职场中普遍存在这样一个怪现象：
有一些人，看起来不是那么努力，但工作成果总是很显著，很容易就得到升职加薪的机会；
而有些人，看起来和别人一样勤勤恳恳，天天加班、拼死拼活到头来却总是碌碌无为，更是无缘升职加薪。
为什么呢？
为过程鼓掌，但只为结果买单
有人说，职场和上学考试一样，不管你平时天天玩还是学到后半夜，最后只看成绩。
的确，职场上，无论你付出多少，衡量你工作是否优秀的重要指标，还是你完成了多少工作成果。
有个故事就很好的说明了这一点：
从前，在一座寺庙内有一个小和尚负责撞钟，半年后，住持宣布调他到后院劈柴挑水，原因是他不能担任撞钟一职。
小和尚很不服气，去问主持：“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”
老住持告诉他：“你撞的钟虽然很准时，很响亮，但钟声空泛、疲软、没有感召力。”主持认为，好的钟声不仅要响亮，而且要圆润、浑厚、深沉、悠远。
小和尚犯的错误，很多职场人士也在犯，就是认为只要完成工作就好了，而不去管工作成果是否是公司所需要的。
这样做的结果轻则就像小和尚一样被调岗，和升职加薪无缘，严重的还可能被公司辞退。
因为每个企业都有自己的发展目标，具体包括对社会的贡献目标、市场目标、开发目标和利益目标，而这些目标是由每个员工的工作成果组成的。
而所谓的“工作成果”，在我看来，大的层面就是未来的远景和目标，小的层面就是做一件事情产生的结果。
以一家软件销售公司当月要完成100万销售额的市场目标为例，20个销售人员的工作成果就是每人至少完成5万元的销售额，这5万元就是每个销售人员的工作成果。
在《请给我结果》一书中，作者认为，一个员工单纯地做事只是在完成任务，充其量得到的是苦劳，而其做事的结果才是判断有无功劳的基础。
管理专家也指出，老板在加薪和提拔时，往往不是因为你本分工作做得好，而是你做出了哪些工作成果。
说白了，
你是不是一个优秀的员工，除忠诚以外，更大程度上还需要你做出工作成果，为业务创造价值。
完成任务 ≠ 有工作成果
工作中，经常听到员工说“我已经按照您说的做了。”
比如领导让你给客户回复邮件，你很快就回复了，然后你就认为任务完成了，却没有去想领导让你回复邮件的目的是什么？
领导要的结果，一定是要确保客户收到这份邮件，而不是你发了就结束了。
“确认客户收到并回复”就是你的工作成果，而大部分人只停留在回复邮件这件事本身。
在我10年的职场生涯中，见过形形色色的人，但有一种人，往往职场之路不是很舒畅，那就是只为完成任务而不愿意为成果负责的人。
2013年左右，我一整年的工作都非常忙，有人统计过，我每天同时处理的事情有60多件，几乎除了吃饭睡觉，都在工作。
但是那次年终考核，我的业绩表现非常差。因为统计工作成果的时候，我居然罗列不出多少。每天忙碌的那些事情都是为了完成任务，但出成果的却很少。
印象很深的就是对团队的管理，当时我负责整个销售团队，我的工作任务里有开晨会、看统计报表、追踪员工的客户拜访情况、更新销售话术等等，但我忽略了我的工作成果是每月的销售业绩，所以才会沉迷于完成一个又一个的“任务”。
我反思后发现，
我过于注重做事本身，只为完成任务而忽略了结果，不关注功劳，仅在意苦劳。
说到底，我制造了一个忙碌假象，虽然辛苦但却碌碌无为。
其实，很多人都有过我这样的经历，甚至还会吐槽说：“我已经尽最大的努力了”、“我该做的都做了”、“我已经按流程做了”，但其实没有工作成果你完成再多的任务意义也不大。
因为完成任务，不等于会有工作成果。
你对工作的看法
决定了你的职场结局
有人说：“一个人的看法，决定了做法，而做法决定了活法。”
这里的看法，其实就是认知，你的认知能力决定了你的格局和层次，对待工作亦是如此。
你上班是为了完成任务，还是要出成果，就是由你对工作本身的认知决定的。
你认为工作只是按部就班地完成任务，你的做法就会像那个撞钟的和尚一样，而你认为工作应该全力以赴拿到最好的结果，你的做法就会像淮阴师范学院的那位宿管阿姨一样。
前几天，淮阴师范学院有一名宿管阿姨赵艺火了。起因是她把小黑板的通知用段子写了出来，吸引了很多同学们围观，还被学生亲切地称为“赵美女”、“赵三岁”。
我们都知道，黑板是用来写一些例行通知的，这个阿姨为什么要写段子呢？这本不是她的任务。
带着这样的疑问，我仔细看了几遍采访阿姨的新闻。
她说的一段话吸引了我，她说，她在小黑板上写段子，是因为平时同学们不爱看“无聊”的通知，她写一些有趣的段子吸引同学们看黑板，这样她再写一些通知，看的人就多了。
原来，阿姨是为了实现其工作成果——“更多人看她的黑板通知”才想出这个办法。
试想一下，如果她不想为自己的工作成果负责，就会像网友们说的那些宿管阿姨一样，只会催电费，绝不会挖空心思用写段子的方法吸引同学们多看黑板上的通知。
认知不同，做法自然不同，就会得到不同的结局。
以我为例，当我意识到自己的努力并没有得到工作成果后，我调整了心态，一切以成果为目标，结果，我的业绩很快就在公司脱颖而出。
同一个人面对同样的工作，只是转变了对工作成果的态度，结果就完全不同了。
如何以工作成果为导向？
没有结果的努力，都是无用功。在公司中，只有每个人为自己的成果负责，公司的目标才能实现，越做越好。
那么，具体怎么做呢？
1. 明确自己要完成的工作成果
在《原则》这本书中，作者说，一个员工要明确自己的职责，其实就是要明确工作成果。也可以理解为，你要搞清楚来这个公司是干什么的。
如果不清晰应该承担的工作成果，要及时和上级确认，如果因为一些情势变化或者工作变更而导致自己的工作成果不明确，更需要和上级明确，避免角色错位。
2. 定期检视自己的工作成果
努力了不一定会有成果，所以，你需要定期整理自己的工作成果，这样才能提前发现问题并做调整，唯有做到落实有时限，全程有检查，最终才能有成果。
