1960年，安吉拉出生在印第安纳州的一个大家庭，是六个孩子中的老三。她的父亲是一位生意人，母亲是一位家庭主妇。
从一所位于农村的中学毕业后，1982年，安吉拉毕业于鲍尔州立大学市场行销系。这个排名美国第93的大学实在算不上什么名校。
毕业后，安吉拉搬去纽约进入时尚产业的工作。在胸罩制造公司Warnaco工作了一段时间后，安吉拉又为DKNY的创始人Donna Karan 工作了一段时间，之后服务过包括Kate Spade、Liz Claiborne等一系列时尚品牌，以被派瑞斯·希尔顿穿红的juicy couture 的运营最为成功。
提起自己的童年，安吉拉十分感谢自己的母亲，她说：“我家并不富裕，家中孩子又多，妈妈是一家的灵魂人物，总是鼓励我们做自己想做的事情。”
当商界女强人罗斯·玛丽（Rose Marie Bravo）邀请安吉拉继任Burberry的CEO时，她没有马上点头，她说：“经过数十年的打拼，我终于拥有一栋房子，3个孩子，一条狗，我对自己的生活别无所求。”
然而，在罗斯·玛丽的游说下，最终安吉拉加入了这家泥潭深陷的贵族品牌。在此之前，罗斯·玛丽也曾大刀整改企业，为了适应新兴市场，公司甚至决定将历经百年的Burberrys中的s去掉，以及屏弃标志上的武士图案。
▲2006年6月出任Burberry CEO时，奢侈品行业正在全球范围内迅猛增长。Burberry作为一个以防水风衣(Trench Coat)闻名的百年老牌，本应在这一浪潮中占得先机，但事实上Burberry的年增长额仅有2%，竞品路易威登的收入几乎是Burberry的12倍
安吉拉上任后，进一步将Burberry带上潮流巅峰。
作为一名60后，安吉拉表现出不同寻常的与时俱进。赴任不久，安吉拉注意到全世界 60% 的消费者年龄低于30岁，这让她认识到，如果要让Burberry进入良性轨道，就必须抓住数字世界的原住民一代。
为此，她让公司尽快熟悉网络营销工具，鼓励员工们每天抽出30%的工作时间使用Facebook、Twitter等社交软件。
▲安吉拉在Burberry上任时，就进行了大刀阔斧的改革，裁撤团队，架构调整，产品升级，品牌重塑等工作进行的游刃有余
在安吉拉的带领下，Burberry公司全体上下都引用了专门定制的在线平台，让每位员工都能掌握到产品以及客户信息，在店面中也更新了最in的系统。
当年，Burberry在视频平台YouTube上，上传了一个360度全景拍摄的模特视频，赢得了13万次浏览。同时，Facebook和Twitter的粉丝也与日俱增。
安吉拉并非Burberry公司中的第一个叛逆潮人。自2001年起担任创意总监克里斯托弗·贝利（Christopher Bailey）是一位著名的数码宅男设计师。
作为资深果粉的他精于一切电子产品。在与克里斯托弗的合作中，安吉拉将Burberry的定位不止于风衣和格子。修身的剪裁，丰润的色彩，高科技面料，甚至用拖鞋来搭配大衣，突破Burberry的搭配窠臼。
为改变严肃、古老的气质，安吉拉将含有格子的产品控制在10%以下，同时也间接减少了满市场赝品的产生。
▲安吉拉曾觉得，“随处可见”是对于Burberry这种奢侈品牌最严重的致命伤之一，于是对于产品设计的把控极度严格，全球每一个产品的设计都必须经过克里斯托弗·贝利的审批，没有例外（图：克里斯托弗·贝利和安吉拉·阿伦茨）
在两人合作的8年中，Burberry 的业绩如火箭般提升，这家英国老式风衣品牌一跃成为全球奢侈品巨头。
同时，Burberry 建立起与谷歌、苹果等硅谷巨头之间的良好关系。公司股票升值了250%，年利润超过30亿美元，是安吉拉加入公司时的3倍，成功扭亏为盈，睥睨全球市场。
2012年，根据CNN Money的报道，安吉拉是英国薪酬最高的CEO。
2014年，安吉拉入职苹果，填补空缺了18个月的苹果零售业务负责人。在此之前，在约翰·布罗维特领导下的苹果零售店业务发展的很不顺利。
为了撬动安吉拉这枚大墙角，苹果公司付出了7300万美元的股票，而Burberry 的股价则应声下跌了1.31%。
