关于用人

关于对待员工：融入员工角色，把员工看成是资产。

团队学习：让团队自动成长！

关于影响行为：是你的行动让他人产生变化，而不是你的观念。

关于责任分配：合理分配责任，人的效能才能发挥出来。

关于管理

管理循环VS领导循环：领导循环是激励人的根本保障。

面对问题：提出一个问题往往比解决一个问题更重要。

关于破局：做正确的事情往往比正确地做事更重要。

解决问题：解决问题的能力决定人生的分水岭。

关于变革逻辑：组织的逻辑就是权、责、利、能的合理配置问题。

关于格局

战略与战术：战略是选择如何做正确的事，而战术则是如何把事情做得很正确。

行业洞察：为未来十年做好了准备！

关于做决策：拍脑袋还是审时度势。

关于系统思考：通过系统思考，让做的所有的事都相互关联，相互促进，使长期收益最大化。

关于经营能力：管理做什么，必须由经营来决定。

关于品格：凌驾于才华和努力之上的，是人格。

喜欢的书：一本好书，会给你提供一种视角或思维框架，从而帮助你高概率地解决问题。

在任何特定的群体中，重要的因子通常只占据少数，而不重要的因子则占绝大多数。

因此，只要控制住具有重要性的少数因子就能够控制事物发展的全局。

《少年游：储备经理情境管理实战》《御风行：新任经理情境管理实战》《凌云志：中层管理者情境管理实战》《关键沟通：跨部门沟通提效》《与HR共舞：非人事经理的人力资源管理》等，每个课程都聚焦于特定的管理领域和技能。

“应用型领导力”涵盖制定员工任职标准、提升管理效率、增强团队绩效等关键管理技能，助力你掌握实用的学习辅助工具模板、个人IDP计划和丰富的情境化案例集，这些成果都可直接应用于实际管理工作中，提升你的领导力和团队表现。