梁漱溟先生在他的口述史中，回顾了父亲梁济的一句问话，也就是这本书的名字，叫做《这个世界会好吗》。
经济观察回答说：2008年到2017年的十年，全球贸易增长几乎为零。
世界的经济政策是西医，头疼医头、脚痛医脚，多是权宜之计。
是中国强大的自我调节能力和纠错能力，成为经济前进的动力与希望。
新时代来临，一个人想要跑起来，就要懂得蹲下身去；企业家应该明白，所处低谷都意味着上升。
人们解决了温饱，解决了小康，接下来就要解决生活品质。
这是社会发展的必然，
产业升级指的不止是低端制造业，也包括商业模式与服务手段。
改革成果丰硕是新事物发展的因与起点，传统文化复兴，乡村振兴战略，无不振奋人心，聪明的企业家，都已经把眼光看到十年以后，布局五年之外，行动在每一天。
这样的布局，传统经济里没有范本，中国几十年来，也没有按照经济学理论工作的企业家。
即使有，也不需要。
不需要的理论表述，都是知识碎片，今天，我们把它梳理在一起供大家日常参考：
今天的时代，企业能追求到资本成本，就很不容易了，公司持续投入的资本回报，已经前所未有的低。
经济学家的呼吁，学者主张，经济观察，都是就事论事，越来越远离事物的本质。
生产力与生产关系发生了巨大变化，但是万变不离其宗。
顺势而为是顺应话语权对客观世界的主观改造。当然更要顺应价值规律。
应时而动的时机未到，就会过犹不及。
企业家管理未来，经理人经营现在。管理理论越简单，执行就越难，收益就越大。
因为数据产生的附加价值，得先完善数据，否则无的放矢！
企业经营，方向对了，慢就是快。
智慧是创新精神的源泉。
法律、宗教教旨与行业标准，是高度凝练的智慧。法律是一切游戏规则的底本，前提，教旨是行为规范的标准，国家标准是行业创新的出发点。
创新要高旧一等，核心一定是有别于行业标准。
在发展中，优秀的商业计划书，是实现了不起梦想的捷径。报告文学+科幻小说 = 商业计划书
在市场推广中，蹭热度要小心维权事件；蹭凉度要避免曲高和寡；蹭温度才能够中庸合宜。
可惜，老板忒多，企业家太少。
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企业要提前进行战略规划，布局市场，规划未来
企业家修为高于素质，是企业强大的根本。
团队非团伙，领袖非大哥。记得尊重性别、更要尊重年龄。
在企业，领导力是帮助下属获取完成目标的能力；我们架空总经理的成本是最大的；资产驾驭能力是考核职业经理人的第一条件；产业链上的渠道商，都是最好的代理商人选。
《小马过河》的结尾说：河水即没有老牛说的那样浅，也没有松鼠说的那么深。
尝试是有据可依，浪费是GDP的友人。
总以为打工的剥削了公司，今天看来有人信了吧。
每个人有作为个体的人生目标和职业规划，它与企业成长周期的阶段性矛盾是必然的，是经济学家唠唠叨叨说的解决问题，他们把这个忽略了。
把劳资说明白，执行力就不用说。不把利润当成本，不把成本当利润。财务票据的内容决定了市场方向！
企业家必须有左膀右臂与追随者。
人生与公司都是有限责任，不要妄图传世而不朽！秦始皇忘记了，天下是天下人的天下。
鼠目寸光是执行力的敌人，自以为是是最大的成本。
销售就是制造问题；分析问题是解决问题；你没有问题，你就是问题。
有人说天天送礼，就是道理。最终被攻陷的，都是个体！再牛的人都是个体，都有着不为人知的缺陷。
有本事会办事儿！是人中龙凤。时刻赞美别人！
