以青春之笔书写新农人的强农梦

丁旦

江西省高安市荷悦优质稻专业合作社负责人、2022年度“全国十佳农民”

是什么原因促使你选择回乡种粮？

推动我回乡的最大动力其实是兴趣。我的父母很早就进入了粮食行业，因此我早在上高中的时候就对农业有所了解，知道了我们江西的大米是很有历史底蕴的。但苦于是“野路子”出身，父母在这个行业也走了许多“弯路”，因此我萌发了将学习侧重点放在管理学、营销学方面，想用更系统、更高效的方式把我们的“江西大米”推广出去。在毕业的时候，我内心就已经架构好了想法框架，用更多的现代化技术、设备，为我们家乡的农业带来一些不一样的改变，去追逐我自己的农业梦。大概是2017年底，我回到了老家，准备通过土地流转搞规模化种植，努力成为水稻生产的“土专家”、农民信赖的“领头雁”。

最初回到家乡，您是如何打开工作局面，一步步将合作社做大做强的？

我刚回乡那会，农民的种粮积极性不高，觉得没钱赚。正好那会政府正在推行土地流转，鼓励规模化种植，我就申请到几万元种粮贷款，加上公司的资金，想着通过土地流转搞规模化种植。但刚开始，村民觉得我太年轻，都不相信我，在村里解释半天也没签下来几份流转协议，于是我连夜赶出了田地规划，装订成册，送到了村民手中，并邀请他们派代表来公司考察参观，这才打动了大家。现在，我们合作社的种植面积在9400亩左右，每个区域都会聘请经验丰富的种田能手担任“田管家”，负责水稻从种到收的全程管理。成为“田管家”的村民，每年至少有2万元保底工资，年终还会根据所管理的土地收益进行分红，现在他们可积极了，都把责任田当自家地来种。去年，我们种植的早、中、晚稻复种面积达到了一万七千余亩，产量8600余吨，产值达到了2500万元。前段时间我还参加了江西省组织的全省优质水稻品种观摩会，找一些更优质的品种试种。接下来，我想通过“订单模式”去带动更多的农民跟我一块儿种优质水稻。

合作社在发展过程中得到了哪些政策上的扶持和帮助，对您的职业发展有何帮助？

因为我的教育背景是管理和市场营销，刚开始对于“如何种地”的知识很欠缺，所以我回乡的第一件事就是报名参加省里举办的新型职业农民培训和“一村一名大学生工程”等涉农专业的培训，这些培训涉及整个“三农”领域，我就针对性地选择了水稻类、富硒产业类和电商类的科目进行学习。通过这些培训，我不但完善了自己的知识架构，还认识了非常多从事一线农业的“同道中人”，通过和他们的交流，我能够吸收到更多新鲜想法和做法，这让我对合作社未来的规划有了比较清晰的思路。

除此之外，我们合作社近两年也在做富硒水稻的种植示范基地，政府还为我们联系了省农科院的专家来提供技术指导，他们会提供一些好品种，并且告诉我们应该怎么种、怎样进行田间管理。经过他们的耐心指导后，我们种出来的水稻确实表现很好，产量较高，而且田间管理也更简单了，种植大户们过来一看，都愿意跟着我们一起种。

同过去相比，您认为现在的“新农人”因何而“新”？

我认为现在的“新农人”是新在了理念与行动上的“与时俱进”。与老一辈的农民相比，不管是农业理念的更新，还是机械化的全过程普及，我身边认识的志同道合的青年人们基本都能够做到及时掌握和应用。2018年，我刚回到家乡的时候，那时无人机打药在我们这里还算是新鲜的东西，但是我还是第一时间买来学着使用，这也使得我们基地后续比别人提前了一步实现无人机打药全覆盖。抢占先机，就意味着先占据了市场，现在已经是机械化、智能化的时代了，我的团队成员基本都是“90后”，他们对于无人机、收割机、插秧机等农业机械的使用早就烂熟于心，现在已经能够实现90%机械化种粮。

作为乡村发展的“领头雁”，您如何为推进乡村全面振兴出一份力？

作为农民的孩子，我能切身感受到农民对于土地的情感，也想让父老乡亲从田地里得到更多的收益。2017年至今，我们一共为高安市5个乡镇提供了田间季节性就业岗位，带动农村闲置劳动力5000多人增收，13户建档立卡贫困户脱贫，建立产业帮扶基地500多亩和农村妇女就业创业示范基地400多亩。

同时，因为我接触农业生产全程社会化服务的时间较早，探索的时间也较长，算是小有经验。目前，我入选了江西省高安市特聘农技员名单，所以经常会作为老师去各个乡镇进行宣讲和培训。除此之外，我现在也会以“新农人”标杆的身份参加新型职业农民培训，向学员们分享我的成长历程和创业故事，激励更多想在广阔田野间有一番作为的青年人实现自己的梦想。