很久没更新旺说了，经常遇到朋友问，你干嘛不更新旺说了？
还有个朋友，不知道从哪里得到了小道消息，大概听说我要破产了吧，来了电话，嘘寒问暖，七绕八绕的扯起来没完，最后才明白他其实想知道是否我山穷水尽了，想想太搞笑了。
也难怪，抢鲜购搞了两年，去年初停止了，写了好几篇深刻的文章剖析、反思，生鲜电商的教训和惨烈等等，尤其重点说了赔了多少钱，有人就记着了，看到突然旺说更新慢了，就想着老鲁一定是出事了。
很兴奋的问我怎么了，公司是不是搬家了，还有几个人。。。。。。这种人啊，呵呵，你就怎么不盼着人好呢。
喜欢落井下石，不盼着人好的所谓“朋友”多着呢，知道“朋”怎么写呢，古代象形字，左边是个“肉”，右边也是个“肉”，肉跟肉连在一起，就叫连心肉，你感觉疼了，你的朋友也会很疼，这才是真朋友，你疼了，你的“朋友”反而更开心，这不仅不是朋友，反而是恶人，心理太阴暗了，你应该远离他们，否则他们找到机会就伤害你。
跑题了，这么多天，旺说很少更新，主要是又进入了电商行业，业务太琐碎了，团队运营体系还没有理顺，所有事儿都操心，采购、运营、营销、客服。。。。。都需要从头打造，在每个岗位不能一柱擎天之前，我就是苦逼扛活的命。
电商对我来说，有着痛苦的回忆，抢鲜购不仅让我损失了上海一套小房子的钱，也让我的创业进程彻底打乱了，但是它的诱惑力是如此之大，以至于业务修正一年之后，好了伤疤忘了痛，又回到电商厮杀的战场，只是换了一个姿势，我心里明白，不在电商市场折腾出点动静来，我这辈子就留下遗憾了。
老家一个朋友多次打电话过来，问我新项目的可能性，都是短期能够爆发的那种，他做了两年阿胶糕的微商，大概挣了六七千万的样子，当然有四五层的代理，现在囤货式微商很难推得动了，他也有些焦虑，总是不断想各种新点子，让我提建议，其实我真心不了解这个行业。
当然我也有很多挣钱的可能性，就是有点小清高，总感觉这个也不能干，那个也影响名誉，错失了很多挣大钱的机会，凡事过于爱惜羽毛的人，一般都很难挣大钱，这也是我的短板，知名的互联网自媒体人也没有投入全部精力做电商的，因为太苦太累，也很难挣钱，说不定会栽跟头，我就不信这个邪了，栽了一次跟头，好不容易休养生息了，挣点小钱可以过日子了，再一次进入电商苦海，钱没了怎么办？名誉扫地怎么办？NO，这不是我优先考虑的。
不希望再过一年，别人提到我的时候，叹一口气：
“老鲁嘛，老好人，就是有点傻”
虽然我是有点傻，但是并不笨，这次电商创业是绝地反击，还是再次陷入创业泥潭，请大家拭目以待。
昨晚想着创业的事，突然想到一个老同学，过年前他动了大手术，很担心他，赶紧跟他联系了一下，问问身体情况，人这辈子真的不容易，健康永远比事业更重要，马云还经常练练太极、辟辟谷呢，我原来请了网球教练，每周打几次网球，现在竟然没有任何精力去锻炼了，创业以来，体重从70公斤，一度上升到84公斤，涨了接近30斤肥肉，我总是想着等忙过这阵，一定要去好好放松一下，锻炼一下身体，实际上创业五年来，只是在开始两年里做自媒体比较逍遥一点，后面大部分精力在实体业务上，从匀称的身材，成了一个标准的中年胖子，似乎永远喘不不过气来。
人家马云为什么天天闲云野鹤呢，打打拳，到处演讲，过得多轻松惬意，连雷军都羡慕的不得了，他曾经说几乎连休息的时间都没有，节假日和周末都在轮轴转，我一个20人的小团队，跟家庭作坊差不多，管理起来为什么那么费劲呢，把自己搞得昼夜不歇，从早晨睁开眼，就想着看数据，直到晚上一两点还在看数据、写文章，这不科学啊。
根子在我的管理方式上，过去一直是事必躬亲，是每个员工的大管家，每个人看起来都在跟我协同工作，实际上很多人都有了依赖性，管的越多，员工就会干的越少，也缺乏对工作的热情，正确的思路应该是培养员工，让他们各司其职，我只起到监管和顾问的作用，团队运营系统运转起来，我慢慢的放松。。。。。
这次电商项目启动以后，几个月的时间里，也经过了团队磨合的痛苦和煎熬，不同岗位的员工也经历了痛苦和煎熬，也有两个人跟我诉苦，认为压力太大，每个人的工作定位也出现过多次调整和摇摆，但是我感觉方向是正确的，每个人都主动肩负起责任，发掘自己的潜力，相互的工作配合更加顺畅，那么我就相信，业务肯定会越做越好的，几个月以后我也有放松锻炼身体的时候，不是天天苦熬着。
我一再跟大家说，你们的目标，是在几个月里成为行业的专家，比我要强很多，那么我们团队才能把业务做大，采购成为产品专家，运营对促销、策划有更强的思路，公众号和粉丝运营每天都有新点子，把粉丝互动和拉新做起来，假如什么都靠我来策划，大家只是起到执行作用，我的天花板就是团队的天花板，任何项目很快都会玩完的。
这次的电商项目是微商，不搞囤货，不搞传销，就靠一件件的卖货，我们需要不断寻找靠谱的供应商，严密的测试产品的品质，还要学会搞价，不能被忽悠，用户需要高品质+给力价格的产品，我们的模式是1+1的微商，前面的1是内容电商，后面的1代表社群微商，我们相信1+1应该是大于2的。
今年测试内容电商，我们创建了公众号《新物记》，作为内容电商的平台，除了参与选品和团队管理，我大量的精力放在了产品内容上，就是说我们选了产品，我会亲自写软文，挖掘出产品的卖点出来，然后在公众号推送出来，用户直接可以扫码购买，现在微信支付确实渗透率太高了，对内容电商是很大的帮助。
数据还是很惊人的，因为选品很严格，每篇文章能带来120~200个订阅，阅读转化率大概平均3.5%，活动爆款有的会达到15%，也就是读了文章的，7个人里就有一个真实购买，每天的阅读渗透率（阅读人数/总订阅数）超过30%，假如这个数据能保持，当新物记有10万订阅的时候，每天的订单都有上千，我们过去三个月的平均客单价98，也就是每天能卖10w的货，每年大概3000~4000万，这个业务本身就有点意思了。
搞新物记很有意思，过去我不清楚，原来堂而皇之的卖货文章，竟然大家跟疯了一样关注，流失率还低了很多，藏着掖着才有问题，有的自媒体人跟我交流，说为什么他们卖货，没人买呢，我看了一下，卖货的内容七绕八绕的，好像很不好意思，你见过大街上羞答答卖货的吗？我也明白了，就是要挖掘最好的单品，用最真实和优美的语言去描述卖点、痛点，提高用户对产品的认知度，他们感觉好的产品，就会掏腰包的，转化率比普通淘宝店高多了。
从3000多个微商里，我们培养了400多个有能力出货的小代理，他们不想坑买拐骗，只想一件件的卖货挣钱，跟我们的理念一致，为了用户的感受，他们会跟我们争吵起来，比如产品到货有瑕疵，或者送货不及时，他们都会比用户更紧张，每个小微商只有一两百个用户，每个对他们都很重要，所以他们的这种感受，我们懂得，从服务和选品上让大家放心，我们的团队也在提升。
有几十个人问我，假如这次电商创业失败了，我应该怎么办，真的要名誉扫地了，大好的时间都浪费掉了，名誉再没了，以后怎么在电商圈子里混呢，说实话，我只是一个草根，做点自己喜欢做的事情而已，不能考虑太多，失败从来没想过，现在对电商的认识，团队管理的经验，都比以前有了提升，这次选择的电商模式又是自己最擅长的，我不认为还会第二次跌入死海。
希望大家继续支持，自媒体界的朋友们，或者对我们有建议的朋友，都可以关注我们新的创业项目《新物记》（下图扫码），多提意见给我们。
还是回到那句话，我是有点傻，但是并不笨，用笨办法创业，虽然慢点，但是只要坚持，总是有好结果的。
旺说以后要常更新了，不然又有多少人惦记我了。
