；
2、
假如你将要去一个孤岛待十年，无电无Wi-Fi，你会带什么书？
3、
假如你连搬n次家，始终没被你扔掉的，是什么书？
下面我要为各位推荐的，正是这样一本书，我搬了5次家，最后一次跨越太平洋搬了一万公里，居然还没扔掉它。
而且，它居然还是一本有关部门发文通牒过的伪书。
五、
这本书叫《麦肯锡卓越工作方法》。
该书
从《麦肯
锡
三部曲》中摘
录
、
汇编（俗称“抄袭”）
而成，降低了
读
者
阅读
正版
书
的
时间
与金
钱
成本。
书
中
还大胆
加入了不少
颇
具禅宗意味的心灵
传说
。
有人
说咨询行业是：找你借表告诉你时间，然后还把你的表拿走。--但并非所有的骗子都叫麦肯锡，这毕竟是一家全美名校毕业生最想去的公司。
我十几年前看到此书，觉得里面有许多自己该做、而做不到的地方，立即买来几十本，发给公司同事，强行要求写读后感。正所谓，己所不欲，必施于人。
这么多年过去了，再翻此书，真理历历在目，那些二十多岁时我没能做到的，四十多岁了我依旧没做到！可见书中货真价实，壮智养颜，值得向本订阅号的广大聪明人士推荐。
六、
开篇就是麦肯锡的价值观：
-
实事求是。
-
如果做不到，就承认做不到。
-
如果承诺了，就一定要做到。
看起来是同一件事情，咬牙切齿地说了三遍，可见骗子—不，世界顶尖咨询公司的秘密：
不管什么，重复得够多，就会成真。
书中讲了以下真理，貌似普通，做到真不容易：
1、
要做正确的事；
2、
做要事，而非急事；
3、
关注大画面；
4、
时间管理的技巧；
5、
麦肯锡的建议。
七、
德鲁克说：对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
首先，要找出“正确的事”，即真正的问题。
然后，以目标为导向。
你可以通过四个问题确定主次：
1、
我从哪里来，要到哪里去？明白自己将来要干什么。
2、
我需要做什么？清楚哪些非做不可，哪些可委派。
3、
什么能给我最高回报？把时间和精力集中在此。
4、
什么能给我最大的满足感？做快乐的事让生活更有趣。
然后将所有想做的事项按轻重缓急划分四象限：
1、
重要且紧迫；
2、
重要但不紧迫；
3、
紧迫但不重要；
4、
既不紧迫也不重要。
八、
美中
贸
易全国委
员
会主席唐
纳
德
.C.
伯
纳
德在《提高生
产
率》一
书
中
讲
到提高效率的
“
三原
则
”
，即
为
了提高效率，每做一件事情
时
，
应该
先
问
三个
“
能不能
”
：
-
即能不能取消它？
-
能不能把它与
别
的事情合并起来做？
-
能不能用更
简
便的方法来取代它？
根据
这
个启示，我
们
在
检查
分析每
项
工作
时
，首先
问
一
问
以下六个
问题
：
1、
为
什么
这
个工作是需要的？是根据
习惯
而做的
吗
？可不可以把
这项
工作全部省去或者省去一部分呢？
2、
这
件工作的关
键
是什么？做了
这
件工作之后会出
现
什么
过
去没有的新效果？
3、如果必
须
干
这
件工作，那么亦以御冬哪里干？既然可以
边
听音
乐边轻
松地完成，
还
用得着呆在
办
公桌旁冥思苦想
吗
？
4、什么
时
候干
这
件工作好呢？是否要在效率高的宝
贵时间
里干最重要的工作？是否
为
了能
“
着手
进
行
”
重要工作，用了整天的
时间
去使工作
“
条理化
”
，
结
果把
时间
用完了，而所料理的只不
过
是些支离破碎的事情？
5、
谁
干
这
件工作好呢？是自己干
还
是安排
别
人去干？
6、
这
件工作的最好做法是什么？是抓住主要矛盾而迎刃而解，收到事半功倍的效果？
还
是
应
采取最佳方法而提高效率？
然后在
对
每一
项
工作分析
检查
之后，再采取如下步
骤
：
1、省去不必要的工作。
2、使工作
顺
序合理，干起来得心
应
手。
3、
两件或两件以上的工作能
够
合并起来做的就
联
系起来做。
4、
尽可能使
杂
七
杂
八的事
务
性工作
简单
化。
5、
预先订好一项工作的程序。增强工作预见性，走一走，看两步，想三步，提高决策的效率和准备性，减少决策过程的时间并使决策无误
。
九、
以上三段感谢豆瓣读书。
这类干货的特点是：
1、
看起来特别有用；
2、
让人有强烈的收藏欲望；
3、
坚决不会再看。
其实一本书，能记住一段有用的即可。下面这个是我认真想要推荐的：
每天开始都有一
张优
先表
。
伯利恒
钢铁
公司
总
裁
查
理斯
·
舒瓦普曾会
见
效率
专
家艾
维
·
利。会
见时
，艾
维
·
利
说
自己的公司能帮助舒瓦普把他的
钢铁
公司管理得更好。舒瓦普
说
他自己懂得如何管理，但事
实
上公司不尽如人意。可是他
说
自己需要的不是更多的知
识
，而是更多的行
动
。
他
说
：
“
应该做什么，我们自己是清楚的。如果你能告诉我们如何更好地执行计划，我听你的，在合理范围内价钱由你定。
”
艾
维
·
利
说
可以在十分
钟
