大多数公司的成败都取决于团队的质量，多少公司今天创立，明天就关门大吉，就是因为这些创业者没有将搭班子，带队伍放上心。
雷军因上市公司金山董事长和小米创始人的身份而为人熟知。而小米的成功，正是由于雷军能在小米初期找到 7 个极强合伙人。
雷军曾说：“小米创立初期，规模小，甚至连产品都没有，如何组建极强的团队，如何获得对方的信任？所以在最开始的半年，我花的 80% 的时间都在找人上。我虽然是连续创业者，但没有玩过硬件，最难搞定的，就是优秀的硬件工程师。”
甚至为说服一个硬件工程师加盟，雷军和他的团队轮番上阵，整整12个小时，才终于打动这位工程师。也正因为雷军在找人阶段的“正确投入”，让小米在6年后的今天仍然保持强大的生命力。
真格基金创始人徐小平也曾强调过团队的重要性，他说“团队的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。”
可组建一个团队班子真心不是一件容易的事，事实上，随着公司不断发展，合伙人不得不为各方利益和发展方向做考虑，意见不合是常有的事；一拍两散，将公司弄得四分五裂也时有发生。
似乎整个创业过程只是为了验证了‘成也萧何，败也萧何’这句古话。
公司目标业绩该如何完成？
创始人又如何去搭班子、带队伍？
《创业团队管理的“二十二条军规”》为您完美解惑
我们专门为您请来了：
香港大学工商管理硕士学位的倪云华先生
为你的创业奉上22条军规
平时收费动辄都是上千美元/小时
过去部分咨询服务项目：华为：人力资源项目
海尔：战略和全球并购业务
苏宁：转型业务
腾讯：会员产品管理
中国石油、中国移动、招商银行、上海电气、Adidas、东风汽车……
近几年，倪云华先生为超过百家早期创业公司提供过顾问服务以及CEO教练，涉及共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等多家公司，阶段从从天使、A轮到上市公司。
不仅是个理论家，还是个超级实干家
倪云华先生参考波士顿咨询公司，关于员工敬业度和满意度影响因素的报告，凭借自己多年在战略规划、团队管理及运营管理等方面积累的丰富经验，他创立的HR Saas云平台，仅两年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马。
作为连续创业者，他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的管理思路和执行方法。
22条军规适合你吗？
这22条军规，不仅适用于公司（联合）创始人、合伙人、投资人，也适合一些准创业的有志青年。
因为你在听完这22条军规后可以清楚知道一家公司是如何做起来的，也能更进一步了解自己是否适合加入创业公司，或者某一天自己创业开公司。
拥有好的团队，创业就完成了80%的工作。这套全体系课按照搭班子到带队伍的顺序展开，帮助创始人解决如何找到合伙人和早期核心员工，以及团队组建后，怎样有效的管理等棘手问题。
同时，课程会给大家提供三个模型、六个工具、十个案例、30个经验原则。
课程大纲：
第一讲：搭班子——创业公司团队管理一览图
1、创业公司团队管理的核心要素有哪些？
2、创业公司员工管理画布：LSEM
3、员工有哪些类型？不同类型的员工的激励点在哪里？
4、针对不同的激励点，要用什么样的方法和方案。
5、如何提升团队和员工的责任心和归属感。
第二讲：搭班子——如何进行团队招募和搭建？
1、合伙人的创建的“415原则”
2、人员招聘过程中，哪三个方面决定了是否能找到合适的人？
3、创业公司面试过程中有哪些易被忽略，却至关重要的十大原则？
4、有哪些招募的渠道？
5、员工的离职高发期是哪个阶段，如何解决？
第三讲：带队伍——利用工具，实现团队目标绩效达成
1、如何进行目标管理？
2、目标管理有哪些工具？不同工具有什么特点？
3、绩效管理真正的目的是什么？
4、如何确保公司和员工的目标一致？
5、如何在过程管理员工的行为和任务完成情况
6、怎样正确认识OKR，如果才能用好OKR，在使用过程中有哪些坑。
第四讲：带队伍——如何打造优秀的团队文化？
1、创业公司如何建立合适的团队文化价值观体系
2、公司文化形成的三个阶段
3、创业公司文化地图（Culture-Map）
4、在公司文化形成过程中要思考的六个问题
5、公司文化落地的三个策略
第五讲：带队伍——创业者如何提升领导力
1、领导力在团队管理中扮演什么角色
2、优秀创业者需要具备哪些领导力
3、如何修炼和提升自身的领导力
第六讲：带队伍——团队管理的六个工具
1、 一个战略目标执行工具
2、 一个任务执行工具
3、一个问题思考和解决工具
4、一个团队管理Checklist
5、两个效率管理工具
没有干瘪的理论鸡汤
只有执行力超强的行动指导
助力创业者
打开正确的创业管理之路
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