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三联×哈佛商业评论:联合征订,开启!

三联生活周刊  · 公众号  · 杂志  · 2024-10-07 12:00

正文

20世纪初,一个叫“魔弹论”的词语盛行一时。

它的意思是,传播媒介拥有不可抵抗的强大力量,传递的信息发出后,“砰——”就像子弹击中躯体或者药剂注入皮肤一样,可以引起受众直接、快速的反应,甚至支配接收信息者的行动,想让人干什么人们就会照办。

《走走停停》剧照

这个词语有一个更直观的代称:皮下注射论。

当然,事实并非如此。它过分夸大了大众传播的力量,也过分忽视了人们的主动思考能力。

可它反映出的,人们在当时的感受是无比真实的——大众报刊、电影、广播仿佛一夜之间在全世界普及,人们感受到前所未有的威胁和恐慌,徘徊又迷茫。

这种感受是不是很熟悉?

相比起100年前的电视、电影、广播,我们如今面临的媒介环境更喧闹、更快速,对个人意志和判断力的挑战大了10倍不止,迷茫又疑虑的心情也与日俱增。那些信息与言论我们未必照做,但都惊恐地发现,深度阅读与思考的能力在消退。

《唯一的家园》剧照

“魔弹论”中的那颗子弹,终于射中了每个人。

当短视频热衷于传递情绪,
当评论文章只想传递态度而非过程,

当猎奇胜过一切——

我们如何在一片混沌中,重新建立自己的判断力?

答案是更高维的思考,更全面的视野,更有深度的内容。

三联中读联合《哈佛商业评论》,发起共同征订,想要在当下有所突破、成为“清醒的少数派”的你,一定要来。

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《三联生活周刊》,时代浪潮下真相的“自留地”;

《哈佛商业评论》,来自哈佛商学院的“商业圣经”;

携手构筑你的精神护城河。

如果你是商业人士,能够从中得到最前沿的商业信息与分析;

如果你是管理人员,能够获得经历过验证的管理学研究成果;

如果你是同样在生活里沉浮的普通人,则能够获得更高维的俯瞰视角,进阶理解自己的工作与机遇。

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《哈佛商业评论》
好在哪儿?
来自哈佛商学院的

“商业圣经”

20世纪初,工业化进程突飞猛进,大企业雨后春笋般冒了出来。通用电气、标准石油、通用汽车、杜邦公司、花旗银行……一个个日后人们耳熟能详的公司崭露头角,对全球经济产生举足轻重的影响。
可同时,人们发现:前所未有的商业环境,对企业和领导者形成了严峻的考验:如何管理日益壮大的公司?如何进一步开拓市场,扩大盈利?

图源:哈佛商学院官网

于是,1908年哈佛商学院成立。这个培养出无数商界人士、管理者的学府,被人们称为商界的“西点军校”。美国第43任总统布什,彭博社创始人、前纽约市市长迈克尔·布隆伯格、Facebook 首席运营官谢丽尔·桑德伯格,都是哈佛商学院的学生。
创刊于1922年的《哈佛商业评论》,正流淌着来自哈佛商学院的血统。它不仅有哈佛商学院教师和校友的研究和专业知识,还刊载来自全球商业思想家的文章。强大的商界实践+深厚的学术底蕴,使得《哈佛商业评论》称为世界范围内公认的“管理圣经”。

连续多年入选《金融时报》“50大商业期刊”的《哈佛商业评论》,被《经济学人》盛赞“几乎以一己之力承载了管理学争论的全部议题”,《纽约时报》也丝毫不吝赞美之词,“《哈佛商业评论》的读者是世界范围内公司发展的原动力”。

沃伦·巴菲特,比尔·盖茨都是这本杂志的忠实读者,2019年在一档播客节目上,奥巴马甚至直言,“我认为我做过的最好的决定,就是在我27岁的时候订阅了《哈佛商业评论》”。
敢于定义“什么是正确的事”

认真传授“如何正确地做事”

只有深入读过,才知道为什么《哈佛商业评论》广泛受到政商界人士的热爱。
脱胎于哈佛商学院,《哈佛商业评论》延续了经典的“案例分析”基因,追踪一个有价值企业的“前世今生”,抽丝剥茧把创始初期、中途面临的挑战、战略转型分析透彻,尽可能地为读者提供参考价值。
能读到老牌巨头在新时代面临的巨大挑战:
2024年第4期,霍尼韦尔CEO 分享了一个老牌工业领域的公司如何从2016年开始重新布局数字化,克服来自内部的阻力,挺过新冠疫情、通货膨胀、地缘政治风险等诸多危机。
能读到中小企业破解成长困境之道:
中小企业如何开拓市场?靠着大企业获得订单的时候,如何解决被“锁定”、创新堪忧的问题?盈利水平难以提升怎么办……《哈佛商业评论》近年来在浙苏粤皖赣等地实地走访调研数百家中小企业,仅2022至2023年间就对1075家中小企业进行问卷调查,最终从“点”“线”“面”不同层面点出中小企业的破局之路。
能读到优秀管理者应该具备的素养:

高压之下,人们对领导者提供的情感支持有更高的期待,那么管理者要如何戴好“同理心头盔”?面对突发事件的时候,有没有什么可以借鉴的参考框架?这些都能在杂志中读到。

如果仅仅把《哈佛商业评论》当成“老板们”的必读书,那就太低估它了。普通打工者阅读它,简直像开了挂——毕竟,这些经验都是由那些平时接触不到的人分享出来的,用它来在办公室升级打怪,简直是“降维打击”。
就说判断一个组织是否适合自己的方法吧,《办公室的“土壤与空气”》提到了两个很简单的方法:如果让你用一个人来形容这家公司,ta 会是什么样的?你喜欢 ta 吗?另一个就是,看看身边获得升职加薪的都是那些人,你喜欢他们吗?和他们是一类人吗?
如果这两个问题的答案都是“否”,那么恭喜你,可以换一个环境了。

太挑剔的老板,怎么治?工作为什么这么难?如何识别那些“职场操纵者”,直面同伴压力……老板和同事又怎么会想到,你的“向上管理”方法来自世界顶尖的哈佛教授呢?
既有国际视野

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进入中国的《哈佛商业评论》,不仅仅是英文版的简单翻译。
每一期的中文版与英文版同步出版,其中60%以上的内容都来自英文原版,保证了地道的商业与管理前沿理论供给。同时,30%以上的内容来自中国案例,甚至从中国市场的需求反推,产出权威的本土案例解析。

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说完了《哈佛商业评论》,我们一起来看看,三联数字刊,为什么值得订阅?

三联生活周刊

时代浪潮下真相的“自留地”

1995年复刊的《三联生活周刊》,迄今已有近30年的历史。

作为中国发行量最大的文化类周刊,《三联生活周刊》以“一本杂志和它倡导的生活”为期许,致力于为读者提供有深度的新闻报道、有嚼头的文化食粮、有厚度的认知升维。

Flipboard红板报品质之选「读者最爱 」给三联的Top 10入围榜单理由写道,“不在新鲜猎奇中弄潮,而在文化沉淀中酿酒,以敏锐姿态号时代脉搏。”
流量时代的少数派
作家苏童说:看完《三联生活周刊》,有一种脑后大补的感觉。
对于社会重大事件,它给你一种「站得更高」看问题的维度。

那些看似横空出世的时代大问题,它为你梳理其前世今生,解读其如何一路走来,透析现象下的本质。

年龄危机、育儿问题、婚姻经营、资产配置问题……这些当代人真实的内外困境,三联都会郑重地当作一个研究议题去深挖,以几万字的篇幅,帮助读者全面而理性地找到答案。

 
当然,在这些深度话题之外,“生活圆桌”“个人问题”栏目还为你提供了一个观察他人生活的通道。
 
 
【三联数字刊】的“Talk三联”独家播客,也是充实零碎时间的优质选择。
 
 
一年52期,可听、可读,全家人都能找到自己感兴趣的内容。
 

众声喧哗下

不改的初心 

有人好奇,三联和财新为什么能让读者多年追随、每期必收?这,当然要归功于这2本读物背后,珍贵的记者团队。
 
支坚持“事实至上”的记者队伍,是产出过硬内容的保证。

 
《三联生活周刊》1200期封面

非新闻从业者可能无法体会,人们安坐家中读到、听到的每一个字,每一张照片,每一段音频视频,背后凝结着多少难以想象的责任、汗水和风险。
 
唯有新闻背后的不懈努力,才能拥有真相迸发的千钧之力。三联一直确信,忠实的记录必将与历史的进程同步,亦完全经受得起时间检视,在几十年后,仍值得被一遍遍阅读。
 
权益升级,加量不加价
 
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常听读者说,从我们往期的刊物中发掘到了许多非常有价值的内容,受益无穷。没错,虽然信息有时效,但不代表往期的内容没有价值。

往期的刊物,告诉你“太阳之下无新事”;过去的事件,令我们明白,不过时的是人性不变;过去的数据,辅助你我做对未来的决策;前人失当,让后人谨慎,前人的经验,让后人更快成长。

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作者:晨曦
排版:小小