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“青年创业者说”栏目由识局与上海市青年创业协会（该协会由共青团上海市委员会发起）联合推出。2016年3月，在阅文集团成立一周年之际，吴文辉提出“内容连接2.0”的概念，阅文将以全体验、全内容、全场景、全正版的姿态引领2.0时代，持续发力全民阅读。面对《张江新经济》主编唐莺的专访，这位沉稳务实颇接地气的IT男的话语中，表露出将带领他的团队开启在全球数字化阅读争霸中的另一段江湖逐梦，“让中国人的阅读需求在数字时代得到全面满足”，是他与阅文新的征程。唐莺：2002年，您离开方正科技，选择成立起点中文网的初衷是什么？吴文辉：很多都是机缘巧合。我自小按理工科方向培养，本以为自己会写程序写到老，但我在业余喜欢看小说。大学期间我在计算机系又比较早接触互联网，那时都是泡文学论坛，遇到了很多趣味相投的朋友，我们很多人既是读者也是作者，普遍感受到了当时网络环境下作者创作、作品层次、平台体验等方面的诸多不便，恰好大家都有一技之长，聚在一起就做了起点中文网，希望有一个比较好用的阅读平台，同时也能给到有同样需求的网友，这是我们当时的初心。由于起点的平台使用性相对比较好，很快就吸引了大量作家与读者，这就涉及起点未来成长道路的问题。见证过2000年互联网泡沫，我希望能为起点寻求更好的道路，仔细考虑后，我们决定走商业化道路，并选择了付费阅读模式。这在当时争议很大，而且面临严重的盗版冲击，但是我们还是希望打造出一个长期稳健的商业模式，能够可持续性地给作家与读者提供一个良好的创作与阅读环境。当时我们的定价是每千字2分钱，并返现70%直接算给作家，事实证明，这不仅调动了作家持续创作的积极性，使他们的创作生命周期也更长久，后来甚至出现了专业作家与大量新人作家的加入，同时读者的数量与质量也在不断提升，形成了网络文学的良性成长秩序，到2004年，起点已经出现了年收入达百万级的作家。唐莺：您先后经历了盛大文学与腾讯文学，2015年两家联姻成立阅文集团后又由您执掌，这一路走来，您是如何实现今天这样的格局？吴文辉：随着付费模式的成熟，起点迅速成长，我们也面临企业另一个商业化问题：融资。盛大向我们发出了邀请，起点也从北京迁到了上海。那时整个网络文学行业还是被忽视的群体，我当时的想法是如何让大众正视网络文学，并实现主流化。在盛大我们得到了更好的支持，成长速度也非常快，2006年出现了一部现象级的作品——《鬼吹灯》，它不仅在网络文学行业也在传统出版行业引起了关注。优秀作品可以转化为更多IP产品，它也是第一个例证， 同时完成了电子出版、简体出版、繁体出版、海外出版、有声书、游戏、影视版权等近10项的版权开发，在它之后也不断涌现更多优秀作家与全民IP作品。2013年，腾讯文学的加入对行业是一次全新的推动。一方面，中国市场从互联网向移动互联网转型，2014年，移动互联网收入超过pc时代，腾讯的qq阅读，包括其他一系列资源的注入促使整个行业向移动互联网转变，在用户群与收入上对行业都是一次大幅度的推进。另一方面，从泛娱乐角度来看，腾讯全产业链投资覆盖游戏、视频、音乐等多个文化领域，有这些资源深度介入，文学产业的发展将更为显著。唐莺：从早期的文学兴趣到独创商业模式，不仅快速做强做大网络文学，也推动文学创作进入了一个新阶段；当前，网络文学又呈现向内容产业发展的趋势，阅文有哪些战略性的考量？吴文辉：从原盛大文学与腾讯文学合并后，阅文就有很大的不同。在网络文学领域盛大文学已经处于行业高地，而腾讯在移动端的发力成绩也十分显著，阅文作为一个新的行业引领者，在1+1之后，它对行业应该有一次全新的定位。一方面，以盛大与腾讯的体量及背后的资源，阅文不能只聚焦于网络文学，而是“全民阅读”。将网络文学转化为全民阅读，内容、产品也向全方位扩展开来。2014年，阅文传统内容只有2万多部，2015年投入近上亿，年底已高达10万多部，达到拥有与亚马逊量级相当的中文图书库，今年我们还会在品类上持续扩展。在产品上，我们有腾讯8亿用户的行为数据支撑，在全方位的内容覆盖的基础上，通过大数据智能化地向每个人推送更精准内容，年轻一代的阅读行为已转向电子屏，我希望在数字化阅读时代到来的时候我们能为所有人提供海量的内容阅读。另一方面，阅文也从简单的IP培养、孵化、版权授权提升到泛娱乐IP衍生开发上。现在资本对IP的热度很高，但开发还处于相对简单的阶段，也造成了行业短期逐利，沦为为企业增值宣传的附加产品。如何看待IP的商业价值？创造出一个好的IP是一件很不容易的事情，在早期要对其进行很大的投入、加工与维护，并能长期有效的健康再生产下去，目标是能成为一个拥有全球化辨识度的文化符号。唐莺：阅文集团占据国内IP改编市场优势份额，《步步惊心》、《盗墓笔记》、《鬼吹灯》等均出自于阅文集团旗下，阅文与下游企业的合作模式是怎样的？将来会进军影视制作领域吗？吴文辉：我们目前主要以投资合作为主，为看好的IP提供投资保障，明星IP交由专业的下游合作伙伴执行，增强IP影响力。相对影视行业而言阅文是新兵，目前不会考虑成立制作公司，但会对IP的运作作出整体规划，协调产业下游合作伙伴展开协作，突出还原IP特性，确保每个环节尽可能地产生合力，进而使下游企业通过协作，放大参与收益。唐莺：阅文集团拥有业内最为庞大和完备的内容品牌矩阵，囊括了国内最优秀的网络作家队伍，在超级IP与作者IP形象塑造方面下了哪些功夫？吴文辉：以《择天记》为例，作为我们重点培养对象，阅文集团在作品连载前即开始制定IP整体运作计划，通过线上、线下活动为新书展开营销。同时，我们前期即开始介入小说周边的制作，并直接投资5000万元进行动画化，使得作品上线之初，即已经形成了巨大的明星IP效应和粉丝共鸣，从而大幅推广了本身即具备超人气作品潜力的小说一路走高。而同名电视剧已正式开拍，由腾讯影业与阅文集团、柠萌影业、湖南卫视以及腾讯视频五家联手打造，作为腾讯影业首部年度大剧，也是网络文学、影视制作与互联网视频的一次全新合作。2017年《择天记》大电影也将同大家见面。此外，阅文知名IP影视改编计划还包括《萌妻私房菜》、《回到过去变成猫》、《从前有座灵剑山》三部作品，其中《从前有座灵剑山》已由制作哆啦A梦、浪客剑心、fate/stay night等诸多优秀作品的Studio DEEN制作，2016年1月已经在主流视频网站播出。
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