对话：存量时代，老旧经济型&中档酒店如何算好翻新改造的账？

随着行业的发展，早期的大部分经济型酒店和部分中档酒店都面临着翻新改造节点，那么符合哪些情况的酒店适合进行品类升级和翻新？成本领先的情况下，又需要借助哪些新技术进行高效改造？

在对话 《存量时代，老旧经济型&中档酒店如何算好翻新改造的账？》 中， 主持嘉宾次方点评&标点峰值总裁丁晓宇，对话嘉宾格林酒店集团副总裁励虹 、苏州睿宏丰建筑科技有限公司总经理王仕国、41期投资导师蔡华霖、55期投资导师张健健、66期投资导师张德惠，进行了深入探讨。

《存量时代，老旧经济型&中档酒店如何算好翻新改造的账？》

励虹： 在翻新改造前，应先评估酒店是否值得改造。如果确定改造，关键在于 准确计算成本 和 预测回本时间 。目前在格林酒店集团旗下的经济型和中端酒店中，需要翻新的老酒店还是比较多的。 在我们内部翻新过程中，按照测算模式，轻改大约需要半年时间。而做大改可能不太适合投资模型，会重新考虑区域选择。

大多数改造项目会将经济型酒店升级为中端或商务经济型，而目前，改造面临的最大挑战并非材料或技术问题，而是 原有物业的问题 ，尤其是老旧酒店常见的漏水和渗水问题。

王仕国： 我认为翻新改造的关键是统筹规划，确保改造不影响酒店运营，实现边营业边改造。 供应链在酒店降本增效方面的作用可以分为三个点： 一是通过产品方案满足客户预算预期。 不同装修有不同档次，可以根据客户需求去做详细的方案。 二是缩短工期 ，控制在一个月或者半个月； 三是不耽误酒店的运营。

通过大量产品研发和工厂端的品类组合，比如使用装配式快装新材料，可以降低装修过程中的不确定性，提高产品质量，减少后期的维护问题，最终帮助投资人减少投入、缩短工期并提高回报。

蔡华霖： 对于部分陈旧设施的老店，大规模的改造投资可能并不划算。如果设施已经过于老化，可以选择直接重建。在进行改造时，应重点考虑设施的耐用性和长期价值，能沿用就沿用，不能用就重做。最后在选择改造项目时，地理位置是很重要的考虑因素。

张健健： 在现有酒店还能盈利时，尽量避免重改，可以先在日常经营维修上做好，消耗酒店的剩余价值，然后再去做定位选择。在改造过程中，无论是轻改还是重改，最大的问题往往在于基础工程。因此对于酒店项目的基础工程，应理性分析收益并合理规划升级。

张德惠：