我一直以为HR这样做是专业，直到遇见人力资源心理学才知道什么是专家......

阿文是一个半路出家的HR。

为了更好地做好HR的工作，他不断学习，从人力资源证书到人力资源等各类课程，每个周末都在不断充电。几年下来，家里的证书堆成一座小山，但是在企业中，他依然只是HRM，算算，也做了快10年的HRM了。

他开始迷茫了。

什么是我的核心竞争力？我该如何跳出人力资源执行工作，走向更高的管理岗？我是不是适合继续停留在人力资源岗位上？人工智能时代，很多人力资源工作开始被人工智能替代，我如何不被替代？

人力资源已经从人事管理走向人力资本管理，甚至心理资本开发时代，我该如何养成我的核心竞争力？

阿文很苦恼。

今年一次偶然的机会，阿文去听了一次课程，课程现场老师问了他这几个问题：

作为HR，你是否可以在写招聘文案的时候，就能清晰的知道什么样的人一定会被这样的文案吸引来？作为HR，你是否可以在面试的前3分钟，就能精准的评估出这个人是否适合你们公司，ta可以在公司做多久，为公司带来多少利润？作为HR，你是否了解每一个员工是否真正做到人岗匹配？如何自动自发实现绩效倍增？

他懵逼了。

这才意识到，自己做了这么多年HR，真的只是做资源，而不是做人力管理。在课上他第一次意识到，身为HR，第一个该问自己的问题是：“如何精准衡量一个人是资本还是负债？”

而这个问题他此前从未考虑过。

做HR也好，做HRBP也罢，其实核心都是在做人的运营工作。因此想要做好人力资源管理工作，有一门课是必修课：人力资源心理学。

豁然开朗。

所谓人力资源心理学，就是从心理学的角度进行人力资源管理。

在一次活动中，他碰到了一位才工作5年的HR。只简单聊了几句，她就一针见血的指出阿文目前的在职场与家庭中的困惑。他被深深震到了。原来做HR还可以这样？？？不仅在工作中顺风顺水，更能在生活中精准识人。自己10多年的经验，却比不上5年的专业学习。

但是去哪儿能得到这么专业的学习？

心理咨询师 无忧取证班

隆重来袭