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CCBer的茶水间 | 《国庆十大工程》

文化建行 · 公众号 · · 2024-09-25 08:00

正文

第一百三十期

北京豆汁儿

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豆汁儿是以绿豆为原料，经过发酵等工序制成的老北京特色传统小吃，具有百年历史。豆汁儿气味独特，与焦圈、酱菜是北京人心中的“最佳搭档”。

《国庆十大工程》

大家好，我叫杜国增，来自北京分行，今天我想要跟大家分享一个让建行人自豪一辈子的故事。

每次经过北京天安门，我都会不自觉地在人民大会堂前驻足凝望，红色基因在我血脉中滚滚流淌。因为这座建筑不仅是建筑领域的经典绝唱，有着绝对的政治意义和国际影响力，还是沁润着老一辈建行人心血的荣誉、骄傲与丰碑。

在我正式讲述这个故事前，先让建行主播李嗣源来为我们介绍一下当时的情况。

什么是“国庆十大工程”？

1958年，为迎接国庆10周年的到来，中央下达兴建“ 人民大会堂、革命历史博物馆、军事博物馆、迎宾馆、农展馆、美术馆、民族文化宫、北京火车站、华侨大厦以及国家剧场 ” 国庆十大工程的建设任务。

整个任务总建筑面积达到了52万平方米，但困于当时的经济环境，总投资却只有5.08亿元，施工工期也只有10个月。从设计、施工到基本建设拨款，这个任务的方方面面都面临着巨大的考验。

光荣地接下拨款任务

建行接下了这个拨款任务。

这是北京分行成立以来承担的工程量最大、投资额最高的一批国家重点基本建设项目。这个项目承载了太多意义，我们抽调骨干力量进驻工地，对经办的项目全身心投入，严格执行财政拨款管理，服务工程建设。

及时发现问题

避免浪费现象

由于规模大、工期紧，“国庆十大工程”是在边设计边施工边修改的情况下进行的，难免出现积压、浪费、窝工、赶工的现象。建行人及时发现问题并反馈给市领导，全市建筑部门为此召开了几次五级干部会议，提出改进措施，健全规章制度，保证“国庆十大工程”建设费用的合理使用。

1959年

建行北京前门支行

派驻人民大会堂工作组

在人民大会堂前合影留念

运用建行智慧

守好国家的钱袋子

由于国庆工程特殊，当时采取了实报实销的做法，建行也采取了从审查概算入手控制投资的办法。这些工程结构复杂、标准高又无现成定额可寻，各种器材加工订货牵涉部门也比较多，规格、品种、价格等不易确定，大家一点一点梳理了三个多月，才使概算造价得到落实。

在审查概算的同时，大家也审查了器材需要数量，修订了加工订货计划，减少了采购的盲目性，避免了积压浪费，守好了国家的钱袋子。

不当甩手掌柜

为施工单位排忧解难

为帮助各施工企业加强成本管理，建行推行“队组小包制”“三包一奖制”，即队组承包任务，超额完成给奖励的方式促进工程建设。机制效果喜人，历史博物馆工地十五个队组的劳动效率，超过了定额的20%—40%，人民大会堂队组的劳动效率也达到了134%。

建行的帮助，在北京火车站工程上也得到了具体体现。当时工程进行到关键时刻，施工单位发现已经完工的大厅屋面防水层漏水，急需大量沥青，建行经办人员四处奔波联系，最终成功从其他工地紧急调进了35吨沥青，满足了工程需要。

火车站自动扶梯安装的最后时刻，施工单位又发现缺少一批螺丝钉，临时加工已经来不及，建行经办同志连夜搜寻，从汽车配件厂找到了规格完全适用的螺丝，解了燃眉之急。

施工企业的同志感动地说：

要记功，应该先给建设银行记一大功！