导语
今日之后，王石将无万科官方身份，但是依然没有人敢小瞧一个66岁的老男人心脏的边界；10天之后，王石不再是万科董事长，但他将是慈善家，运动健将，布道者，社会学者，甚至是爱情世界里的勇士。
“王石主席主动选择功成身退，将接力棒交给郁亮”
6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
万科新董事会名单：6人有深圳政府背景
万科公告显示：
郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭被提名为非独立董事；
康典、刘姝威、吴嘉宁、李强被提名为独立董事；
解冻、郑英被提名为监事。
从提名名单可获知，7名非独立董事中：
郁亮目前为万科董事、总裁；
林茂德为深圳地铁董事长、党委书记；
肖民为深圳地铁董事、总经理、党委副书记；
陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；
孙盛典现任赛格集团董事长、党委书记，深圳华控赛格股份副董事长；
王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；
张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。
即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。
不过，上一届万科董事会中，来自万科管理层的3位分别是王石、郁亮和王文金，而最新一届提名中，王石退出，张旭进入公司最核心的董事会。
来自万科集团的说法是，“王石主席主动选择功成身退，将接力棒交给郁亮”。
万科事件大结局即将上演
6月9日，恒大表示，已将持有的15.53亿股万科A股出售给深铁，出售对价为每股18.80元，总对价约为292亿元。交易完成后，深铁在万科的持股比例升至29.38%，超过宝能系，成为万科第一大股东，宝能系拥有的万科股权比例为25.4%，为第二大股东，双方持股比例差异不小。
深圳地铁对非独立/独立董事的提名意味万科董事会换届方案的落地。这份公告除了宣布王石离开之外，更大的意义是征兆着万科股权大战的结束。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的风险，万科得以将工作重心回归到公司基本面的经营上，并将在规模、利润、新业务的推进上全心全意与碧桂园、恒大等大鳄决战。
从董事会的改选名单来看，宝能系无法插手万科日常生产经营工作，这和它最初的遂愿相距甚远。目前宝能系持有股份的货值高达数百亿，它将如何从万科中抽身而出？
王石在其个人朋友圈发表公开信
全文如下：
王石1984年创立万科，作为万科的创始人，是国内具有影响力的企业家之一。在他的带领下，万科于1991年成为中国首批上市公司;2012年成为全球首个房地产年销售额超过200亿美元的公司;2016年荣膺“世界500强”。
继1999年主动辞去万科总经理之后，王石又主动让出万科董事会主席一职以推动新老交接，在外界看来，王石为了万科的未来，放下个人得失非常难得可贵，亦给中国企业传承提供了一个难得的成功案例。
深圳地铁：尊重王石的决定
深圳地铁是万科的第一大股东，在万科的持股比例为29.38%。从提名名单来看，在非独立董事中，万科管理层、深圳地铁各占3席，凸显出深圳地铁对万科管理团队的充分信任。
深圳地铁在最新的声明中再次重申了对万科的四个支持：深圳地铁将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。
深圳地铁在新闻稿中也表达对王石的敬意，深铁称，30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
王石的万科“地”国
34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业，34年后，66岁，他从万科退休。
2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影。配文宣布“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
万科亦公告称，已收到深圳地铁关于万科下一届董事会名单，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。万科本届董事会已通过这一决议。
若再无意外，万科自此完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替。
26年过后，阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面，他说“那个眼神跟刀子似的”，“坐下来一声不吭，翘着腿，上来就跟你斗眼”。林少洲曾在万科工作10年，官至万科北京公司总经理。
“有时候他会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机”。
那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。
出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。
王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后最终以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。
那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。
但是，在深圳，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳官商一体的最大国有企业“深圳特区发展公司”（后简称“深特发”）。
“资金是他自己找来的，他只是挂了一个红色的帽子，就挂了一个（深特发）名字，登记的时候写的国营企业，然后就完了，你姓成了别家的姓就别想改了，你身份证是这么写的”，一位早年亦曾在万科工作过的人士向腾讯财经回忆。
直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。
“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。
当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。
“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点”，林少洲说。
上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
但是，林也提到王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。
像一头发怒的狮子，随时摆开阵势和对手撕咬个你死我活，在万科早年的那些员工眼中，不被“王老虎”撕的只有一群人：那些在《万科周刊》上写些酸溜溜文章的书生们。
一位早年曾在万科做会议记录、后来成为万科一方“诸侯”的万科原高管回忆，在1995年，脾气有所收敛的王石唯一一次在总经理办公会上跳起来拍桌子、发脾气的是因为《万科》周刊。
这家万科内部刊物在当时已创办三年，在随后的很多年中，直至今日，它仍是万科文化的最重要载体，几任主编在往后都成为了万科重要高管，比如后来履任万科集团高级副总裁的丁长峰、北京万科总经理林少洲。
这位人士描述，在这次总经理办公会上，时任万科常务副总经理突然发难，批判《万科》周刊，他直言“我们是一个企业，办这些酸溜溜的东西干什么？能当饭吃吗？每天花这么多钱，养这么多文人、酸秀才在这里干吗？！”，其他两位副总经理点头赞同附和。
未料想，王石一听怒发冲冠，拍着桌子站起来，“我在他身边当时4年了，我从来没见过他拍桌子，即使讨论几个亿的担保怎么收回来，但就是这件事，拍着桌子站起来”。王石对几位副总经理咆哮“一帮优秀的年轻人为了这份刊物呕心沥血，连续加班加点，为万科挣得了巨大的荣誉和无形资产，你们身为老总，不但不支持，还说风凉话，我作为万科的董事长、总经理，一定要在我职权范围内给《万科周刊》全力的支持”。
事后回想，这一年之前，挂在王石身上唯一的标签是“深圳地产商”，而这一年之后，他有了更多元化的身份：登山家，他一路攀登，直至登山珠穆朗玛峰，这些也造就了王石与万科的“名”。
一位早年曾跟随王石的下属毫不客气地评价说，对技术管理、专业什么的，王石都没花什么工夫，在起初，甚至都不算什么有文化的人，但是他永远都在汲取知识，他的家里、车里总会带着书，他还有一个曾做过校长的司机时常给他买书。
“每天都会看上几个小时书，他每天都在生长”。
王石懂得如何用自身的“名”去影响一个企业，一个团队。他热衷滑雪，每年参加黑龙江亚布力企业家论坛期间，他必定要上野道。中诚信集团董事长毛振华调侃，因为这是唯一一条雪友乘坐缆车时能看到的雪道，“他是一位行为艺术家”。
2017年2月份，在亚布力论坛上，他脱掉西装与衬衫，仅穿一件汗衫展示肌肉，兴奋地招呼工作人员铺上垫子他要现场翻个跟头，要知道，数百名中国企业家和官员正端坐台下。
他总希望能吸引所有人的目光。
20世纪80年代，深圳市政府是全国“摸石头过河”中被要求走在最前面的“先遣兵”，而王石也在其中练就了极其敏锐的政治嗅觉。1986年10月15日，深圳市政府正式颁布了《深圳经济特区国营企业股份化试点暂行规定》。1988年，万科即一批完成股份制改造，公司正式改名“万科”。
在万科33年历程中，对其发展模式与路径产生根本性作用的，莫过于股份制改造，作为一家充满理想主义色彩的企业，其所有的悲欣、荣辱，全系于股份制改造。
王石此时终于得以在万科“当家作主”，但他“风轻云淡”地放弃了自己和高管团队能够获得10%股权。在自己所著的《道路与梦想》一书中，他解释三点缘由中有两点为“名”：社会价值取向，名利不可兼得；讨厌暴发户形象。
名和利之间只能选择一项，或默不作声地赚钱，或两袖清风实现一番事业，王石称自己选择了后者。
“少年时代读雨果、巴尔扎克、狄更斯、莎士比亚的作品，反感暴发户，当发现自己可能成为这一类人时，自然采取回避”，王石说自己不想做“暴发户”，这是一个从较低的社会和经济地位，突然变得富有和有权势的群体。
但是，那些老部下也有对其这一决定至今无法理解的。
一位万科原高管说，即使是贴近的人，直至今日王石也没有告知他更多的想法，“我每次跟他一提这个，他就岔开话题，回避。”他揣测，王石是希望通过股权、利益的牺牲和付出换取一个在中国社会做事更大的自由度，“我觉得这恐怕是他的想法，因为他是经过巨大起落的人，他对风险的认识很强烈”。
“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
若无意外，王石将就此退休。“这次是王石主动让贤”，一位万科集团的人士称。
主动让贤抑或不得已而为之，王石完成了他在万科的33年旅程，同时开启了属于自己在慈善与环保事业上新的旅程。
王石好斗、且不胜不休。“杀气很重，斗气很强”，林少洲说。
在一位企业家最近的朋友圈中，对一篇《人生也有死胡同》的文章，王石留言“我是蜜蜂型的，认死理，即使此路不通，仍认为只是暂时不通，耐心等待而不是倒转头”。
彼时，剧情起伏的万科股权之争已持续近两年，局势渐趋明朗。
“历史上跟王石做斗争的人好像都没赢过，真的不止是一次。”一位曾与王石有过小“斗争”的企业界人士说。
一位王石的老部下回忆，在万科内部的务虚会上，部下可以对王石提意见。“其实我们这些人，有时候他提了一个什么东西之后，我们会给他一个延展和补充，结果他每次都会觉得你在挑战他，他那时候会觉得你在挑战他，他就想要给你驳倒。”
“每次都是斗争思维，他不习惯这种和谐的你中有我、我中有你、求同存异的，不是你征服我，就是我征服你”，他说。
2000年，王石在辞任万科总经理，2006年后，他将更多的精力放在环保、登山、慈善等事务上，2011年索性在美游学两年。
2015年年底，他突然出面将万科股权之争推向舆论焦点之下。2015年12月17日晚间，他在万科北京公司发表了一场内部讲话，他陈述了自己与“宝能系”掌舵者姚振华一次原本私密的深夜会面，他描述称自己当面告知对方“你的信用不够”，“万科的管理团队不欢迎你这样的人当我们的大股东”。
这种僵硬、不留情面的反击一度被外界视作万科这场危机的导火索。
在整个2016年，王石与整个万科都在不确切中前行。王石郁亮等整个董事会甚至面临被全部罢免的威胁，郁亮无不感性直言“感到有心无力”。
这可能是34岁的万科发展史中最艰难的一年。但王石似乎决不妥协，在一年中，即使是手中并无筹码时，他亦并不打算妥协。
冯仑说，我觉得这是他的力量和可贵的地方，“确实我也在想这个事情，比如我们俩聊的多一点，他非常清晰未来的价值观，立场和原则，这是他一贯做事情的基点，非常坚定，而且我觉得也是让人钦佩的地方”。
2017年3月末，届时持续已逾两年的“万科股权之争”一事初有落定，华润集团与中国恒大相继出让手中股权，深铁集团坐稳第一大股东，而最大的悬念是66岁的王石会否将继续留任董事长，亦或就此退休。
在过去的几个月中，记者寻访了多位对其熟悉的前职员、同行和企业界好友，而他们几乎一度认为，王石将不会放弃继续担任董事长的努力。
3个月后，尘埃落定，靴子落地。
在王石的万科“斗争史”中，这不第一次，但可能是最后一次。
“我相信，这是最好的时候。”
他说，「我相信，这是最好的时候。」
这的确是最好的时候。对于一个荣誉加身、刚刚完成了人生中最重要一仗的商界领袖而言，最重要的时刻就是退场时刻。
选择相信，内心坦荡，背影优雅。
谈几点个人看法：
一，王石今日之表态，将以各种各样的形式被记录、评述，这一刻将出现在随后而至的众多回忆文字中，它也将永久进入万科的公司历史档案。
过往30年，王石身体力行，他重新定义了中国商界企业家群体在本职工作与公众生活两个侧面的传统形象，让这个备受争议的财富群体在公众形象上尽可能朝更阳光、透明、勤奋、克制与韧性的角度移动。他在这方面取得的成就，一定让他的怀疑者都感到汗颜。
今日之后，王石将无万科官方身份，但是依然没有人敢小瞧一个66岁的老男人心脏的边界；10天之后，王石不再是万科董事长，但他将是慈善家，运动健将，布道者，社会学者，甚至是爱情世界里的勇士。
二，王石的卸任「嘱托」中，交棒对象明确；万科官方公布的董事会候选名单中，郁亮排序居于首位。这些细节都在暗示，郁亮大概率将升任万科新任董事长，这一职位具有三重含义：
于万科而言，由管理层中的精干领袖出任董事长，代表股东利益，吻合了万科30多年来的一贯传统，对于视万科为中国商业公司治理样本的人士而言，郁亮出任新职，是信心，保证与安慰；
于郁本人而言，董事长新职是一份迟到的奖赏，他取得的成绩有目共睹，无人替代。但这更是一份责任。新的形势，新的股东背景，新的市值期待，压力与荣耀一起而至，幸好，郁亮在过去的17年里储备了充分的能量，从身体素质、心理素质到领导艺术。
于万科管理层而言，郁亮升任，他留下的总裁一职打开了他一起战斗过的同事们晋升的通道。英雄主义，个人价值，人生舞台，这些旧情怀与正能量，依然笼罩在中国商界的职业经理人群体中，这件事情对于职场上的每个人都意义重大。
直接点说，谁将出任总裁职位，将构成万科下一个公众关注的焦点话题。不过据一勺言判断，在一段较长时间内，郁亮身兼董事长与总裁两职，团结为上，稳定为主，也将是一个大概率的事件。
三，深圳地铁以三个席位的非独立董事名额，进入万科董事会，与万科历史上第一大股东的历史惯例相符。我很期待，深圳地铁的三个董事席位将奉行「积极不干涉」路线，让分歧与支持止步于董事会，把宽阔的管理空间留给郁亮团队。
倘若此，深圳地铁与万科的婚姻将真正美满，幸福，因为它会得到最多数人的祝福。
四，万科董事会将继续维持7名非独董、4名独董，合计11名董事的局面。在这7名非独立董事中，其中一人孙盛典备受关注。
孙盛典，履历如图。他以非地产背景，进入万科非独董名单，可能不太符合中国上市公司文化中「股东影子」的传统惯例，但却是当今国际大型财团、上市企业的标配，意在通过跨界与非专业力量，对董事会中可能出现的「专业垄断」进行对冲制衡，从而引导公司做出更稳妥的战略性决策。
这是去年进入世界500强公司的万科，送给中国商界公司治理的一份礼物。
五，万科股权之争中，独立董事以华生、张利平为代表，曾经发挥了非常重大的影响力，有目共睹。
现在，最新的4个名单中，四个独立董事中，两人具有金融保险背景，一人是资本市场上的公共知识分子，一人具有国际会计经验。在风格与背景上，保持了连贯性。
其中一人，李强，现任前海金融控股有限公司董事长。此处切忌望文生义，李强所在的前海金控，属深圳前海管理局下属公司，国资背景，与姚振华所属的前海系或宝能系，并无联系，李强本人并非宝能方。事实上，作为万科的第二股东，宝能只能派出非独立董事。
值得注意的，2015年6月，前海金控与万科曾经联手合作，发出中国首只公募REITs——鹏华前海万科REITs。该产品由前海金控主导设计。
六，11名董事中，并无宝能系人选痕迹，这件事情有两个信号：
其一，这说明这份董事候选名单，不是一份妥协与勾兑后的产物，而是一份意志很坚决、态度很明确的产物，它不希望把自己的精力耗散在不同意见的股东之间的内耗之中，宁可授人以柄，也要以效率优先，拒绝折腾。况且，它符合法律条文。
其二，宝能系为姚先生当日的傲慢与任性付出了代价，它去年向第十七届万科董事会发出的战斗檄文，列举的条条理由，固然引起了众多人的围观与嬉笑，但是里面体现的专业硬伤与股东胸怀，比如针对王石的薪资嘲弄，却在专业圈子里沦为一个笑话。今日缺席万科董事会改选名录，宝能系得到的一个迟到的教训。但是，相信，大门都是敞开的，姚先生仍然具有不菲的投票权，去捍卫自己的点滴利益。
七，把重任交给郁亮，把时间交给王石，把期待交给深铁，把祝贺送给万科人。未来一年，它的故事只会更精彩。
八，具体如何精彩？最大的看点在于施政风格与重心投入上。
万科多年来在王石与郁亮的双重影响下，表现出两种思路的杂糅。王石遵循日式地产思路，注重设计、工业化、客户满意度等服务体系，而郁亮似乎更偏重美式地产思路，注重资本运作，看重房企金融化与基金投资。
两种风格混搭，让万科持续领跑地产行业。但即使郁亮版的万科未来更加注重万科的资本化运作，也是建立在一个强大的日式底盘之上，而这个底盘是王郁时代的共同作品，也是万科过往30年一路长跑的背景底色。
来源：行研君综合自 中国经济网、一勺言、棱镜、财经杂志等
