9人团队，跟大品牌抢生意，创造千万业绩，凭什么？

古代有很多巾帼不让须眉的传说，在我们单仁资讯学员中也有这样的奇女子。尽管她的企业身处竞争激烈的白色家电行业，但她硬是用三年让业绩翻了10倍。

要做到这个业绩，你也许会以为她的公司财力雄厚，但把时间推回到2013年，她的企业还深陷在亏损的泥潭里。

财力不行，你可能又以为她的企业一定是人才济济，人多力量大，但是让人大跌眼镜的是，她的企业连她自己在内也不过9个人。

这只有九个人的企业，却能在海尔、华帝、美的这些大品牌中夹缝生存，取得了三年10倍增长的成绩。她有什么秘诀呢？今天，带大家了解一下她的故事。

这家企业叫佛山顺德区爱妻电器有限公司，总经理叫刘爱平。

爱妻电器主营业务是白色家电的招商加盟，打的是自主品牌，生产制造外包，目标市场在三四线城市。

爱妻电器成立于2003年，刘总在回顾爱妻前十年发展时，就一句话：一直没有赚到钱。

究其原因，还是白色家电行业的竞争越来越激烈，这十年来大品牌渠道下沉，以前他们看不上的四五线市场，已经全部建立了完善的供应链渠道，所以留给他们这些小品牌的生存空间就越来越小。

公司业绩上不去，刘总非常焦虑，四处寻找解决办法。

在2012年时，经朋友介绍，她听了我们单仁资讯的试听课，这是她第一次接触到了互联网这个渠道，直觉告诉她，这正是她苦苦寻找的逆袭机会，于是报名了单仁资讯的课程。

▲ 爱妻电器及其总经理刘爱平刘总

当她兴致勃勃地把这个想法告诉合伙人时，一盆冷水迎面泼来，她的合伙人并不同意。

为什么不同意呢？原因主要有两个：

刘总没有办法，公司是两个人的，另一个不支持，她也不好一意孤行。

但是爱妻电器 这个时期的销售渠道单一低效，在一个下坡路上，你跑得再快也是吃力不讨好。

到2012年做年终结算，全年业绩只有两三百万，发完员工的工资，这一年又白做了。

望着这样的业绩，刘总觉得真的不能再继续下去了，既然跟合伙人思维不一样，那就拆伙吧。

有句话说得好，走的人总是潇洒的，留下来的人才叫坚强。

和合伙人拆伙后，刘总面临的第一困境就是，要把原始投资退给合伙人。

但在她找家人借钱周转资金，却遭到家人的拒绝。家里人觉得，你的公司做了10年都不赚钱了，现在再加大投资，跟扔钱进海有什么区别？劝她趁亏钱还不多，不要做了。

但是刘总，虽然是一个弱质芊芊的女子，却有一颗无比坚强的心。她觉得10年前她选择从湖南来广东发展，那就一定要做出成绩再回去。

于是刘总咬牙靠信用卡透支和朋友的借款，把企业盘下来。

把企业盘下来后的第一次投资，就是投在自己的思维升级上——重新报名来上单仁资讯的课程。

刘总是那种认准了就一定要做的人，她觉得互联网是一个趋势，也是能解决她企业的机会，她不去试试就不甘心。