关于人力成本的数据分析的两个模式

上周日在广州为一家企业的HR讲授了人力成本数据分析的课程，和大家分享下课程的内容。

人力成本的数据分析根据分析的目的和受众，我觉得可以分为静态的人力成本数据分析和动态的人力成本数据分析。

一、静态的人力成本数据分析:

这类的数据分析主要是对内部的人力成本数据进行今天的数据描述，比如今年的人力成本数据是多少，和去年对比的增幅趋势怎么样，各个部门的人力成本是多少，和去年的时间对比，人力成本各个类别的数据是多少，占比多少，这类数据的对象是公司内部的主管或者经理，主要是对内部的静态数据进行描述。

对这类数据的数据分析形式一般是以数据报表的的形式做呈现，并且主要还是针对公司内部的部门或者是历史的数据进行分析。

静态人力成本的数据分析也可以遵循人力资源数据分析的流程，我们以前在讲人力资源数据分析流程的时候，讲到过各个模块如果要做数据分析，可以按照下面的流程来做

特别是在选择关键指标的时候，我们认为静态的人力成本数据关键指标主要有以下几个指标

同时我们结合交叉数据分析，从时间和部门的维度来多人力成本做分析，就可以衍生出一个完善的体系化的人力成本数据分析模型，我们结合关键指标和人力成本数据分析的维度，做了一个成本的数据仪表盘，通过各个维度的数据切换，在数据仪表盘中我们就可以分析任意一个部门，任意一个时间的人力成本数据。

二、动态的人力成本数据分析

动态的人力成本分析主要是人力成本结合财务成本，来做人力成本的效率数据分析，动态的分析主要是和外部的市场数据进行对标，所以他是一个动态的数据，公司内部的历史数据只能是人效数据的一个参考值，要来判断人效数据的高低，最关键的还是要和外部的数据指标进行对标。

那我们在做动态的数据分析的时候，主要有哪些人效只能进行分析呢

我们主要从4个维度来进行分析，投入产出，结构指标，人均效能和财务数据，通过这些指标再结合指标的关键字段，就可以分析公司的人力成本效能的数据，并且为明年的人力成本和人员编制做参考。

我们做了一个人效数据分析的模型，通过模型的数据交互，我们可以切换各个关键指标和指标的字段，通过数据曲线的趋势来做人效的数据分析。

人效的数据分析是人力资源数据分析里最具价值的一个分析指标，但是也是最难得，因为你要从行业整体，公司战略，财务数据等各个维度结合来做分析，对HR的要求也比较高，并且也要根据数据设计模型。

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