项目经理专属黑话

PM圈子 · 公众号 · · 2024-10-19 19:30

正文

文：阿笠

编辑/作图：圈圈

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凭借你超人的技术在这么短的时间内完成了项目的上线并实现持续迭代，通过智能报表打造项目的引爆点，以智能语音为抓手对项目进行赋能，拉齐用户整体业务，最终刺激用户痛点。如果能够增加智能报表，强化用户认知，打通生态公建一致性，将会刺激用户感知度，并且对整个项目的生命周期形成完美闭环。

说人话。

加个需求...

滚！

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我们要以结果为导向，克服上线紧张，资源排期问题，实现风险的可控，提升自己的同理心、忠诚度，拥抱项目变化，全心投入，及时打通与项目之间的链路，加持用户感知感，通过通道和点线面达到项目横向扩展，重组结果导向给到打法，确保项目模型和底层逻辑达到一致。

说人话。

项目要上线，今晚加个班

滚！

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项目经理间流传着这样一句话：只有适度倾斜资源，才能赋能整体项目，这句话让我明白了项目问题的痛处，打造业务的数据的闭环对解决问题意义重大。我认为需要找到正确的赛道，选择正确的开发模式，才能将项目落地，我们来聚焦一下——项目延期，那么，项目延期的打法，到底是怎样的，而聚焦项目延期本身，又会沉淀出什么样的方法论？项目延期的抓手是什么？方法论又该如何寻找？