吴文辉：在数字化阅读时代到来时为所有人提供海量的内容阅读

识局 · 公众号 · 社会 · 2016-08-05 11:19

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文/张江新经济

（识局微信公共账号zhijuzk）

“青年创业者说”栏目由识局与上海市青年创业协会（该协会由共青团上海市委员会发起）联合推出。

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2016年3月，在阅文集团成立一周年之际，吴文辉提出“内容连接2.0”的概念，阅文将以全体验、全内容、全场景、全正版的姿态引领2.0时代，持续发力全民阅读。

面对《张江新经济》主编唐莺的专访，这位沉稳务实颇接地气的IT男的话语中，表露出将带领他的团队开启在全球数字化阅读争霸中的另一段江湖逐梦，“让中国人的阅读需求在数字时代得到全面满足”，是他与阅文新的征程。

吴文辉

唐莺： 2002年，您离开方正科技，选择成立起点中文网的初衷是什么？

吴文辉： 很多都是机缘巧合。我自小按理工科方向培养，本以为自己会写程序写到老，但我在业余喜欢看小说。大学期间我在计算机系又比较早接触互联网，那时都是泡文学论坛，遇到了很多趣味相投的朋友，我们很多人既是读者也是作者，普遍感受到了当时网络环境下作者创作、作品层次、平台体验等方面的诸多不便，恰好大家都有一技之长，聚在一起就做了起点中文网，希望有一个比较好用的阅读平台，同时也能给到有同样需求的网友，这是我们当时的初心。

由于起点的平台使用性相对比较好，很快就吸引了大量作家与读者，这就涉及起点未来成长道路的问题。见证过2000年互联网泡沫，我希望能为起点寻求更好的道路，仔细考虑后，我们决定走商业化道路，并选择了付费阅读模式。这在当时争议很大，而且面临严重的盗版冲击，但是我们还是希望打造出一个长期稳健的商业模式，能够可持续性地给作家与读者提供一个良好的创作与阅读环境。

当时我们的定价是每千字2分钱，并返现70%直接算给作家，事实证明，这不仅调动了作家持续创作的积极性，使他们的创作生命周期也更长久，后来甚至出现了专业作家与大量新人作家的加入，同时读者的数量与质量也在不断提升，形成了网络文学的良性成长秩序，到2004年，起点已经出现了年收入达百万级的作家。

唐莺： 您先后经历了盛大文学与腾讯文学，2015年两家联姻成立阅文集团后又由您执掌，这一路走来，您是如何实现今天这样的格局？

吴文辉： 随着付费模式的成熟，起点迅速成长，我们也面临企业另一个商业化问题：融资。盛大向我们发出了邀请，起点也从北京迁到了上海。那时整个网络文学行业还是被忽视的群体，我当时的想法是如何让大众正视网络文学，并实现主流化。在盛大我们得到了更好的支持，成长速度也非常快，2006年出现了一部现象级的作品——《鬼吹灯》，它不仅在网络文学行业也在传统出版行业引起了关注。优秀作品可以转化为更多IP产品，它也是第一个例证，同时完成了电子出版、简体出版、繁体出版、海外出版、有声书、游戏、影视版权等近10项的版权开发，在它之后也不断涌现更多优秀作家与全民IP作品。

2013年，腾讯文学的加入对行业是一次全新的推动。一方面，中国市场从互联网向移动互联网转型，2014年，移动互联网收入超过pc时代，腾讯的qq阅读，包括其他一系列资源的注入促使整个行业向移动互联网转变，在用户群与收入上对行业都是一次大幅度的推进。另一方面，从泛娱乐角度来看，腾讯全产业链投资覆盖游戏、视频、音乐等多个文化领域，有这些资源深度介入，文学产业的发展将更为显著。

唐莺： 从早期的文学兴趣到独创商业模式，不仅快速做强做大网络文学，也推动文学创作进入了一个新阶段；当前，网络文学又呈现向内容产业发展的趋势，阅文有哪些战略性的考量？

吴文辉： 从原盛大文学与腾讯文学合并后，阅文就有很大的不同。在网络文学领域盛大文学已经处于行业高地，而腾讯在移动端的发力成绩也十分显著，阅文作为一个新的行业引领者，在1+1之后，它对行业应该有一次全新的定位。

一方面，以盛大与腾讯的体量及背后的资源，阅文不能只聚焦于网络文学，而是“全民阅读”。将网络文学转化为全民阅读，内容、产品也向全方位扩展开来。2014年，阅文传统内容只有2万多部，2015年投入近上亿，年底已高达10万多部，达到拥有与亚马逊量级相当的中文图书库，今年我们还会在品类上持续扩展。在产品上，我们有腾讯8亿用户的行为数据支撑，在全方位的内容覆盖的基础上，通过大数据智能化地向每个人推送更精准内容，年轻一代的阅读行为已转向电子屏，我希望在数字化阅读时代到来的时候我们能为所有人提供海量的内容阅读。

吴文辉：在数字化阅读时代到来时为所有人提供海量的内容阅读

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