最近一个HRBP朋友告诉我，他转岗了，转去做项目。
作为他的“树洞”，对于这个结果我一点都不意外，并且还鼓励他，说不定这是个契机，可以接触到不同的工作，而且这对他原本的HRBP工作也有帮助，到时要回到HRBP也不难。
在获得了他的许可后，我将他的工作故事梳理了一下，与大家分享~
他不是HR专业毕业的，大学毕业后机缘巧合来到一家公司当HR实习生，当时负责的主要就是招聘的工作。
好玩，新颖，可以接触到不同的人，就这样他从招聘模块开始进入HR行业。
到后来接触薪酬模块，且因为他比较外向，也是当时公司里为数不多的男HR，年会筹备、培训等内容其他HR也都会叫他一块做。
就这样干了3年，国内迎来了HRBP风口。各个互联网大厂带头成立公司的三大支柱，HRBP成了热门岗位。
他也随着这次风口，转成HRBP。也是从那时起，他跟我倾诉得越来越多。
工作几年下来，他的感受是累，游走在各种利益关系钢丝上，每天看着各个部门甩锅给他，成天处理人际社交，专业技能都没时间提升，工资上涨空间也不大，公司内HR职级除了HRBP，再上一次就是总监，晋升也难。
高层需要你当一把刀的时候，你变成了重要岗位。
高层需要发脾气的时候，你变成了出气筒。
员工需要来打探消息的时候，你变成了姐、哥。
员工私下互相讨论公司八卦的时候，变成了：听HR说。
最近他公司业务还有些下滑，又是年底时期，需要核算今年人力成本和规划明年的人力成本。
在他发出明年人力成本时，有一个部门领导不满意了，直接在群里问为什么其部门明年人力预算就这么点，还对他发出质疑，说他一点都不了解部门工作，不然不会给到这个数。
但这些部门的预算哪里是他能决定的，都是各业务与老板开会讨论，他在一旁听，然后再结合老板意见做的，那部门领导会不知道这一点吗？
整天如此，到手的工作扣去五险一金也才8K，而且他也不知道除了做HRBP，他还能干啥，他也不想回到之前的单一模块。
最后老板找他谈话，建议他转岗，一来是调整下工作心态，二来是换个工作环境，更深入了解下公司业务。
他没犹豫多久就做出了选择，转去项目部。
在今年接二连三的HRBP被裁员、部门撤销事件后，HRBP的“江湖地位”陷入低迷。
都说公司空设HRBP，但HRBP却无法给业务方提供专业人力资源解决方案，公司也没有成熟的三大支柱体系。
虽然HRBP工资普遍高于单一模块的HR，但当下环境，还要转做HRBP吗？
一个转型到互联网公司当HRBP的朋友也表示，在转型近1年的时间里，早已没了刚转型时的热情，被磨平了棱角，时常陷入自我怀疑中。
她接着补充道，领导不懂三支柱，不懂HRBP，但又想追时髦，以为HRBP就是高级的HR。结果却是把HRBP当成HR主管来用，工作依旧以传统六大模块的事务性工作为主。
日常工作可谓是心累，领导无法理解HRBP，而自身又因为BP的岗位能力有限，欠缺向上沟通的经验，双方互相不理解。
私以为，在当下这种就业环境，能保住工作就好了。
不需要转做HRBP，只是需要有BP思维。
为什么之前市场都在倡导做HRBP，是因为许多价值是传统HR无法胜任，因为传统HR主要关注于事务性的工作，缺乏对业务部门的深入了解，难以为业务部门提供强有力的人力资源支持。
而HRBP会关心业务运营发展情况，深刻理解业务运行和流程。结合人力资源专业知识，提供超出传统HR给出的解决方案。
那我们就去学习这BP思维，这未尝不是一种提高自己工作竞争力的方法。
随着后疫情时代的来临，企业的HR工作面临如远程工作管理、数据驱动决策、企业数字化转型等一系列全新挑战，以及AI技术在人资领域的应用和发展，低效能的工作逐渐受到冲击。
在这一时代背景下，要求我们的HR不能再局限于掌握传统的人事能力，更需要适应技术、掌握数字化工具，具备变革管理、战略思维、数据分析等前沿技能，HRBP+的概念因此应运而生。
这里的HRBP+指的不是岗位，而是技能，拥有BP思维。
了解业务，这不单是只是HRBP该做的，而是每个HR都该做的，不然你很难将工具、模型套进你公司里。
• 只有当你理解公司业务和产品，才能准确把握各部门对人选的要求，避免导致选人不对岗的情况。
• 只有当你深入理解部门工作内容，才能针对性地制定人才培养计划与绩效考核（如销售团队）方案。
• 只有当你把握企业的营收、利润等财务状况，才能进而做出全面的人力资源效能仪表盘。
● 根据不同岗位熟练运用各类面试技巧；
● 掌握并熟练运用各类面试方法及面试题策划；
● 掌握面试过程中人才甄选技巧及人才测评技巧；
……
● 我们为什么要招聘？
● 我招聘什么样的人？
● 我如何才能招到人？
● 人家为什么要选择我？
● 我如何让这些人发挥价值进行企业价值创造？
……
● 为了招聘而招聘；
● 专注于技能提升；
● 关注招聘达成；
……
● 为了解决问题而招聘；
● 专注于深度思考的提升；
● 关注价值创造；
……
基于此，我们三茅网将此前的HRBP 课程进行全面升级，打造成更符合当下市场需求，以及HR更容易学习掌握的课程——“摆脱基础HR事务性工作，跃升高价值HRBP”3天实战训练营。
全新课程上线，限时仅需1元。
我们将从招聘、绩效、组织人效三大模块讲解如何锻炼自己的BP思维，以及之后如此给自己的工作赋能。
为此，特地邀请专于此模块的各个专家导师，他们分别是：
第一天将由前阿里HRG夏夏老师教大家如何通过精细化管理实现招聘流程的全景优化。
通过传统思维与HRBP思维的招聘差异，让你更加了解到BP思维。而所谓BP思维是指你需要同时拥有产品思维、运营思维、销售思维。
夏夏老师将会以招聘为例，并举例实际案例讲解说明何为产品思维、运营思维、销售思维，让你能精准定位高潜人才。
第二天，我们将邀请华夏基石管理咨询集团合伙人、国内知名绩效、劳动法专家马勇老师讲解绩效模块的内容。
马勇老师将结合近几年来知名企业针对绩效进行过的改革以及大量实战案例，举例出一些在绩效管理上要避开的坑和一些常见的绩效问题。
马勇老师将会站在整体看绩效管理体系，并讲解他在运用绩效工具时的底层逻辑。同时还将结合实战案例，分享制定年度业绩目标的一些技巧方法，比如：联合基数确定法。
第三天我们将邀请华为运营商-深圳代表处BP小惠老师讲解组织人效。
小惠老师将以华为公司为例，深度解析企业人才发展全景图。
同时，还将通过实战案例解析如何构建有效的企业人才地图评分机制，以及人才盘点与项目落地的精准策略。
为了确保大家听得懂、拿得走、用得上、有实效，训练营将采取社群督学+案例研讨+作业解析的模式。
每期训练营都会建立社群，有个助教班班进行督学，同时将以“下午茶”形式开展作业解析/案例研讨，及时掌握跟进大家的学习进度，并给予辅助。
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