正文
前言：
今天分享得到头条上黄碧云老师分享的几个跟赚钱有关的故事。
要说共同点，这些故事都发生在那些最卷、竞争压力最大的领域，而且主人公赚钱的方式都有点反常识。
他们的很多方法，在外人看来都有点奇怪，甚至有点作死，但最终，他们都赚到钱了。
假如你是他们的同行，希望你从中看到一些方法。假如你不是这个行业的人，也能从中获得一点启发。
（一）
第一个故事发生在上海，是关于一家卖肉饼的咖啡馆。
这个咖啡馆叫爽爷鲜肉饼咖啡馆，店面很小。
听到这，有人可能会说，不对吧，咖啡店卖肉饼，这等于是果汁里面加大蒜，两头不讨好啊。
你看，买咖啡的人讲究的是个调调，就算不高端，起码得带点洋气吧？
你一个肉饼店做的咖啡，白领们能看得上吗？
而反过来，买肉饼的人，看重的是烟火气，是经济实惠。
你一个咖啡店卖肉饼，给人的感觉就很贵，能有人来买吗？
总之，肉饼加咖啡，这个组合怎么看都别扭。
但是，这个故事的反转就在于，它发生的地方很特别，是在上海。
这意味着什么？
要知道，上海可是全国咖啡馆密度最高的城市之一，每条街都起码有一家。
这么高的密度，就导致上海的咖啡馆形成了一个微妙的格局，叫，700米门前宝地。
也就是，一个普通咖啡馆能辐射的范围，大概就是周围700米。
出了700米，就是别人家的地盘了。
而700米之内，你要是能做得好，这就是你的绝对领域。
没错，在这个竞争格局里，你的目标不是做大用户范围，而是做深自己的700米！
而爽爷的咖啡加肉饼，目的就是要打透这块门前宝地。
早上起床，路过的上班族可以来买杯咖啡。
到了中午，咖啡加肉饼，一套组合只要18块。
下午还有下午茶，晚上还有夜宵。
只要把700米之内的人群服务好，他的生意就不太可能冷清。
久而久之，附近的上班族爽爷都能认识个大概其，生意就更有保证了。
你看，过去我们都觉得，做生意，尤其是咖啡奶茶店，拼的是人流量，是顾客多。
但是，爽爷的咖啡店告诉你，在一个特别卷的行业里，还有另外一个思路，把门前的700米变成你的绝对领域，这也是个长期赚钱的好方法。
（二）
第二个故事，是关于生鲜店的，也就是卖蔬菜、水果、肉类的门店。
这也是目前最卷的领域之一。
你看你家附近的生鲜店，是不是开了一家又一家？
而且一般是，一家新店开业使劲搞促销，把客人拉过来。等促销期过了，又开始冷清。
但是，有个生鲜连锁比较特别，这就是号称不卖隔夜肉的钱大妈。
钱大妈每到晚上，都会把当天卖剩下的菜打折卖光，假如最后还卖不掉，就索性白送。
你可能会说，这图什么啊？
一直这么做不就亏了吗？
别着急，我们看看这笔账是怎么算的。
首先，问你一个问题，卖珠宝和卖蔬菜水果，哪个赚钱？
假如单看经营毛利率，水果的毛利是10%到12%，而珠宝是60%，显然是珠宝赚钱。
但是，假如算上周转率就不一样了。
我们按照100块经营成本计算，因为珠宝的毛利是60%，100块的经营成本，卖一次就是赚60块。
假设一年库存周转6次，就能赚360块。
而水果，同样是100块经营成本，假如两天转一次，一年就能周转180次，一次赚10块，一年就是1800块。
换句话说，只要周转足够快，卖水果是很赚钱的。
而钱大妈每天晚上豁出去打折也要清空库存，为的就是提高周转率。
而且到这一步还不够。
你看，即使周转率上来，假如单品毛利太低，最后还是白搭。
这就要说到，钱大妈的另一个设计。
每天晚上打折卖菜的时候，他们的店员都会在店里询问每一位顾客，请他们关注钱大妈的线上小程序。
而这个时候，顾客往往在享受买到实惠的喜悦，通常不会拒绝。
而钱大妈的小程序，主要卖的是米面粮油，次日送达。
而这部分商品的毛利是相对稳定的。
而且因为顾客经常在钱大妈买到打折菜，就容易对这家店形成好感，也就更有可能买他们线上的产品。
换句话说，钱大妈的本质是，用一拨人开两家店。
一家线下的生鲜店，
外加一家线上的米面粮油店。
而且每天晚上的打折，又确保它全天都有稳定的客流。
你看，这么一算，它的经营效率是不是就高多了？
假如说我们从中获得什么启发，我觉得可能是一个提醒。
我们也许应该建立一个自我的增强回路。也就是，你的每一个经营动作，都一定是在增强的你某一部分经营能力。
找到这个循环回路，是把生意做长久的关键。
（三）
第三个故事，是关于格局的。
什么叫格局？
智纲智库的创始人，王志纲老师曾经有个定义。
所谓格局，就是小道理服从大道理。
放在做生意上，格局就是你能跳出眼前的道理，去看到背后更大、更长期的道理。
这么说可能有点抽象。
我们看一个故事。
在江苏连云港，有个洪门农贸市场，市场里有个卤味一条街，里面的店铺全都是卖卤味的。
这个布局其实很奇怪。
一般来说，一个市场里不会有很多家卤味，即使有，也不会集中在一起。
那么，洪门农贸市场的商家为什么要扎堆呢？
这笔账是这么算的。
你看，假如看小道理，我是个卤味店主，我肯定要确保自家的买卖，我就要降价，要抢客源。
但这么一来，同行之间的竞争只会更激烈。
怎么办？
这个时候，我们就需要看到这其中的大道理。
大道理是什么？
跳出某个门店，我们看消费者总体，人们对卤味总归是有需求的，而且附近的人足够多，足够养活这么多的卤味店。
这么一算，这些卤味店就换了个策略，索性大家集中在一起，把声势做大。
商家之间形成联盟，然后制定一套协作方式。
每个商家拿出自己的拳头产品，你家卖卤鸡，我家就卖猪耳朵，并且一起在网上发短视频。
这么一来，商家之间不仅不会陷入恶性竞争，反而会产生连带效应。
你引来的顾客，可能在路过我这里时也会买点东西。
再比如，苏州正在做的智慧菜场，也体现了这个小道理服从大道理。
本来，菜场里的摊主之间竞争就比较激烈，而有的摊主为了多赚钱，就会偷偷调高价格。
当然，对于常年逛菜市场的老人，摊主们不太敢这么干，他们主要宰的是对菜市场不熟的年轻人。
而苏州的智慧菜场就想了个办法，他们建立了一套数据系统，市场终端跟市场里的每个电子秤都联网。
同时，终端会给每种蔬菜规定一个限价，比如黄瓜，这周的上限就是4块，摊主就算想调到4块以上，也操作不了。
其次，每个顾客在买菜时，都能获得一张小票。
假如商品有问题，顾客马上就可以扫码投诉。
而被投诉的摊主，会被公示在市场的大屏上。
这么一来，整个市场所有的摊位都不敢违规经营。
整体的规范性有了，人们就更愿意来，整个菜市场的生意都会变好。
你看，对于摊主们来说，小道理是，我需要在每一单上多赚钱，我要打败周围的对手。
而大道理是，整个菜场的所有摊主，其实都是一个整体，菜场的口碑崩了，是所有人的损失。
因此，大家一起把口碑做好，是长期赚钱的关键。
（四）
第四个故事，是关于倒推算法的。
倒推算法，外人可能不熟，但这其实是买手们常用的方法。
咱们看个具体的故事。
郑州的百荣市场里，有一个厂商很特别，不像别的商家有那么多的商品，他们在一个时期里，只做3到5个商品，但几乎能确保件件是爆品。
他们的关键策略之一，就是倒推算法。
比如，我要卖富贵竹，这是鲜花类产品里最皮实的品类，耐储存，好养活。
那么，怎么卖呢？
一般的方法是，先引进产品，然后根据成本定价，再想办法促销。
而倒推算法是，我得先确定，这个竹子用什么样的方式，什么样的价格去售卖，才有竞争力。
这个商家发现，假如只卖富贵竹，那么用户就会去跟别的富贵竹比价，到头来就只能卷价格。
怎么办？你得让用户觉得，他买的不是富贵竹。
比如，这个商家的方法就是，卖富贵竹配花瓶，1个花瓶配10枝富贵竹，卖9块9。
这么一来，用户会觉得，自己是花9块9买了个花瓶，而富贵竹是额外送的。
他们就更愿意下单。
到这一步，产品样态确定了。
而下一步，他们就要根据这个价格，在全国范围内找到合适的供应商。
玻璃瓶选江苏徐州的更划算，富贵竹从海南批发更便宜。
还有包装、物流，其他环节等等，每一步都可以用倒推的思路去做。
要知道，咱们国内的供应链是非常强大的，你大概率上能找到符合要求的供应商。
换句话说，过去我们总说闭环，潜台词是，什么事一定要从出发，做到终点。
而倒推算法的特点就是，先找到一件事的终点，再回过头来倒推每一步的路径。
后记：
好，这是今天分享的的第四个故事。
在读这几个故事的时候，手机刚好收到一条推送，说京东物流要全面接入淘宝天猫平台，淘宝和天猫的商家以后也可以选择京东配送。
没错，曾经最大的对手之间，居然也开始合作了。
你看，这是不是说明，正在做事的人，都在想办法解决眼前的问题，那些曾经束缚行动的条条框框，也正在一个个瓦解？
也希望今天的几个故事，能帮你打开一些经营和做事的思路。
