要像修炼生命一样修炼质量！

我觉得可能更多的跟个人性格有一点关系。 我比较喜欢追求完美，就是我哪怕做一件小事，我也要把它做成最完美的——就是让人看了有一种欣悦的感觉，而不能让人一看就很不舒服。 这一点本身就是由我的个性决定的。经常还有人问：“董明珠你是不是还有人帮你去挑服装做造型。”其实我根本就没有，我只是感觉不管你穿得多么豪华、富丽，关键是要别人看着舒服，这是第一个。第二个，就是我们做空调做到现在，做到这个绝对的领先地位的时候，我觉得我们已经沉淀了很多技术。 尽管可能有一部分人“走掉了”，但是我们的技术不会因为这些人“走掉”而停滞，是因为有更多优秀的人不断地在成长，这也是格力的一大优势。 那我为什么做智能装备？“工匠精神”和供给侧改革的提出，更多的是因为低质低价的东西积压的太多，没有任何技术含量的产品在我国已经积压太多了。 我觉得如果不能用我们的技术去改变这个世界的话，那我们存在的价值和别人的相比差得太远了。我们并不是单纯为了盈利，也并不是纯粹地为了占领市场，我觉得更应该看的是这个国家、这个企业、你这个人存在的价值。 我们在有了空调之后，再做冰箱时之所以打造了三个新品牌，更多的就是基于个人和企业的社会责任。当我们宣布进入冰箱领域时，很多经销商也讲，你把别人的冰箱拿过来组装一下打上格力的品牌马上就好卖，大家对格力都非常信任。但是我觉得中国缺的不是产品，缺的是品牌。“中国制造”要走向世界，一个格力品牌远远不够。那我也没有能力号召别的企业来做这个事，也不具备条件去管别的企业，但我可以管好格力。所以我们决心打造冰箱领域的“格力”，晶泓和大松这两个品牌正是因为这个原因应运而生的。这个产品系列成立以后，我们发现更重要的东西，我们在加工零部件的时候，在中国买不到这种设备，必须去进口。我们曾经想过买我们的国产设备，但精度不够，做不到。我突然发现我们的企业今天应该有这个能力做这些高精度的设备，即智能装备。我们当时做了这样一个决定，所以2012年年底，我在我们的年终干部会议上提出进入智能装备领域的设想。

我觉得不会。一个就是我们空调的成长和我们的冰箱、厨房电器，比如我们现在搞电饭煲活动，我觉得可以实现两个目的，一个让国人认识我们中国自己有好的电饭煲，不用非去国外买；第二通过这样的一个体验，我们感受到其实消费者还是可爱的。 我们经常埋怨消费者，但是如果是你做了个垃圾产品，消费者凭什么要买你的产品呢？ 所以我们认为市场始终是存在的，对我们来讲还会有一个很好的发展。空调保持现状以外，我们的生活电器、冰箱一定要有一个突破，而且要有一个很好的发展。很多人看过我们的冰箱就知道，因为消费者现在对晶泓这个品牌并不了解，但他看了产品以后就一定会知道，这个产品的质量比很多国际品牌好。如果有这样好的品质做保证，我相信未来的市场发展一定有很大的空间。对我来说，支撑着格力电器发展的同时，我们不是纯粹为了赚钱，所以就一定要做智能装备。那为了确保“智能装备”早日“走出去”。我们打算投入多少呢？不瞒你说，我准备投入300个亿。当然如果我们只考虑自己的利益，这种投资其实是没必要的。我只要把现在的产品做得很好就行了，至于几十年以后企业做得怎样我可以不管，但 我觉得我有责任把格力打造成一个百年企业。如果我们地基不打好，一百层的楼总有一天要塌下。所以我不在乎楼层有多高，而在乎我们的地基有多牢。所以我一定要把这个地基扎扎实实、老老实实地打牢。 像现在我们加工的离心机里面的叶轮就达到了很高的水平。可以讲我们不仅在中央空调的压缩机这个技术上实现了自主，而且在这个方面创造了很多新的技术。现在我们很自豪，在国际上独一无二。我们去年在英国获得了奖项，相当于影视界的奥斯卡奖，我们确实感到很自豪。 我觉得如果能够坚守这样一种为国家、为社会多做贡献的精神，那就不仅是格力，中国应该有更多的企业崛起。