主要观点总结
本文是关于格力电器董事长兼总裁董明珠可能退休的话题。文章提及董明珠在河南格力2025年度营销峰会上提及自己明年可能退休，并回顾了她的商业历程和格力的经营情况。文章提到了董明珠在商业时代的地位和她对格力的贡献，也提到了格力面临的数字化转型挑战和内部改革的情况。同时，文章探讨了董明珠身边的主将更替和格力危机的根源问题。
关键观点总结
关键观点1: 董明珠在会议上提到明年可能退休
文章中明确提到在河南格力营销峰会上，董明珠提出了明年可能退休的消息。
关键观点2: 董明珠的商业历程和贡献
文章回顾了董明珠的商业历程和她对格力的贡献，她代表着那个时代成功企业家的特质。
关键观点3: 格力的数字化转型挑战和内部改革
文章提到格力面临数字化转型的挑战，以及董明珠推动的内部改革，包括引入数字化关键人物和推行云网批改革等。
关键观点4: 董明珠身边的主将更替和格力危机的根源
文章探讨了董明珠身边的主将更替情况，指出格力危机的根源在于董明珠的领导风格和集团内部改革的困境。
正文
8月22日，在河南格力2025年度营销峰会上，格力电器董事长兼总裁董明珠提及自己明年有可能退休。
这是不到两个月的时间里，董明珠第二次公开谈论起退休的事情，想来其中必然有自己的深意。
某种意义上来说，董明珠代表了一个商业时代，而在那个时代，董明珠绝对算得上是优秀的企业家，超级厉害的经营者。她一路把格力带到今天的样子，绝对不是普通人能轻易办到的事情。
吃苦耐劳，事无巨细，大权在握，还带有一些雷厉风行，杀伐果断的江湖气息，这些都是她和那个时代成功企业家的特质。
但时间会淡化很多东西，也会改变很多东西，商业也是如此。
2013年，风头正猛的董明珠和新起之秀雷军开启了一场“十亿元对赌大戏”，让所有关注的人都看得津津入迷。
那一年，正是互联网崛起的开始，随后2015年开始，国家重点提倡“互联网+”，行行业业都要加上一个互联网，才叫做跟进时代的步伐。也就是那一年，电商和店商竞争也开始竞争。
而雷军和董明珠各自代表着店商和电商，大众们也乐于看到究竟是谁赢谁输。
到了2018年，格力的营业额为2000.24亿元，小米的营业额为1749亿元。格力电器在2018年实现了2000.24亿元的营收，同比增长33.3%，而小米当年的营收为1749亿元，同比增长52.6%。
从数据上看，雷军是输了。但是从增长率来看，小米是赢了。但又过了5年，到了2023年，
小米营收2709.7亿元，格力营收却落后到了2050.18亿元。
缓过神来的董明珠也开始布局网络赛道，希望及时调整思路避免被新型的网络化商业淘汰，很多时候她都亲自到直播间里带货，促销。
但时间和机会只会优待有准备的人，董明珠的努力并没有完全扭转格力的颓势，美的、TCL等竞争对手纷纷展现出了网络超车的势头。
在这一背景下，董明珠开始思考破局——格力必须要进行数字化转型。
作为数字化转型的标志，董明珠亲自选了孟羽童和王自如，作为格力数字化关键人物的“金童玉女”。
尽管董明珠宣称要培养孟羽童为“董明珠第二”，两人多次在公众面前翩翩起舞形同母女，但叛逆的孟羽童最终并没有如外界所说那样成为“董明珠接班人”，而是带着愤恨离开了格力，留下一段江湖恩怨至今未散。
2021年7月，格力买下网络名人王自如，希望他能够为格力数字化转型注入关键力量。
王自如也挥着拳头宣誓：
“格力的下一个三十年和我们有关系”
。
入职之后的王自如确实是董明珠改革的“利剑”。在董明珠的支持下，他开始推行格力的“云网批”改革。
“云网批”并不算是复杂的制度设计，其实就是砍掉中间环节，由经销商直接向总部打款提货；省级销售公司只负责提供安装售后等服务，从赚差价改收服务费；而代理商则被彻底砍掉。
简单来说，王自如的“改革”，就是通过数字化等手段将渠道控制在自己手里。
但这场不谈“增量”的改革，无疑是在经销商的嘴里抢肉，必然会激起经销商的对立。
有格力某省级经销商咬牙切齿地说，“1-2年之内他就会离职了”“我几乎可以确定他在董明珠退休之前就会提离职。”
虽然这一说法未经格力官方证实，但行动不会说谎。
外界已经注意到，
作为格力渠道改革负责人的王自如
