01
不好意思
我犯了个逻辑错误
两年前，朋友 A 很苦闷，原因是受到不公正待遇。
比如同事比他干的少，却收获领导更多的好评。
年终奖成了导火索。果不其然，他比同级拿得少，于是愤然离职。
朋友 B 则是为了爱情。
和女朋友分居两地，苦于相思，最后索性为爱走钢索，来到她的城市，事业重新开始。
我以为理解了他们的行为，把这些故事汇总，写成了《
他们为什么辞职
》。
但是，现在再回看这些故事，突然感觉不太对劲。
我犯了一个致命错误：
把导火索当作了根本原因。
这就如同现在很多 P2P 公司陷入倒闭潮，有的直接原因是老板跑路，但能说这就是根本原因吗？
明显站不住脚。
根本原因是：它们的商业模式出了问题。
02
线性思维和非线性思维
这周接触到两个新词，一个是线性思维，一个是非线性思维。
我们先看线性思维，顾名思义，是一种直线的、单向的、单维度的思考方式。
例如前几年有人买房赚了 100 万，那我觉得自己现在买房也可以赚这么多。
而非线性思维则是从系统的角度来思考，综合长中短期的因素，以此为基础进行判断和决策。
还是买房，那人赚了 100 万，是因为刚好遇到了大的行情，背后有金融、政策等多方因素。而现在，这些前提条件都在遇阻，那再来效仿，结果如何就要打个问号。
那么，有什么方法可以快速帮助我们锻炼非线性思维呢？
长江证券的葛军老师给了一个直接了当的思考模式：
①决定某个结果的因素，至少有三个；
②其中两个是中长期因素，其中一个是导火索。
他举了个形象的例子：
一个女生选择了一个长的帅的男生，那不能说她肤浅——而是在候选者中，当中长期因素（学历、人品）差不多时，选择了长的更好看的。
03
非线性思维的运用
案例一：关于辞职原因的再思考
先说篇头的案例，导火索是待遇不公，而中长期因素是什么呢？
朋友 A 之前是在一家咨询公司，后来去的是一家互联网公司——这反映了他对于职业规划的考虑。
他之前在广州，换的工作是在北京——这是城市的考虑因素。
在更早时候的聊天中，他也有侧面表达过关于这两个因素的困惑。
那问题就清晰了：
行业和城市是中长期因素，而待遇是短期因素，最后矛盾点由后者引爆。
案例二：他人的经验为什么不好用？
在朋友圈里，我们会看到很多人分享他们的经验，比如公众号吸粉。
他们给出了大量可立马操作的方案，例如：在文末给出相关文章链接，让他人觉得你这干货多；强化定位，输出专业领域的知识。
于是你感觉收获颇丰，立马实践。效果是有，但却没能像他们那样月增上万。
在这个问题上，我们来分析一下：
首先，他给出的直接原因有没有遗漏？
比如，他可能有个微博，
100
万粉丝，直接借助它来导流；又比如他的微信好友里存在大 V ，他们的转发效能肯定大于普通人。
其次，我们再来看中长期因素。
如果他的发迹时间是两三年前，那时刚好是公众号的上升期，此时竞争对手少，平台发展猛，很容易收获增长红利。
——这是产品生命周期角度。
另外，我们再看他的履历。如果他本身就是媒体人出身，多年经验让其文笔出众，且具备热点敏锐度，这简直就是对普通写作者的降维打击。
——这是自身能力角度。
所以，做不到对方这么好的原因，不是你做错了，而是他（有意或无意）漏掉了部分「短期因素」和「中长期因素」。
这里说句题外话，如果真的把核心内容全盘托出，那他以后还怎么混……
案例三：他真的「没时间」吗？
和某些人打交道，我们经常会一肚子火，比如做事效率很低，而且喜欢推卸责任。
如果再多追一下，得到的答复多是：没时间。
但是，真的是这个原因吗？
人的所有行为，都有一个根本的逻辑驱动：激励和约束。
比如：
做好某件事就可以升职加薪，那肯定拼了命地力臻完美——这是激励。
做不好某件事就要扣工资，那势必尽善尽美——这是约束。
如果某人的考核业绩与你关系较弱，那么应付和搪塞肯定是最优选择。
你会说，配合我是为了公司好啊。
但是，对他而言，这并不会在短期内给自己增加业绩——人总是盯着最紧急也最相关的事来行动，就像你让他配合，因为这件事对现在的你很重要。
