暴走50公里、写小时报，奇葩规定吓跑打工人

离职和以奇葩理由被开，打工人更不能接受哪个？显然是后者。

近日，一名自称刚入职43天的管培生发帖称，因拒绝公司组织的周末跑步活动而被辞退。根据帖子的描述，公司要求员工早上7点到某公园集合进行10公里的户外跑步，但该管培生由于连续高强度加班12天，未能参加活动，没想到这成了他被辞退的导火索。

该公司相关工作人员对媒体回应称，开除该管培生与公司的用人标准有关，相关的情况以后续劳动仲裁委员会判决为准。

不管公司辞退该管培生的真实原因是什么，每次涉及公司“奇葩规定”的话题，都能引发打工人的热议和共鸣，因为不满公司奇葩规定而离职或被辞退的事，时有发生。最近，「定焦One」和4位打工人聊了聊他们所经历的“囧事”。

他们中有的被要求按照领导的喜好夏天徒步50公里，有的受不了公司动不动就因为没关灯等小事在群里通报批评，有的兼顾两个项目来不及出差，结果在毫无征兆之下工位直接被搬空，还有的常常遭遇强制运动、强制考试，如果不达标会被罚款……

什么样的公司更容易出现奇葩的规定？上述打工人总结：管理不规范、老板一言堂、以销售为重的公司，更容易出现粗暴扭曲的企业文化。身在职场，打工人只能提前做好功课，对此类公司进行避雷。

工作十几年的我，在奇葩公司待了3个月就受不了了。

我上一家公司是一个典型的家族式企业，所在行业是制造业，草根出身的老板从来都坚持“一言堂”。

当老板感到焦虑时，就会让公司所有的人事、财务这类行政人员到一线生产车间干活，因为在他心里，一线的人才是真辛苦，“二线的人都是蛀虫，不应该给这么多工资”。

我在公司是HR，老板对我这样岗位的员工，日常要求甚高，从周一到周六每天早上7点例会，雷打不动，甚至“没收”了我们所有的法定假期，连中秋、国庆也没有，而这也是我离职的导火索。今年中秋节，我计划请假两天回家看父母，在OA系统上申请后，老板直接点了不同意。

我忍无可忍，直接在公司大群里提了离职，结束了我这3个月的工作生涯。在我离职的同一时间，另一位高管也从公司离开了。

复盘在当HR期间和离职员工的谈话，以及我的个人体验，给这家公司贴上奇葩的标签，绝对名副其实。

比如，公司规定员工必须写日报、周报、月报，甚至还要把每一个小时做了什么都记录下来。公司会强制员工每个月集体运动，不够量就罚款。老板还会按自己的喜好组织一些考试，不及格的人要罚款。其他的罚款名目也很多，我入职后听说公司之前有一年对员工们的罚款收入就有十几万。

这导致公司员工的流动性特别强，一千多人的公司，三年内离职的人数就有三千多人，但因为工资给得够高，一直源源不断有新人进来。

我觉得公司的种种奇葩规定背后，一方面是因为老板没有在很规范的企业待过，“一言堂”的管理风格过于粗暴直接；另一方面体现着老板很强的危机感。我听说，老板以前经历过创业失败和很多其他挫折，直到最近几年公司经营状况才逐渐变好。所以，可能他很希望能将这种势头延续下去，甚至可以更上一层楼。

很多离职同事和我一样，因为没办法接受这种管理方式而选择离开，但也有不少同事因为工作比较难找，选择留下来继续忍受。其实，我入职前就对这家公司的奇葩规定有一些了解，本来抱着帮公司稍微做一点正向改变的心态加入，但后续发现这种奇葩的公司文化太根深蒂固了，只能放弃。

作为一个工作多年的“打工人”，我觉得年轻人的第一份工作还是去管理方式更科学更成熟的大平台更好，只有经历了成熟管理体系的培训，后续才不容易被一些奇葩公司PUA。

之前我在一家综艺外包公司工作时，经历了人生中很离谱的一次离职。当时我同时负责两个项目，实在分不开身，于是拒绝了其中一个项目的“出差任务”，结果在完全不知情的情况下“被离职”了。

我的岗位属于综艺节目后期统筹，一般手头会有好几个项目同时进行。当时我正在处理两个项目，一个是导致我离职的项目A，另一个是马上要收官的项目B，两个项目分属不同的负责人。

本来项目A不需要我出差，但因为人手不够，该项目负责人便想从外包员工里抽一部分出差，刚好这是一档与我岗位职责很对口的节目，所以负责人就找到了我。

可项目B正值收官忙碌期，有很多东西需要收尾处理，项目A要出差的地方比较远，行程所需时间很长，所以我便婉拒了。

“你真不去出差？那我安排其他人，”这是项目A负责人当时的大致回复，我以为他的意思是同意了，也就没放在心上。

结果到了项目A新一期的筹备会，我刚走进会议室，组长突然问“你怎么来开会了，负责人说你走人不干了”，我一脸懵地问负责人什么情况，他说我不服从节目组安排，既然不能干，他只能找能出差的人来干。

我当时很气愤，和他争了两句，但项目B临时又出了状况，我便没有理会紧急去了项目B的节目录制现场，两天后处理完回到公司却发现，我的工位没了，项目A中属于我的活也被分配给了“替我出差”的美术制片，节目后期署名也删掉了我的名字。

我属于外包员工，项目A负责人不是我的直系领导，但由于他是项目组的一把手，有权决定是否聘用某位外包员工，所以我便被公司开除了。

在这家公司工作了两三年，我没有出现过重大失误，却因为时间协调不过来没法出差直接让我走人，这让我觉得非常不公平，但当时公司各项规章制度和管理流程很不完善，员工只能服从管理层的安排，我也无可奈何。

更重要的是，当时的我没有很强的维权意识，只是向公司争取了半个月补偿金，公司也承诺会把该给我项目奖金结清。如果换到现在，我肯定是不服气，会继续争取更多赔偿的。

我是三个月前离职的，但我自己其实早就动了这个心思，其中一个直接导火索说起来很可笑，是因为公司在群里通报批评我上完厕所不冲，影响到了别人，但我根本没这么做，是被冤枉的，可是这种事情怎么解释都还是很“社死”。

入职上家公司一年半，到半年的时候我就已经想提离职，原因是老板一门心思想着“搞把大的”，还把业绩KPI抬高到了去年的两倍，当时我就心想，怎么可能完成。

每周开完会，部门内都会陷入死一般的沉寂，因为项目方向又变了。大家都很迷茫，明明是在上班，怎么比老板还要有“创业心态”，每一天都是未知的。

我的直属女领导性格比较软弱，每次团队讨论好一个方案，等到她汇报完回来，通常都会被否定重新做。周而复始，女领导天天在工位叹气，她的焦虑也顺势传递到了我身上。

在正式谈离职前，直属女领导找我谈过两次话，主要表达了对我前途发展的担忧。

第一次谈话，女领导表示我再这样下去，很危险，不仅是在这份工作中处境危险，言外之意是我已经到了职业发展瓶颈期，希望我能好好考虑考虑自己的职业规划。但是为了保住饭碗，我硬撑着说不存在瓶颈，我都可以改，可以朝着公司对这个项目预期的方向努力。

第二次谈话是在三个月后，老板表示公司对部门规划不满，希望各部门领导集体反思，女领导跟我说，可能她自己也不太适合这个项目。那次谈话后一周，女领导突然离职，留下了无助的我。我是女领导招来的，她离职之后我的处境变得更加艰难。

没有了直属领导，意味着公司谁都可以管我。比如在群里通报批评我加班晚走的时候忘记关灯，恶意浪费公司电量；还在群里通报批评我上完厕所不冲，其实根本不是我，只是那天只有我在加班。那次之后我再没有在同楼层上过厕所。

之后老板一边找新人来接替我的位置，一边让跟我平级的同事以及刚工作不久的新人教我怎么做业务，以每周1-3次的高频率谈话不停对我的能力进行打压，到最后我基本上干什么都是错的。

最后一次谈话，老板表示我的贡献度太低，对我很失望，希望我能主动提离职，保留一份体面。但想让我主动提离职是不可能的，那样我就拿不到补偿，公司也不用赔N+1了。看我强硬拒绝，老板表示可以给一些补偿，大家也算好聚好散。

目前靠着自由职业我还能养活自己，暂时不准备出去面试了，先放过自己，修复一下我的精神状态。

我之前在一家投资公司工作，刚加入没多久就举行团建，公司把我们拉到一个离上海市中心很远的地方，举行了两天会议，中间穿插了一些活动。

回程的时候，因为老板喜欢徒步，我的直属领导就要求我们下面的员工也跟着徒步，尤其是男生。

我当时没有准备任何防晒装备，正值高温盛夏，暴走50公里徒步回家。累就不说了，当天晚上才发现，我整个人都晒伤了，脖子上的皮肤被永久性晒黑了。

我们中只有一个男生拒绝50公里徒步，后来直属领导各种给他穿小鞋。那个男生是风控经理，领导却让他做有法律风险的事情，男生最终选择离职。

团建后没多久，我被莫名其妙地摊派了半年募资5000万元的KPI，但我的岗位是投资岗，根本不用负责募资。我们试用期是6个月，到时如果完不成KPI就不能转正。

我想了想这完全不是我想待的公司，而且也根本待不下去，就离职了。因为未满三个月就离职，结算工资的时候还扣了我800元的团建费用。不少和我一样被摊派了募资任务的同一批入职的小伙伴，后来都陆续离职了。

我们的主要业绩来自募资，之后把钱投入到一些产业园区，或者帮一些机构落地项目赚佣金。但不久之后我们就发现，这家公司本质上就是个销售公司，把自己包装成了投资公司而已。同时整个公司的文化也是老板的家天下以及销售文化，不出业绩就离开，因此公司领导的精力也都放在社交搞资源上面。

在这种环境里，老板喜欢搞誓师大会，煽动员工签类似对赌协议的“军令状”，制定业绩KPI，达到业绩会有一定的提成，如果没达到，薪资归零。
至此之后我会比较谨慎选择私募基金公司，因为私募基金行业很多公司不仅规模比较小，还有太多管理不规范的公司。

比如有一些公司是六个月试用期，工资只给80%。之后往往会在试用期快结束的时候，对员工进行PUA，说你不如一个应届生。这样做方便压低薪资，或者利用完新人的资源后直接辞退。
我的建议是，遇到这种老板和公司，赶紧离开，这种公司是不会认真培养员工的，只想着赚快钱。

*题图及文中配图来源于Unsplash。应受访者要求，文中阿念、筱筱、笛笛、元中为化名。