起步即“冲刺”，首月“开门红”

今年1月份，在公司2025年度工作会议上，公司党委书记、执行董事 罗宏志 传达学习集团公司2025年工作会暨HSE工作会议精神，并提出要持续以 “优而精”高质量 发展为主题，继续 提能力、强合规、防风险、增效益 ，围绕 打造“四个一流” ，重点从 “做强基本盘、培育新赛道、做强国际化业务、发挥一体化优势、夯实基础练好内功” 五个方面做好全年工作。为全年各项工作明确了目标方向。

强化现场管理，抓实提速提效

1月份，公司队伍动用率达到95.74%， 同比增加9.22% 。其中鄂北工区累计完成钻井进尺占比工区总进尺 49.25% 。

为抓实提速提效，保障油气勘探开发，鄂北工区各参战单位聚焦优势主动作为， 把稳“基本盘”，持续推进地质工程、方案设计、生产组织一体化运行 ，严抓生产每日跟踪和每周通报，迅速立起安全工作从严从紧从实“风向标”。

针对工区内因各类生产异常导致的非生产时效同比增加的情况，公司与华北油气分公司 成立一体化专家团队 ，源头参与工程地质设计、施工方案论证，全过程跟踪方案执行， 形成了甲乙双方一体化研究、一体化设计、一体化实施和一体化迭代的工作模式 。

鄂北培训中心优化复工复产培训方案，从出队信息、培训需求等方面入手，送培到现场，先后到大牛地工区40676HB等4支钻井队 开展复工专题培训 ，培训内容涵盖钻井作业各个环节，重点包括典型事故案例、设备检查与维护、井控技术等，切实转变员工工作状态。

其中，由50842HB钻井队承钻的XF15-P2井顺利完钻，较设计周期提前4.92天， 提速16.40% ，二开直井段应用“钻头、螺杆、提速工具”一体化服务，单只钻头进尺达到 1867米 ，平均机械钻速同比同类型井 提速87.99% ，收获甲方表扬信。

井下作业分公司深入贯彻 “全链条全要素价值创造” 理念，引入 “设备全生命周期管理”模式 ，加大巡检维护力度，依标准流程检查、保养设备，及时更换磨损部件，大幅降低设备故障率，首月完成完成 压裂2口、固井8口 ，分别占比工区内总工作量的 40%、80% 。

在沙特阿美市场， SP70钻井队承钻的MRUZ油田首口预探井——MEUZ-1井于近日顺利开钻 。该井队组织生产骨干，对钻井设计进行学习，结合自身特点和甲方要求，对施工的节点、工序的节奏、第三方的配合进行列方案、谋计划，并对不用开次的难点、重点和风险点进行标记，安排专人拿措施、策细节，为连续高效施工奠定基础。

加强技术支撑，持续保障勘探开发

今年以来，公司各单位聚焦“技术精湛”，发挥 致密油气、深井超深井、浅层薄油水平井 技术优势，稳步推进 “1234”开放共享创新体系 ，持续提升核心竞争力，加强各工区技术支撑，不断提高勘探开发服务保障能力。

作为技术研发单位，技术服务公司制定 “1356”工作部署 ，积极强化前瞻技术和应用技术协同攻关，打造核心技术品牌，高标准建成专家远程决策支持系统，推广 超微纳米水基钻井液体系 等成熟技术、低密度复合减轻剂等先进产品，完善区域提速模版等重点工作，全力以赴系统 提升科技创新力、技术保障力 ，为支撑公司“优而精”高质量发展提供技术支撑。

为解决鄂北工区东胜气田J30井区恶性漏失问题，提高恶性漏失堵漏成功率，降低复杂时效，公司钻完井中心技术研发人员开展 强滞塞堵漏浆配方优化实验 ，完成堵漏浆密度、流变、失水、稳定性以及稠化等实验20余组，形成 具有高触变性的堵漏浆配方体系 ，为该井区恶性漏失提供新的解决方案。

在南阳工区，由河南钻井分公司30617HB钻井队承钻的河南油田新年首口超浅层水平井——高浅34井顺利完钻，施工作业中，该队加强与甲方技术部门、公司相关技术人员沟通协作，精准卡位关键层，优化加深井深，最终 实现位移556.25米、垂深190.97米精准中靶 ，位垂比指标较常规 提升46% ， 为河南油田浅层油气资源开发提供了创新方案 。

在鄂南工区，井下作业分公司HB-1403固井队创新研究新型上部油层专封领浆，配合底部水泥浆体系，在井内形成一套复杂且有效的梯度压力，精准解决压稳防漏问题， 在新富1203井中实现固井质量曲线一条“黑杠”（代表固井质量非常优秀） 。

在新疆工区，西部分公司90103HB钻井队在承钻的顺中4-5斜井钻井施工作业中，以 单趟进尺3092.1米 刷新 顺北油气田三级结构井单趟钻井进尺纪录 ，为油气田效益开发提供施工经验。

夯实现场安全，保障生产平稳运行