钟丽佳从小便梦想自己能成为有影响力的人，而今，微商引爆了她多年的努力与积累，也让她开始了真正意义上的追梦之路。
“对于我现在来说，自己赚多少钱并不是最重要的，而是能影响多少人，改变他们的命运和生活。”作为摩能国际水灵珠洗衣胶囊操盘手、“最佳联盟”创始人，她宣称：为客户创造价值的心50年不变，成就伙伴的心50年不变，成大业的心50年不变。
微商第一桶金投给学习
微商以前，钟丽佳曾就职于哈尔滨经济广播电台，随后在某大型健身会所担任总经理，多家门店创行业销冠，厚积薄发直到2012年，钟丽佳下决心自主创业。
一开始，因没有好的创业项目，钟丽佳便抱着随便试试的心态进入微商行业，甚至只是为了自用省钱而囤货，而彼时正值微商一日千里。她回忆，那时候真是“风口上的猪”，不管是谁，只要家里有货，躺在床上就能挣钱。
微商的野蛮生长不断被透支，骤升骤降再寻常不过，钟丽佳便是突然走下坡路的那一波。随后，她加入了当时盛极一时的棒女郎，并在短短三个月之内做到了最高级别。
纵览钟丽佳的微商经历，从迷茫地将做微商当作省钱的工具，到缺乏团队意识业绩突然下滑，再到加入摩能国际棒女郎迅速成长，直到现在成为水灵珠项目的操盘手，如今，钟丽佳的团队规模达到20,000多人。
做微商这么多年，钟丽佳坚持最久的一件事情就是学习。
钟丽佳告诉《第一微商》，她赚到“第一桶金”500万的时候，没有像很多微商那样买车买房，而是花了200万去学习，去留学，参加很多高级课程。如今，她是杨澜“天下女人”社群的会员，杨澜也是她从小到大心目中的偶像。
接下来，她计划报更多商学院的课，更多地投入高端学习，将所学转化为自己的东西，再通过培训来分享给团队的小伙伴，而在所有课程里，思维模式的学习占据多数。
平台+产品+经验=自信
2017年，越来越多的传统企业加入微商，一方面，这是对微商渠道的一种肯定；另一方面，这也意味着更激烈的竞争到来。
说起危机感，钟丽佳十分自信，平台、产品、经验则是她的自信来源。
“大平台能让人简单地挣钱。”钟丽佳说，摩能国际作为一个实力雄厚的大平台，其独有的DSD工业引流可谓行业一大特色，升级后的高效定向引流更是深得人心。据了解，该引流系统能实现20%以上的即时成交率；作为大平台，公司具有专业的策划、宣传、推广等团队，服务于旗下代理商，比起此前的全能型微商，摩能打造的流程化服务系统让微商更简单；此外，大量投放诸如四川卫视跨年演唱会等主流媒体广告也打开了品牌口碑与知名度的大门。
目前，钟丽佳主要操盘水灵珠项目。据她介绍，水灵珠是国内唯一一款“消字号”洗衣用品，国内首款胶囊型环保洗涤产品，也是目前具有确切的消毒抑菌功能的洗衣用品，不含磷、不含荧光剂，产品质量过硬是她的底气所在。而整个洗涤品类作为高消耗的刚需品类，市场潜力不可估量。
对于越来越多的传统企业加入微商，钟丽佳认为，对比传统品牌，微商企业最大的优势就是包容性强、接受度高、传播力广；同时，在决策落地上也更为灵活。
用影响力管理团队
操盘水灵珠项目，管理2万人团队，这绝对不是个轻松活儿，但钟丽佳却告诉《第一微商》，她其实很少管团队，基本放养。虽然不在制度上限制，但是靠影响力管理，这才是钟丽佳管理团队的精髓。
培训是每个团队都不可或缺的，钟丽佳给团队的培训，除了产品及微商日常的一些培训，她还会将商学院的课程嫁接过来，甚至有时候还有杨澜空降群里给代理们讲有关亲子、夫妻关系方面的课程。她希望，微商不只是做生意，而是践行“好人经济”。另外，她还时刻关注国家政策，保持团队活力、坚持梦想。
钟丽佳说，她与团队代理之间的关系，就像那自东土大唐前往西天取经的唐僧师徒：“我的团队里，我可能是最无能的。”在《西游记》里，唐僧因法力寥寥，屡屡被妖怪劫走，但却是整个团队的精神核心，孙悟空撒手不干时，猪八戒闹着回高老庄时，沙和尚六神无主时，唐僧就是整个团队的信念支柱。
“平时我基本不管他们，让他们尽情发挥自己的才能，只有当他们梦想或信念遇阻的时候，我才会站出来，我主要通过自己的言行去影响他们。”钟丽佳说，去年带领团队参加一次大型演唱会，演唱会结束后，场馆一片狼藉，而她团队200多人所在的区域却是干净整洁，因为一个代理给每人发了垃圾袋并叮嘱离场时带走，清场保安见此情形也是非常感慨和赞赏。
新微商领袖商会会长、新媒体人土土传媒CEO、领袖创业导师、80后领袖投资家……头衔满身，但微商以外，钟丽佳和代理们亲如闺蜜，他们会用多余的钱投资项目、做公益慈善、去商学院学习，她坦言，在她的团队发展没有天花板，也从不怕被代理超越。
■《第一微商》记者 康丹蓉
