导语
今日之后，王石将无万科官方身份，但是依然没有人敢小瞧一个66岁的老男人心脏的边界；10天之后，王石不再是万科董事长，但他将是慈善家，运动健将，布道者，社会学者，甚至是爱情世界里的勇士。
“王石主席主动选择功成身退，将接力棒交给郁亮”
6月21日清早，王石在个人朋友圈宣布，将退出万科董事会，不参与新一届董事的提名。“我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。”
万科新董事会名单：6人有深圳政府背景
万科公告显示：
郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭被提名为非独立董事；
康典、刘姝威、吴嘉宁、李强被提名为独立董事；
解冻、郑英被提名为监事。
从提名名单可获知，7名非独立董事中：
郁亮目前为万科董事、总裁；
林茂德为深圳地铁董事长、党委书记；
肖民为深圳地铁董事、总经理、党委副书记；
陈贤军为深圳地铁董事、财务总监；
孙盛典现任赛格集团董事长、党委书记，深圳华控赛格股份副董事长；
王文金为万科董事、执行副总裁、首席风险官，以及董事会投资与决策委员会委员；
张旭现任万科执行副总裁、首席运营官。
即，非独立董事中，万科管理层占据3个席位，深圳地铁同样拥有3个席位，其余一位为外部董事，结构设置与此前类似。在上一届万科董事会的11名董事中，除4名独董、1名外部董事外，时任第一大股东的华润和万科管理层各占3席。
不过，上一届万科董事会中，来自万科管理层的3位分别是王石、郁亮和王文金，而最新一届提名中，王石退出，张旭进入公司最核心的董事会。
来自万科集团的说法是，“王石主席主动选择功成身退，将接力棒交给郁亮”。
万科事件大结局即将上演
6月9日，恒大表示，已将持有的15.53亿股万科A股出售给深铁，出售对价为每股18.80元，总对价约为292亿元。交易完成后，深铁在万科的持股比例升至29.38%，超过宝能系，成为万科第一大股东，宝能系拥有的万科股权比例为25.4%，为第二大股东，双方持股比例差异不小。
深圳地铁对非独立/独立董事的提名意味万科董事会换届方案的落地。这份公告除了宣布王石离开之外，更大的意义是征兆着万科股权大战的结束。倘若换届顺利，万科将脱离控制权易主宝能的风险，万科得以将工作重心回归到公司基本面的经营上，并将在规模、利润、新业务的推进上全心全意与碧桂园、恒大等大鳄决战。
从董事会的改选名单来看，宝能系无法插手万科日常生产经营工作，这和它最初的遂愿相距甚远。目前宝能系持有股份的货值高达数百亿，它将如何从万科中抽身而出？
王石在其个人朋友圈发表公开信
全文如下：
王石1984年创立万科，作为万科的创始人，是国内具有影响力的企业家之一。在他的带领下，万科于1991年成为中国首批上市公司;2012年成为全球首个房地产年销售额超过200亿美元的公司;2016年荣膺“世界500强”。
继1999年主动辞去万科总经理之后，王石又主动让出万科董事会主席一职以推动新老交接，在外界看来，王石为了万科的未来，放下个人得失非常难得可贵，亦给中国企业传承提供了一个难得的成功案例。
深圳地铁：尊重王石的决定
深圳地铁是万科的第一大股东，在万科的持股比例为29.38%。从提名名单来看，在非独立董事中，万科管理层、深圳地铁各占3席，凸显出深圳地铁对万科管理团队的充分信任。
深圳地铁在最新的声明中再次重申了对万科的四个支持：深圳地铁将依法、依规履行基石股东职责，继续支持万科的混合所有制结构，支持万科城市配套服务商战略和事业合伙人机制，支持万科管理团队按照既定战略目标，实施运营和管理，深化“轨道+物业”发展模式，与各方股东共同推动万科长期稳定、健康发展。
深圳地铁在新闻稿中也表达对王石的敬意，深铁称，30多年来，万科在王石先生的带领下，取得了令人瞩目的成就，深圳地铁对此深表敬意并尊重王石先生的决定。同时，希望万科团队在郁亮的带领下，按照既定的战略和运营机制，持续领跑房地产行业，创造优秀业绩回报股东，回馈社会。
王石的万科“地”国
34年前，王石只身从广州南下深圳，第二年建立万科前身企业，34年后，66岁，他从万科退休。
2017年6月21日，这天一早，王石在自己的朋友圈发了一张自己攀登珠峰时郁亮专程来探望的合影。配文宣布“万科公告了新一届董事会成员候选名单。我在酝酿董事会换届时，已决定不再作为万科董事被提名”。从当初我们放弃股权的那一刻起，万科就走上了混合所有制道路，成为一个集体的作品，成为我们共同的骄傲。
“这次是王石主动让贤”
，一位万科集团的人士称，在此前的近半年，他周转于世界各地，忙于慈善与赛艇。
万科亦公告称，已收到深圳地铁关于万科下一届董事会名单，提议增加董事会换届临时提案，拟提名郁亮、林茂德、肖民、陈贤军、孙盛典、王文金、张旭为第十八届董事会非独立董事候选人，提名康典、刘姝威、吴嘉宁、李强为第十八届董事会独立董事候选人，提名解冻、郑英为万科第九届监事会非职工代表监事候选人。万科本届董事会已通过这一决议。
若再无意外，万科自此完成这家企业成立以来的第一次掌舵人交替。
26年过后，阳光100集团行政总裁林少洲依然清楚记得与王石的第一次见面，他说“那个眼神跟刀子似的”，“坐下来一声不吭，翘着腿，上来就跟你斗眼”。林少洲曾在万科工作10年，官至万科北京公司总经理。
“有时候他会一言不发盯你20分钟，他就想通过这个搞清楚、甄别这个人是好人、还是坏人，是想要害我的人，还是有什么其他动机”。
那是1991年，王石40岁，彼时，在深圳市罗湖区和平路50号那座灰红色的万科三层总部大楼里，他被称作“王老虎”。刚刚结束一段11个月的铁窗生活，他连写字都会微微颤抖，但满身的“尖刺”依然锋利无比，“特别凶、特别威风凛凛”。
出身于军人家庭，父亲王辉，系新中国开国上将王震领导三五九旅时级别较高的下属，母亲是游牧民族锡伯族，在往后，王石常将自己“野性的精神”归因于此。
王石建立并掌舵至今的万科，从贸易起家，经销科教仪器、也曾一度拍过电影、甚至以经营商业零售与饮料为主业，1988年才在深圳拍得第一宗地块得以进入地产行业，并在随后最终以房地产作为主业，2012年，万科成为全球销售金额最多的房地产开发商。
那些年代随同王石一起创业征战的万科元老们眼里，王石做企业不求财，但就是要做一把手，“其实他的事业起点是很高的，他就是想有自己的舞台，自己的天地，他要说了算，而且还想通过这条路去证明他自己“，林少洲说“可能他不想老是被别人介绍说这是王什么的女婿”。
1984年9月，在深圳建设路1号，深圳现代科教仪器展销中心建立开张，王石任经理，这也是万科的前身，主要业务是从香港进货，向内地倒卖摄像机、投影机等教学器材。这一年，在首都北京，柳传志和几个技术男创立了他的联想集团，在黄海之滨青岛，张瑞敏野心勃勃的将一家濒临倒闭的集体小厂改名海尔。
但是，在深圳，王石创立并担任一把手的这家贸易企业几乎全部业务都要倚仗于名义上的母公司、当时在深圳官商一体的最大国有企业“深圳特区发展公司”（后简称“深特发”）。
“资金是他自己找来的，他只是挂了一个红色的帽子，就挂了一个（深特发）名字，登记的时候写的国营企业，然后就完了，你姓成了别家的姓就别想改了，你身份证是这么写的”，一位早年亦曾在万科工作过的人士向腾讯财经回忆。
直到1987年12月1日，一场在深圳会堂举行的国土有偿使用权拍卖会进入了王石的视野，一家房地产公司以525万元的最高价获得了一块8588平方米土地的使用权。这是改革开放以来中国土地使用权的“第一拍”。
第二年，王石即亲自到场举牌，万科以当时2000万元的天价在深圳拍得威登别墅地块，正式进入房地产行业。
但直至1991年，论体量，那时候的万科在深圳本地都不算什么亮眼企业，而却吸引了诸多北大、清华、复旦的“高材生”，他们颇有情怀，不论专业出身，只要愿意，在万科均被一概录取，而王石亦给他们足够的空间“指点江山”。
“王石特别有那种主人翁的精神，经常讲话就像很多跟国家领导人讲话似的，不像一个商人和老板，他喜欢站在国家和政治的层面讲问题”，林少洲说，“其实跟他的出身有很大的关系，不过很多人不了解。”熟悉他的人说，他的“主人翁”意识是因革命家庭给他带来的“红色血统”。
当时已在中国东北城市大连地产行业已显山露水、后来荣居中国首富的王健林说“万科我什么都不服，就服敢用人，二十多岁，就敢用作一方诸侯，在万达起码三十多岁我们才敢这么用”。
“他很放权，他对下面的人特别信任，用人特别大胆，用谁，就把权力给你，他很敢信任，这是王石身上特别突出的一个特点”，林少洲说。
上述早年在万科工作过的人士说，虽然当时万科是深圳交易所第二家上市公司，但是上市后股价曾长期跌破发行价，开个股东大会，董事会成员们得先想好小股东闹场子了从哪个门撤出去。
但是，林也提到王石对人的出身很敏感，这是他跟当时其他深圳草根企业家的区别，“不管你是北大来的还是什么，他对你的学历很敏感”。
