今天是元宵节，过完今天，传统的春节也结束了。每年的春节我会给自己放一个假，同时也会给自己一个锻炼体魄、精神和意志的行动。要求是既能达到娱乐放松，同时又能锻炼自己。于是我又开始一次长途自驾，这次是去云南滇西，来回近6000公里，都是我一个人驾驶。
百分之九十的路程是在高速公路上，高速公路是一个很容易催眠，在节假日容易堵车的场所。幸好这一次只不过是在从大理到楚雄的路上，堵到最后在车上睡了一个小时。为了不至于浪费时间，我在开车的时候也没有停止思考一些问题。
很荣幸我成为首批10个付费连载订阅的简书作者之一。
在简书这个日活跃用户已经几百万的平台上，这是一种对作者文章质量的肯定
。简书做了微信公众号没有做的事情，无论微信公众号基于什么样的考虑迟迟不推出付费功能，简书至少是在尝试或者说突破，在这点上，我认为简书做得很棒。
付费是一个过滤器，是一个筛子，能帮作者筛选出真心支持你喜欢你的读者，这样可以更好的为读者去服务。从某种意义上来说，也是一种增加盗版侵权成本的方法。（相比其他付费平台，订阅价在199-299元来说，简书的订阅价，卖的比白菜还便宜）。
我支持付费并非是能够为作者带来利益，以目前白菜价一样的订阅价来说，有1万付费用户，连载收入才12万多一点。而连载并非是以年为单位，而是一直有效，除非连载停止更新。要做到1万付费用户，必须要五十万粉丝甚至百万粉丝以上。如果想要在写作上盈利作为我的目的，那么现在我就可以停止这件事情了。
这回到为什么写《认知系列》这个初衷，最初的目的是为了总结、梳理我过去几十年在学习、工作中总结成功和失败的经验，把花费大量时间研究认知科学、思维相关的心得整理出来，而这些理论在实践中也不断的证明为行之有效，
希望能够帮助上进青年早日成为精英，少走弯路
。如果是为了赚钱，我把花在写作上的时间用来睡觉都更划算，毕竟我早已超越了年薪百万。
我做了几件事情，为了保护付费订阅用户的利益，停止了微信公众号中的《认知系列》的更新，同时也开始对简书的《认知系列》进行内容完善和补充，建立了付费用户群，在微信群中为订阅用户提供解答，建立一个学习讨论认知的社区，帮助用户更好的理解文章内容。（对于一些未来希望能够寻求更多工作机会的同学，我会为其推荐，在我看来，
有意愿提升认知能力的人，都是未来的精英
）。
春节前关注我的粉丝数量在8000左右，截止今天为止粉丝数量15000左右。但是付费连载的订阅数还没有到100，订阅率为千分之六。估计这个数据会让简书版权中心的老师心情不太好。于是我在思考问题出在哪里，如下一一道来。
订阅率不高的问题：
1）读者对连载主题的意愿度不够，难以形成冲动购买
认知属于老子《道德经》中关于“道”的一类科学描述。偏向于思维模式、框架。比较抽象，而不是像一些《二十天XXXXXX》之类的速成法。人类的天性导致更喜欢简单、速成，最好是读完就能立刻变现。
很抱歉，认知升级是一个有难度的过程，读完如果不思考，不实践，充其量读者收获的只是一些谈资和听上去高深的术语。
“道”可以通用，而“术”只能专用，所以这也是很多人要马不停蹄不停学习新技能的原因。就好比你要学习做PPT，没有美学理论作为基础，不懂沟通的本质，掌握再多技巧又能怎么样。
对于认知升级，大众的接受程度并不高，但在精英人群中，对于认知的认知，却已是达成共识——
人与人之间的差别，不是智商、不是环境、不是学历，而是认知。
假设我的《认知系列》改变一下，变成《我是如何做到年薪百万》，可能就不一样，毕竟只需要半份快餐钱，就可以拥有整部连载。
2）文章的标题不够吸引读者
最初的时候，简书版权中心的老师问我是不是在写学术论文，这是一种委婉的表达，可能是我写的嗨了，不知不觉变身为一个纯粹的科研工作者，忘记了读者还是需要一些能够实际应用的内容。于是我很快的加入一些偏向于实用性的案例。
但是作为一个有原则的人，还是不想变身一个标题党。让文章标题《认知系列 | 打破思维的固化和局限性》变成《你想知道关于创新的一切秘密》，让文章标题《
认知系列 | 如何打造精英团队
》变成《为什么你带不好团队》、《掌握这些技巧，你也可以管理1000人技术团队》，
连自己这一关都过不去
。
