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尤里奇:有效的人力资源转型需要哪些条件？

HR笔记本 · 公众号 · 职场 · 2024-09-26 08:07

正文

作者：戴维·尤里奇

执行人力资源职能，将其作为业务部门中的业务来进行。

HR再设计主要包括以下4个原则：

1. 明确区分事务性（基础或必需的）和战略性人力资源工作。

2. 使人力资源组织遵循业务组织的逻辑和结构。

3. 使人力资源组织遵循专业服务性组织的流程。

4. 专注关系更多于角色，促进员工之间的合作。

HR必须有什么样的胜任力？我们研究了HR的胜任力，人力资源有九个胜任能力：

前三个是战略者的推动，有文化、人力资本还有薪酬福利。

下面的三个是基础，包括合规、分析和技术。

中间的三个是至关重要的因素，也是在人力资源方面我们必须要拥有的能力：

1、可信赖的行动派；

我们是否建立了一个相互信任的关系，实际上这对于满足我们的商业需求是最重要的。它能够预测人们是否愿意跟我一块工作，我是否是可信赖的。

2、战略性的定位者；

我现在能够给我们的客户、投资者带来多大的价值？这是我们在公司外创造价值最重要的一个驱动因素。

3、中间是矛盾的疏导者。

如果我是一个好的HR人士，我必须要能够管理组织单位的一些矛盾和冲突，必须能够解决短期的和长期的问题，要从自下而上和自上而下解决，我要关注人和团队。

最后一个也是最重要的一个发现，即人力资源部门实际上它要比个人的重要性高三到四倍，作为一个人力资源人，我在我的部门当中建立非常好的关系。

人力资源部门所做的一切都非常重要，因为我们带来商业的价值。我们要去改变我们的视角，我们要从外而内思考，要把人力资源和客户及投资者结合在一起，我们要超越战略的眼光，具有更宏观的思维，人才、领导力、文化是非常重要的。

人力资源也可以进行转型，我们可以找到正确的人，建立正确的人力资源部门。

延伸阅读

HRD薪酬绩效能力图谱

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商振笔记

#建立正确的人力资源部门。那么何所谓“正确”？

#【延伸阅读】HR这样做薪酬绩效，厉害了！！！（点击查看）

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