阿里每一轮新的高速前进，总是以“折腾”自己为先导。2017年1月13日，阿里又开始了一次新的“折腾”——集团CEO张勇发出员工信，宣布阿里组织结构新一轮升级：多名高管的重新任命和轮换对调，是为了以不断升级的高效组织带来强大的执行力，为“五新”（新零售、新金融、新制造、新技术和新能源）战略服务。
“不断升级自我，时刻具备拥抱变化的热情和能力，必须成为核心竞争力”。自2015年5月张勇出任阿里巴巴集团CEO后多次提及，商业变革以及新经济环境下，企业组织结构必须进行相应变革。此次调整，既是张勇在“五新”战略任务下对于商业变革与组织结构关系新的思考，也同样体现了对于阿里巴巴组织文化建设诸多鲜明特点的一脉相承。
此轮高管轮换调整，与阿里巴巴“新零售、新制造、新金融、新技术、新能源”即“五新战略”战略密切相关。张勇在公开信中表示：2017年是阿里巴巴集团“五新”战略开始的一年。组织再升级，正是推进整体战略而做的准备。
在五新战略中，阿里云以国内领先的大数据云计算能力，无疑是“新能源”战略的担纲角色。阿里巴巴集团CTO张建锋兼任阿里云CTO，正是意在执行面向IOT时代架构云端一体化的整体策略，不断推进大数据时代核心产品和技术能力的建设。而任命首席人力官蒋芳为CEO张勇的国际业务特别助理，则与阿里正在进行的高速国际扩张有关。向遍及全球的员工尤其是国际员工传递阿里巴巴文化内涵，将成为服务全球客户的先导措施。
组织升级为战略变革服务，是张勇担任CEO以来的一贯思路。2015年12月，上任半年之后，张勇即对组织结构进行过一次以建立“大中台小前台体系”的全面调整。在当时的员工信中张勇说明：在大数据和云计算正成为新经济时代的“石油”和引擎的大背景下，阿里巴巴要从过去自上而下的“树状”管理结构变成更加灵活高效的“网状”管理结构。
张勇将阿里内部分为“小前台、大中台”两部分。前端就是一线业务，需要顺应瞬息万变的市场以更敏捷、更灵活、更加快速决策；而作为支撑就需要一个强大的中台，包括运营数据能力、技术能力、产品能力等；后台底层技术架构则需要稳定。这恰恰代表了阿里从IT时代的数据运营，正式转向DT时代的运营数据。阿里零售平台的全面改革升级，云计算、阿里妈妈、菜鸟等新兴业务的全面独立发展，也正是由此开始。
纵观阿里的组织结构调整可以发现，每一轮调整，都是对于阿里整体战略变革的及时反映。以组织升级为先导、向组织升级要执行力，正是阿里战略历来得以高效推进的重要因素。
包括张勇自己在内，此轮组织再升级，涉及高管全部是70后。阿里巴巴素来以管理层年轻化著称，目前，阿里巴巴管理层有超过一半由80后组成，70后管理者也占到45%，张勇及阿里所有一线业务总裁都是70后。
从2012年开始，阿里即实施管理层年轻化的整体换代升级工作。同时，为保证整体战略的延续性、稳定性以及执行管理的快速反应和创新能力的平衡，弥补传统意义上董事会决策过度流程化的弊端，阿里成立了战略决策委员会（董事长担任主席），和管理执行委员会（CEO担任主席）。
以2015年5月张勇担任CEO为标志，阿里管理层的年轻化和人才体系正式成型。阿里提供的数据显示，在公司管理岗位上，60、70、80后的管理人员占比分别为3%、45%、52%。这意味着阿里巴巴管理人员的主力军已经由70后和80后组成。
“弓马殷实，猛将如云”，可以形容阿里巴巴目前的人才队伍；而这句话从17年前马云的愿望变成如今的现实，离不开阿里持续建立完善的人才培训体系。马云曾说：“为了真正实现健康持久发展102年的远景，我们比其他创业公司投入了更多的时间和精力在人才培养，组织和文化的建设上。”
在阿里巴巴，有针对所有管理人员的“阿里管理之道”，马云、张勇、彭蕾等高管担任导师：有针对不同层级的管理人员不同系列的“侠客行”领导力培训，典型课程包括《Leader的角色与职责》、《绩效管理》、《系统思考》、《情商班》等等；以及针对高阶管理人员的“湖畔大讲堂”，旨在开拓视野、引发创新。
老师出身的马云还有自己的“研究生班“，即风清扬（马云花名）班，马云每年会花很多时间给年轻的学员上课，与他们讨论公司的未来战略方向和文化价值观。
