校长如何科学地制定团队目标 | 免费直播课

在校区的月度例会上，你翻看了上个月的营收报表，数据并不理想。 

为了分析原因，你带着大家做了一次月度复盘，并且指出了部分员工在工作中存在的问题。

很快，你发现大家都变的垂头丧气，沉默不语，整个会议的氛围略显尴尬。

你想这样不行啊，得把大家的情绪调动起来。赶紧分享一些心灵鸡汤，给大家打打鸡血，总算缓解了大家的沮丧感。

时机正好，你宣布：我们这个月一定要登上校区营收的制高点！

与此同时，你公布了诱人的激励方案：各种奖金，提成层出不穷。现在，每个人都来汇报一下本月的工作计划。

没想到，刚刚缓和的气氛，又开始紧张起来。

为了完成业绩考核，几乎所有的员工都只提出了容易实现的低目标，那些短期内难见到收益的工作，例如提升教学质量，都已经被忽视… 

是因为你刚刚的鸡血打的不够充分吗？是激励方案还不够诱人吗？不是，你的方案再诱人，可能都不会有激励效果，因为可能在一开始，你的目标就制定错了。

对于团队来说，一个科学的目标能够帮助团队成长，倒逼校区发展。而错误的目标只会让好员工逐渐沦为坏员工，最终导致劣币驱逐良币。

本期直播课程，腾跃校长商学院的副院长马威老师将从三个方面，重新带你认识目标管理，教你科学制定团队目标。

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直播讲什么

一、 目标设计原理

1.      聚焦目标

2.      设计关键点

3.      遵循原则

二、 培训机构如何定目标

1.      设计目标的2种方法

2.      目标管理案例解析

三、 目标管理实践操作

1.      确定方向随时复盘

2.      目标过程关键因素

3.      用目标改进工作

如何观看直播

1.扫描文中二维码，点击立即预约，开课前10分钟会短信通知开课。

2.直播时间是10月18日（周四）晚9点，记得定好闹钟，以免错过关键内容。

3.腾跃App的直播没有回放，请升级腾跃App至最新版本，同时找一个流畅的网络环境，保证听课效果。

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