专访 | 为了“失去资源”，我选择了离开腾讯

写在前面

  第一期，共计1676字 

芒：不考虑工作，你会如何介绍你自己？

No叔：一个喜欢运动的小伙子

（爱运动的No叔~）

芒：说说你觉得至今为止，对你最有启发的人或者事吧

No叔：说一个我很感激的人吧。刚刚进腾讯的时候，我还仅仅是个小员工，一直认为自己是不可能做成什么大事，也就是没自信。幸好有一个叫“老白”的老大哥，放手让我去做更多的项目，不会限制我去尝试新的东西。

职业经理人最怕的就是上司限制你只能做这个，做那个，并没有一个很好的空间让人去自由发展，而我在这个团队中我能自由自信地做自己的项目，为目标而努力，这对我的影响很大。

自信不仅能让你敢于尝试更多，还能解决现在面对的各种压力。包括现在做的项目孤鹿，也面临着商业化变现的压力，全靠自信推动着我去完成每一个不可能完成的任务。

芒：当初是什么样的契机进入腾讯的呢？ 

No叔：没什么契机，进去就是为了学习，提升自己。同时当时觉得腾讯稳定，而且自己也在玩QQ，所以就想进去。

我觉得一个人的成长，与他生活的环境、跟什么样的人相处有很大的关系。现在，很多靠普、优秀、有实力的腾讯运营大牛都选择离开公司，大多数是选择去创业（挂着各种CEO、CMO、CFO、CXX），留下的可能只是曾经风光一时的老大神罢了。后来的很多新人往往是慕名而来，要不是为了给自己度上一层金，要不由于心理上的落差。

选择离开腾讯的人，有的是继续追随自己心中所谓的大神；有的是希望能把握现在的机会，树立自己独立的个人价值；而我是想学会，在没有资源的情况下，如何成长的套路。

芒：在腾讯的这段经历，除了上面说的“自信”，还有什么收获吗？

No叔：还有对项目的把控，同时了解如何聚焦身边的资源，如何跨部门合作，这些都是非常重要的事情，让我在创业项目中奠定了很扎实的基础。

芒：到孤鹿工作后，你觉得在思维上有什么变化吗？

No叔：孤鹿是腾讯系的产品体系，所以整体分工明确，会有专门的产品负责，我主要就负责运营。把更多精力投入在市场拓展领域，思维更跳跃一些，因为产品好与坏更多的是与你的营销有关系，所以会把精力放到如何去包装产品的功能。

芒：你现在应该接触了很多关于社群的工作，你觉得一个社群存活的根本是什么？为什么社群这个东西做的人多，做成的人那么少呢？

No叔：社群的存活根本是在于“目的”，如果你的社群仅仅为了变现而变现是不可取的，除非你是个大IP，否则这是无法做下去的。

社群需要不断的拉新，方法要不断的迭代更新，很多公司原本就没有真正花心思去经营社群，只想靠它变现，自然会被慢慢榨干，直至变成死群。

芒：很多互联网从业者的生活和工作都是分不开的，你的工作和生活分得开吗？会介意这个事情吗？

No叔：基本上我的生活只有工作，每天10个小时以上在工作上。我是热爱工作的，这也是从腾讯养成的习惯。

（No叔和他的小伙伴们）

芒：你觉得你身上最大的特质是什么？这和你的快速成长有什么关系吗？

No叔：我现在其实只能算是个资深的老司机，对于一些套路有自己的看法。但我有颗野心在，我是可以做出一个让全国网民知道、爱用的产品。

如果要说我与别人最大的不一样的话，可能是我比较坚持做一件事吧，简单地把一件事情做好。

芒：现在大家都在说焦虑，你会有焦虑的时候吗？

No叔：会有焦虑，但我的焦虑并不多，我的解决办法说来挺废话的，办法就是乐观。

我做任何一件事，都是以“做成功”为最初的目标，默认这件事的结果是成功的，这种心理预期让我在做的时候只会专注于如何解决问题，而不是担心结果，所以我的焦虑会偏少一些。

其实我现在更多的压力是在于这个市场的规则在变化，创业团队更依赖于市场的规则而生存。

芒：如果让“现在的你”给“刚刚工作时的你”一个建议，这个建议会是什么？

No叔：我的建议是，应该定好自己做选择时的目标，比如：是选择跟自己认可的人，还是选择满意的薪水，这样我的目标更明确一些，这对于之后的发展，其实是非常重要的。

芒：最后给大家推荐一本你觉得对你有用的书呗。

No叔：《跟小贤学运营》，新人可以看这一本，比较容易懂，而且接地气。

- 完 -