关注
鸿蒙技术社区
，回复
【鸿蒙】
送价值
399元
的鸿蒙
开发板套件
（数量有限，先到先得），还可以
免费下载
鸿蒙
入门资料
！
👇
扫码
立刻关注
👇
专注开源技术，共建鸿蒙生态
我叫道延， 2014 年加入阿里，在阿里通信工作了近两年。2016 年年底加入业务平台团队，当时 Leader 找我的第一件事就是要解决大促的问题，第二件事就是解决安全生产的问题。
图片来自 Pexels
我带着这个命题进入业务平台，开始了后面的故事。今天趁这个机会，和大家分享一下关于这件事和这件事背后的一些想法，以及我对架构师的一些思考。
国家每 5 年有五年计划，这其实就是在国家整个层面的一个非常清晰的顶层架构设计，这里面对国民经济重大建设项目和生产力进行宏观的架构设计，本质上也是一种架构设计。
在这里面，要做什么事要定义的非常清楚，要达到什么样的结果也要定义的非常清楚。
双 11 的保障也是需要设计的。双 11 本身是一个业务的活动事件，因为规模比较大，所以需要很多的技术来支撑这个东西。
技术里面我们可能要考虑低成本、高效率、高稳定，并且还要引入一些更多的新技术来支撑，也要把这些东西整合好，架构设计好，让架构可以流畅地支撑业务。
我们有单元化架构，当然很多公司也有类似的架构。但是阿里的单元化架构与其他架构相比有一些本质的区别。
阿里目前单元化架构达到一个什么目标呢？通过部署异地单元将生产流量完整运行在千里之外的独立机房，从而连续性的运行业务。
这几句话里面包含了非常多的关键点：
-
一个是异地
-
第二个是千里之外
-
第三个是独立
-
第四个是连续性
单元化架构的总设计师是毕玄，因为我们这块业务跟单元化的架构非常相关，所以要对它完全掌握和吃透才能往下走。
目前中台里面做的比较多的叫星环，星环想达到架构的本质目的是将单纯的代码共建模式，抽象成横向和纵向的业务包模式，做到业务与业务隔离，业务与平台隔离。
这背后带来的问题是什么？我们原来产生用共建的方式支撑了 50 多个 BU 的会员、商品、交易、营销、资金、支付、库存逆向等业务。
其实每个里面都是遍地开花的 if else，这就导致代码的合并也难，开发也难，测试也难，上线也难，整个过程都很痛苦。
所以在 2015 年做星环的架构时，就是让这些东西不那么痛苦，慢慢的解决这些问题。
架构其实是每个业务线都有，有些技术同学本身也是架构师的角色。
阿里很早以前是专门有架构师岗位，专门的去做架构，但是做着做着架构师就做没了。
因为很不接地气，它没有解决具体、真实、实际的问题。但现在，阿里的架构师岗位逐渐增加了，他们的价值在于抽象这些技术问题，解决这些问题。所以第一点是形散神不散。
优秀的技术同学一直在用架构的意识，解决实际的技术和业务问题，这就跟普通的技术同学有本质的区别。
他不光是解决这一个问题，他可能解决这一类问题，用架构的思想去解决问题。
为什么你能解决这个问题，并且能解决这一类问题？一定是需要你看的多，想的多，这背后是大量的实践和知识的积累，并且是站在过去的肩膀上。
阿里电商系统很早就建立了，我们这一代一代人在里面去做架构，都是站在前一代人的肩膀上。
要去看前一代人为什么要这么设计，去想或跟他去聊，吸取他好的地方。现在可能遇到新的问题，通过其他的方法来解决一些新的问题，需要有实践和知识的积累。
接触更多的人和事，用新方法解决新问题，这个很关键。不能只看代码看一个月，要找真实的业务方，你的上游、下游、合作伙伴。
比如说做双 11，我是 2016 年 12 月到业务平台，我花了整整三个月，跟每年双 11 的大队长、重要人去聊双 11。
他们是怎么理解，怎么来思考的，他们认为什么地方有问题。我再找他们要一些建议：我应该怎么去做。
跟他们聊的过程中才知道我们需要做什么样的大促，要把握什么是关键点，这都是一些宝贵的财富。
好的架构师都在解决复杂的问题。只有复杂的问题，它才需要更多不一样的技术或更新的技术来彻底解决。
高并发高可用是阿里电商面临的基本问题，但是架构师要有不一样的高并发和高稳定性的解决思路。
当前最紧急的问题，比如说用户体验、提升效率、低成本等，这些问题其实是非常复杂的。
很多同学都想解决这个问题，很多种方法都在解决，但是整体来说效果不是特别明显。
因为它链路太长了，链路长代表影响的业务和影响的人更多，你必须得换一种新的思路来考虑这个问题。
同时用户分层，内部的技术人员增多，这就倒逼我们去把复杂的问题简化，所以我会把解决复杂问题定义为架构师的一个典型角色。
架构师需要什么样的能力？我参考了外面一些同学的分享，
