同事年底绩效是C，提离职领导死活不让走，后来领导私下说：他走了，就没人背这个绩效了。

看到一篇文章，大致说到这么一个事：

"一个同事年底绩效被打C，提离职领导就是不批。后来听说领导私下讲：'他要是走了，这个C就没人背了...'， 这事儿该怎么看？ "

我想说，这领导，真是把"甩锅"玩明白了。

职场里有句老话：绩效考核从来都不是单纯的业绩评价，而是一场复杂的职场博弈。

特别是年底这个节点，总会出现一些有意思的现象：

• 部门指标完不成，需要背锅的

• 项目出了问题，需要背锅的

• 年底要控制人员晋升，需要背锅的

说白了，绩效C有时候根本不是绩效问题，而是一个甩锅问题。

更要命的是，这种情况往往会陷入一个怪圈：

先给你打个C，你想走又不让走，留下来继续背锅，最后被迫主动离职。这不就是职场版的"套路贷"吗？

这种操作背后的逻辑其实很简单：如果你主动离职，公司不用赔偿；如果公司开除你，还得给补偿；那不如给你个C，逼你自己走。

高，实在是高！

但真正让人寒心的是那句"他走了就没人背这个C了"。

这句话暴露了一个残酷的现实：在某些领导眼里，绩效C不是用来激励员工的，而是用来甩锅的工具。

你的付出、你的努力、你的贡献，在这个时候都不重要。

重要的是： 部门需要一个C，而你，就是那个倒霉的背锅侠。

那真遇到这种情况，该怎么办？

首先，千万别着急走，先把证据收集好。

什么证据？

• 日常的工作汇报

• 项目完成记录

• 客户的表扬邮件

• 同事的评价反馈

• 绩效面谈记录

这些都是你的护身符，也是你谈判的筹码。

其次，要把事情摆到台面上来谈。

可以这么说："领导，我想了解一下，我的绩效评价是基于哪些具体的问题？希望您能给我一些改进的建议。"

如果领导说不出具体理由，那就继续追问："既然没有具体问题，是不是可以重新评估一下我的绩效？"

记住： 你要的不是对抗，而是一个公平合理的说法。