专栏名称: 慈文传媒
慈文传媒是一家以“互联网+”为DNA,向全球精彩展示、生动传播中国故事与时代价值,拥有影视、动漫、游戏、经纪、少儿等13家成员,在中国A股上市的大型泛娱乐传媒集团。
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【马爷直通车】深交所论道,马中骏预判娱乐消费将是最大消费

慈文传媒  · 公众号  · 娱乐  · 2017-05-15 07:56

正文


嗨喽,艾瑞巴蒂,又一个春天就这么过完了,一切都开始热热热起来·~~~


上周五,wuli马爷去参加了一个很高端也很re的峰会,就是深圳证券交易所在深圳举办的 文化传媒产业2017年度峰会” , 国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉、文化部文化产业司副司长高政、深圳证券交易所副总经理刘慧清均出席并致辞。



活动的主题聚焦于 产业资本运作与行业新兴热点,慈文传媒在深交所文化传媒产业上市企业中处于龙头位置,具有行业影响力 慈文传媒董事长马中骏先生受邀作为演讲嘉宾 ,发表了题为 《传统影视剧公司的网络剧之路》 的主题演讲,与国家新闻出版广电总局网络视听节目管理司司长罗建辉、文化部文化产业司副司长高政、深圳证券交易所副总经理刘慧清以及各位同行大佬嘉宾们从 慈文传媒的转型之路、市场和行业分析预判、慈文的3.0升级 三个方面进行了分享。



文叔划重点时间,马爷的这次演讲内容与众不同,欲知详情,继续下文~


1

身处移动互联网时代,慈文“向网而生”


1999 年慈文传媒成立,在18年的时间里慈文已经历了三个时代 IT 时代、PC 时代以及现在身处的移动互联网时代。



每一个时代,慈文都顺时而为,出品制作了类型多样、题材丰富的经典代表作品, 进入移动互联网的时代,一切商业都将互联网化,不仅需要重新构建和消费者之间的关系,还要会用互联网的新思维改造产品。


面对时代变化,面对着 80 后、90 后、00后这代人的时候,慈文选择做了一件事——“丢”, 丢掉自己传统的市场,丢掉自己熟悉的体裁 丢掉自己熟悉的业务,“向网而生”开拓新市场。




丢的同时,慈文从三个方面“保”:


第一个要保的是慈文擅长的小说版权的影视改编 在 IP 的概念还没有普遍被认识,慈文就囤了很多版权;


第二个要保的是坚持做精品的工匠精神, 2013年慈文进军网络剧的时候,市场还没有起来,全年50部网络剧,单集制作成本很低,整体都还在亏损。 慈文和腾讯一起推出了第一部大制作、高品质的网络剧《暗黑者》 《暗黑者》口碑和播放量的成功,带动了整个网络剧的精品化 ,马中骏说。

第三个要保的是创新精神 马爷说,在改编网络小说的过程中, 大胆放弃了传统影视剧的改编套路,而是尽量尊重原著,和粉丝产生共鸣 ,后来才有了《花千骨》、《老九门》,此外,慈文也在网络剧的先网后台、季播模式、影游联动、中插广告等等方面不断创新。


2

移动互联网时代“下半场”,最重要的就是你的“车”载着什么样的内容送给用户


2017 年是进入移动互联网时代的第 5 年,5年对市场来说是一个大周期,行业一定会发生裂变。整个互联网行业都在谈论“下半场”,以前大家都在不计成本的、粗放的追求流量,但现在移动用户差不多 10 个亿, 人口红利基本结束,这个时候就需要在用户存量市场进行深根细作,开始考虑盈利的问题了。


“下半场”开始, 互联网从流量竞争转向内容竞争 几年前大家都争抢着在网络上找到每个用户,现在基础设施全都铺设好了,可以轻松直达每个用户,现在最重要的就是你的‘车’载着什么样的内容送给用户


同时, 用户的需求也发生了很大的变化 ,一个产品很难满足全民需求,一个题材在今天看来不错,一年以后未必还会吸引人。 消费升级下,用户不要标准化的产品,他们追求的是有差异、有个性、有品质的产品 上世纪工业革命浪潮产生的大众传媒、大众娱乐、大众消费已经被瓦解,细分成了众多的“社群”和“圈层”。


基于对行业和市场的分析,慈文传媒董事长马中骏对未来有以下预判和思考:


1.娱乐消费将是最大的消费


国家统计局数据显示,2016 年人均消费同比增加 8.5%,其中文娱消费最强劲,增长了 10%, 解决了温饱问题之后,文娱消费就是“刚需” 。新一代的年轻人,他们都是网络的“原住民”,用在线支付工具,消费网生产品,是他们已经养成的习惯。



单看视频消费这一块,未来的市场空间就是一片广阔蓝海,目前爱奇艺、腾讯等几大视频网站的付费用户已经到了 7500 万,付费市场规模突破百亿, 到2020年,付费用户将超过 2.5 亿,每年有 600 亿甚至是千亿级的市场。


对比电影产业,去年的电影票房大概是457 亿,那么在线视频达到 600 亿的付费规模,就相当于是一个线上的院线, 线上线下两大院线分天下的格局不久将会形成。


2.国内内容产业至少有 20倍的升值空间


消费品时代进入到了粉丝时代,人们不是需要什么才购买,而是你的内容创造理由和场景让他们知道买什么。比如,变形金刚的粉丝,他们会花几十块钱去看一场电影,也会花费上万块钱收集玩具。


从内容产业的收入结构来看,国外的版权和票房占比不到 30%,游戏、动漫、衍生品、主题公园等收入占比更大,而国内这两项收入就占到 80%以上。 内容产业的价值在国内还远远没有被充分释放,现在是内容开发跟不上市场需求,未来内容的变现途径将会更加多元化,“迪斯尼”式的全产业链开发是个大方向。



3.小众内容也有大市场


二次元的群体可以聚集在 A 站和 B 站娱乐, 但文艺青年、儿童和青少年、老年人等等这些细分平台还没有形成 其实,用户的差异化、个性化的需求早已存在,而且每一类细分人群的规模都不小。用户走向细分,小众内容也会有不错的市场空间。



未来, 内容会更加丰富,平台会更集中 ,各个细分市场将会被平台方和内容方共同激活。一个是视频平台,大数据应用越来越成熟,按照用户的性别、年龄、兴趣等 N 个标签进行内容的个性化推荐、精准分发;另一个是内容供给侧在细分市场开发出现象级的爆款,并持续有内容输出。


4.新技术加速行业变革


仔细观察我们身边的年轻人,拥有的新科技产品越来越多, 未来科技的驱动,影视内容的播放终端会变得越来越多样,比如现在的智能投影仪、OTT 电视,还有未来的可穿戴设备、VR 硬件、智能汽车等等。







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