【一流之志·对标前行】全员绩效管理赋能三项制度改革，焕发公司内动力

自开展对标世界一流价值创造行动以来，公司持续深入推进三项制度改革，全面推行全员绩效管理，构建总部、二级单位、项目部三级全员绩效管理工作机制，激活干部人才队伍内生动力，发挥全员绩效管理载体作用，促进公司生产经营各项机制走深落实。 2023年5月，公司成功入围国务院国资委“双百企业”，并 在国务院国资委组织的中央企业“双百行动”2023年度专项考核中，荣膺最高荣誉——标杆企业，也是股份公司2023年度唯一一家获得此项荣誉的企业。

强化工作机制 以绩效为导向引领发展

围绕公司战略、生产经营目标、年度重点任务等要素，明确职能部门绩效目标。突出重点，注重实用，结合部门各岗位职责层层分解落实，确定员工关键绩效考核指标。

常态化过程管控 确保绩效管理落到实处

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在全公司范围深入实施“周计划、周总结、月考核”，抓好“两个环节”，突出“两个重点”，做好绩效过程管理。

抓好计划制定环节，员工与直接上级共同制定工作计划，包括工作内容、完成标准、评价标准、关键管控点等。

抓好工作评价环节，员工、业务协作者、直接上级对个人工作计划完成情况予以评价；部门负责人与分管领导对职能部门计划及考核开展评价。

坚持结果导向，在月度绩效考核中突出履职效果和工作成果两个重点，切实发挥绩效面谈、绩效改进对实际工作的推动作用，确保工作目标实现。