文/巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）
时代在更迭，品牌会消失，商界不断演绎着“三十年河东、三十年河西”这句话。
而68岁的张瑞敏依旧雄心勃勃，他不仅要打造时代的企业，还想挑战“不死”的企业。
在20日举行的首届人单合一模式国际论坛上，张瑞敏说，世上没有不死的公司，但有不死的城市，城市是生态可以生生不息，而海尔希望挑战“不死”，让公司像城市一样，成为生态。
当然，海尔生态跟BAT布局的生态大不相同，张瑞敏的生态梦，将通过一种叫做“人单合一”的管理模式来实现。
“人”指员工，“单”指用户，“合一”指员工给用户创造价值的同时也实现了自身的价值。海尔还打破了中间的围墙——领导层，让员工以低成本在大公司创业，而且让用户影响和参与公司决策。
为何提出这个模式？源于20多年前，美国一家家电同行欲收购海尔，最终未谈妥，因为张瑞敏始终想做名牌而非代工。不过，这让他充满了危机感，不仅常有“海尔离倒闭永远只有一天”的危机意识，还常常琢磨着改变。
直到2005年，他首次提出了“人单合一”管理模式。一晃12年，不仅让海尔解开了传统行业的枷锁，也让“人单合一”成为了物联网时代商业新范式。
那么，究竟“人单合一”有何神奇之处，它将如何帮助传统大公司转型？作为员工的我们，又有哪些方面可以取经？来听听大头们的分析。
比尔·费舍尔
瑞士国际管理发展学院（IMD）教授
“人单合一”的目标是
通过对人才的尊重换取人才更多的努力
提到来自中国企业的创新管理模式时，很多人会想到腾讯、阿里以及海尔等，奇怪的是，前两个公司都来自新领域，只有海尔来自旧行业。但人们谈到前两个公司时会说“他们在做什么”，而说到海尔时会说“他是怎么做的”，这个区别很有意思。
“人单合一”模式涉及到海尔这个庞大组织的6万员工，探索很不容易，但非常细化的系统，使其成功的可能性得到增加。
首先，“人单合一”的出发点有两个：一是更好地服务于用户，二是更好地尊重员工。
具体来看，“人单合一”将组织引爆了，剔除层级，没有了所谓的领导人，让真正拥有领导能力的人去承担更大的责任，并给他们更多的回馈。另一方面，也希望用户参与到创意的决策中，形成一个多方共赢的局面，这在商界是很少见的。
“人单合一”模式会随着时代发展继续演进，甚至在即将到来的物联网时代保持现实意义，物联网时代究竟是怎么样的，目前没有人知道，所以要不断探索实践，摸着石头过河。
而最好的办法就是同时摸不同的石头，与之相对应的，“人单合一”就是将大型组织拆分成很多小的、自主的组织，同时齐头并进、快速响应，我认为这个模式是非常理想的。
通过与海尔中外员工的交流，最令我敬佩的一点在于，“人单合一”的目标是：通过对人才和能力的尊重，来换取人才付出更多的能力和努力。这样的组织，将真正释放员工的潜力。在这个失控的时代，组织领导要放松管控，授予员工更大的权力，相信这也是张瑞敏的内心想法。
因此，“人单合一”模式值得被各类跨国企业、大中小型公司所借鉴：作为组织，要突破限制，放下包袱；作为领导，要慷慨，把更多的机会、奖励分享给员工；作为员工，要发挥自己最大的才能，也要相信身边同事的能力。
秦朔
秦朔朋友圈创始人
“人单合一”使员工变成创业主体
使海尔变成了一个创业平台
在白色家电领域，海尔已经排到世界第一，还斥资54亿美元收购GEA（美国通用电气家电业务品牌），并在GEA也尝试“人单合一”模式。“人单合一”不仅是中国企业管理史上的重大创新，甚至具有世界级的意义。
“人单合一”表面看很简单，就是把员工和用户连接起来、快速响应。但真正落实非常困难：一来，用户的需求在不断变化；二来，“人”通向“单”的商业模式也在不断变化。
比如，过去企业把冰箱卖了就结束了，但今天企业把冰箱卖掉只是一个开始，因为用户会把各种信息反馈给企业，而企业需要跟进各项服务。
更关键的是，张瑞敏并不是简单说说概念，而是真的要把“人单合一”变成公司的流程，还去掉了中层管理干部，把海尔变成一个创业平台。
这样一来，海尔的员工就变成了分散的创业主体，这样做海尔的压力很大，因为公司的发展需要稳定，如此大面积调整，非常艰难和不容易。
我前后也去海尔调研了好几次，现在看到比较大的希望。因为目前有很多产品特别是新产品从这个平台上孵化孕育出来，说明海尔从一个家电企业演进到一个创业平台，已经渐入佳境。
很多产品不仅靠产品卖钱，更是靠服务赚钱，以洗衣机为例，已经从一个电器变成一个服务终端，可以放在学校、社区为用户提供互联网智能洗衣等功能。
当探索从一个个点，到连成线，再到完成整个大变革，将意味着中国的大型企业转变成了一个特别年轻的网络化创业平台，这很让人期待。
“人单合一”模式很好，但对于很多大公司来说，并没有那么大的勇气去突破这么多的层级，尤其对于国企而言，这个模式有借鉴意义，但真正要复制还是很难。
陈雪频
智慧云领导力发展机构创始合伙人
小村资本合伙人兼首席战略官
其他企业要勇于借鉴，但不要全盘模仿
“人单合一”作为一种组织模式和管理模式，能让组织更加敏捷，更好地响应市场需求，更好地激活组织和个体，让每个人都对结果负责，让每个人都成为创业者，也和当今时代的发展趋势是吻合的。
对于员工而言：
在组织内部就能有创业的感觉，而且做得好，也能得到成功创业者的收益，但风险要比独立创业低得多。
但是，“人单合一”模式要求整个组织对外在的需求反应非常敏捷。因此，这种模式更加适合那些具备灵活性、具有创业精神的职场人士。其中，对于身处变化剧烈的消费品、电子行业中具有创业精神的成员来说，他们具有更大的优势。
对公司而言：
“人单合一”既符合目前“双创”的时代需求，也符合大企业组织转型的需求，是一种值得推广的组织和管理方式。
任何理论都要结合企业的特点来落实，“人单合一”模式理论上适合所有企业，但对那些直接面向消费者的制造型企业更合适。因此，其他企业不可生搬硬套，不可刻舟求剑，不可邯郸学步。勇于借鉴，但不要全盘模仿。
对于消费者而言：
“人单合一”非常注重消费者的体验，那么，当消费者也变成创意者时，大规模定制必然成为趋势。
而大规模定制必然要求组织更加敏捷，所以“人单合一”模式就是为了迎合这种趋势而生的，对消费者、公司和员工都具有价值。
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