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身在职场，谁都希望自己能在领导心里有点分量。但更多时候，我们会发现，无论我们怎样努力，似乎都难以让领导真正看到我们的付出和成果。明明吭哧吭哧拉了一年磨，领导还是觉得我们工作不够饱和。
为什么领导看不到你的努力？
在职场中，"看不见"是一个普遍的现象。有时候，即使你加班加点地工作，结果仍然会被领导忽视。问题出在哪里呢？
首先，你要明白的是，领导的注意力是非常有限的。
打开你领导的OKR设定，你就会发现：你的一整个O，在领导那里可能只是他KR中的一个数据指标；而他本人可能有5个O，每个O底下有5个KR，每个KR底下又有5个数据指标。
你手头上的工作，对你来说是100%，但对领导来说可能只是他需要负责的工作中的1%。
除非你在做的，是最显眼、最直接影响业绩的工作，否则你又凭什么要求领导抛下99%的工作，全情focus在你那1%上呢？
其次，绝大多数的忽视来自于沟通的不足。
很多时候，我们做了很多事情，却忘了有效地与领导沟通。你可能认为默默付出就能自然得到认可，但实际上，在快节奏的职场环境中，不主动展示的努力很容易被忽视——不会有人觉得领导每天唯一的工作就是围着你打转、盯着你干活，所以你做的所有努力都会全然映入领导眼帘吧？
1. 定期汇报工作进展
不要等到项目结束或者年终总结时才报告你的工作成果。而是应该定期，比如每周或每月，向领导汇报你的工作进展。这不仅能让领导及时了解你的工作状态，还能及时获得反馈，调整工作方向。
我的同事芮芮就吃过这么个大亏。
今年新发布的产品推广，芮芮虽然不是项目owner，但是在背后默默完成了大量的数据分析和市场调研。但是因为她并没有及时向领导汇报工作进展，中期复盘的时候主负责人也完全没有提及分工，导致领导只注意到了项目主负责人的努力，却完全忽视了芮芮在背后的付出。
复盘结束后，我跟芮芮吃了顿饭，告诉她：在职场，默默付出的结果只有一个——当一辈子备胎。在我的建议下，芮芮开始定期向领导汇报工作进展，领导不仅对她的工作给予了充分的认可，还因为及时了解到市场动态，调整了整个项目的市场策略。
项目结束后，芮芮拿到的奖金几乎与主负责人无二，也终于被领导认可了能力，接到了自己职场生涯中第一个独立负责的项目。
2. 学会合理标榜自己的工作
在职场中，适当地展示自己的成果并不是什么坏事，谦虚也不一定是值得提倡的美德。
天乐是IT部门的一名工程师。在上个季度的系统升级中，是他提出了关键的优化方案并着力推进，有效提高了系统的稳定性。
但是，在季度复盘的时候，天乐充分发挥了中华民族谦虚礼让的美德，全程都在反思自己、赞扬同事。在他的工作汇报中，系统顺利升级似乎完全是因为同事认真负责，团队齐心协力；中间出现的一些波折，则统统是因为他没有做好细节把控。同事听完都乐了：这是哪来的大善人，功全往外推了，锅光自己背了。
第二天一早，领导就把天乐叫到办公室狠狠批了一顿，告诉他，如果不是有好心的老同事过来跟自己解释天乐做了很多关键工作，中间出的岔子其实也跟他也没什么关系，他这个季度就要背C了。
季度复盘是领导们充分了解下属工作情况、评估绩效的关键，天乐在这个时候一味地谦虚，只会让领导真的觉得他什么也没做好，又怎么能给他打高绩效呢？这回也就是同事人够好，给他挽尊，但凡换个勾心斗角或者人情冷漠的团队，天乐就要为此吃个大闷亏了。
每个职场人都需要学会如何合理地标榜自己的工作，让领导看到你的努力和贡献。这并不是说要夸大其词，而是要学会用事实说话，用数据和成果支撑你的工作表现。
3. 建立有效的沟通机制
有效的沟通是确保你被领导看到的关键。你需要找到合适的时机，以最合适的方式与领导进行沟通。
最适合跟领导建立有效沟通的场合显然是例会（如果有的话），但我发现，很多人在例会做的工作汇报都是无效沟通。
比如我们组的小七，她刚进公司的时候参与例会的方式就是，把自己上周做的所有工作都读一遍。真的就是对着周报照本宣科读一遍：“我上周做了3个报表、开了2次需求会…”全都是我没兴趣知道的无效信息，完完全全是在浪费我的时间。
我找了个机会跟她聊了聊，告诉她例会是为了让我知道她在上一周的工作中有没有遇到什么问题，有没有我可以帮她解决或者把控方向的。结果好了，之后的例会我听到的全都是她工作中出现的问题。
那段时间我对小七的印象奇差无比，觉得这姑娘好像什么工作都做不好。
还是到后面，我跟小七一起深度参与了一个项目，我才发现她能力其实很强，只是太不会向上沟通了，遂又找她聊了一次。
那之后，小七在例会上才懂得简单明了地汇报她的工作进展和遇到的挑战，我也能对她的工作量和工作难度有了更深的认识，并逐渐开始考虑给她更多的支持和资源。
当然还有一些团队，因为工作性质或者企业文化之类的原因，是没有例会的，那也可以利用邮件和报告等书面形式记录工作成果。这样的记录不仅可以作为你工作的证明，还可以在需要时为你争取到应有的认可和奖励。
邹芷是销售部的一名业务员，他们销售团队因为到处在外面跑业务，就是没有例会的。
虽然绩效工资完全由成交量决定，但邹芷还是希望领导能更了解她在客户管理和销售上的努力，于是开始在每个月的销售报告中，详细记录自己的客户拜访情况和销售成果。
通过这些详细的报告，领导不仅了解到了邹芷的努力，还发现了她在客户关系管理上的潜力，后来提拔她为客户关系管理团队的负责人。
4. 主动寻求反馈和建议
