这是达叔的第1553篇原创

大家好，我是达叔。

一个想 和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章，写在小号里：

从抗疫到抗议，比裁员、降薪更惨的是背刺。。

探讨某头部三甲医院的医生，被背刺了，原本说好的福利，没有足够的资源，不兑现了。

寒风中，去讨说法。

以下内容，只代表个人观点，不一定对，随便看看。

本周，有来找达叔做线下咨询的医疗从业者，沟通职场和创业的内容。

医疗问，我看了你在创业之前，去年告别职场时，专门写了一篇：

道个别。。

你在职场初期，连续不顺的时间点，有慌过么？

我现在面临医疗行业动荡，外企裁员、预算收缩、奖金降低，医院降薪，从来没这么慌过。

达叔说，我在线下见面会的时候，给大家讲过我的经历，有更多的细节。

第一，我从来没慌过。

因为达叔从踏入职场的那一天，就知道自己是要离开的，是不可能在任何一个公司里养老的。

越大的公司，越是追求效率的公司，越是如此，那些不追求效率的国企，反而有可能养老。

第二，我选工作，有一个标准，就是时间要自由，坚决不坐办公室。

只要时间自由，我就对时间有支配力，就能压缩时间，完成相同的工作量，就有时间干别的。

于是，达叔在一线做销售，就在外面做各种项目，都赚到了钱，主业和副业，能做到1:1.

第三，尽力和直线领导，处理好关系，轻易不吐槽，不闹翻。

因为最后即使裁员的时候，能不能进拿钱走人的名单，也是由他决定的。

很多人，端起碗吃饭，放下碗就骂娘，这种人是极其低级的，但却不自知，上限就很低。

达叔有没有走过弯路？

有。

比如，达叔刚入职场的时候，加入了一个阳春白雪、站在禹宙中欣呼唤爱的公司。

当时年轻，相信了三年多，一下就清醒了。

达叔当时的反思是什么？

不能卖几十块钱的普药，要去卖几千、几万的特药、肿瘤药。

然后，就加入了欧洲一个世界500强企业，卖特药和肿瘤药。

结局好么？

没到两年，产品线被卖掉了。

达叔这时才意识到，卖什么产品，不是最重要的，重要的是，不能在一个公司里，做边缘产品。

第一家，是在转型肿瘤药志向的公司里，卖了普药，然后被裁；

第二家，是一个产品线全是普药的公司，卖了肿瘤药，又是边缘业务，产品线被卖。

最后，达叔再找工作，就只看一个标准，无论公司大小，只做核心产品，这才抓住了重点。

拿到了一个长达8年的稳定发展期，获得了职场红利。

这个逻辑，放在投资市场里，适用么？

适用。

达叔选择房产，最大的原因，就是这玩意是支柱产业，是中枢产业，是它有闪失，所有人都会来救的产业。

其他任何产品，都没有这个待遇。

比如，这既是个人的资产生命线，也是操盘者的生命线，你买到头部城市的房子，就算是自己人了，是寄生者。

看到一个新闻，一个行业资讯，一个人事变动，就问自己一个问题，这事会影响到自己么？

建立起分析框架。

比如，几个月前，某头部美资的大中华区CEO离职，他在这个岗位上，干了近20年。

达叔就和这个公司的人说，你准备一下，接下来你们要裁员了。

他信了么？

没有。

也没提前做准备。

现在，被裁掉，失业了。

多年前，达叔在职场，大中华区的集团总裁换人了。

拉着各个公司的总经理，在舞台上，聊创新，聊团结，聊相互整合资源，一起做大做强。

达叔坐在下面，一边鼓掌，一边在猜，谁会被第一个干掉，动手时间会间隔多久？

一个月后， 就有一个总经理，被以合规的名义， 扫地出门了。

又过了一个月，另一个总经理，被以明升暗降的形式，从实权岗位，转移到虚头巴脑的战略岗。

再过一年，在台上的几个总经理，几乎都被撸掉了。

热闹、团结，和谐的景象，那是表象。

几个公司，随后就是一阵阵大清洗，原本在台下鼓掌的高管们，在随后的时间里，被撤换过半。

只是，有人在鼓掌的一瞬间，就预判到了。

有的人，是单纯的鼓掌。

那就白瞎那个高管的岗位了。

任何一次重大人事调整，一定会引发一系列的人事动荡，问题是，你能抽身出来，冷静观察么？

不能。

那先死的，就算你一个。

总有人认为，自己不争不抢、不站队，安心干好自己手里的活，就不会受到影响的。

扯淡。

这是底层穷人对这个世界的想象，是错误的。

在真正的世界里，你开车在快车道上，但凡开的慢一点，都会挡着后面想要加速的车。

就有人冲你摁喇叭。

更何况，这是以山头对抗山头，以派系对抗派系的游戏，哪里是你想干就干，不想干就不干的。

形势比人强。

外人看到的大裁员，普遍都是悲情色彩的故事，事实上，都是这样么？

未必。

在一部分组织里，裁员是上下级之间，最后一次好聚好散，相互成全。

问题是，人家为啥要成全你？

这，才是问题的关键。

再比如，你刚才坐下来聊天的时候，我称呼你手里的客户是女孩子，你赶紧澄清说，不对，她四五十了。

这，就有点扯淡。

你是乙方，她是甲方。

你无论何时，都该称呼对方是女孩子，要捧着对方。

你脑海里把女性客户，还搞年龄区分，会影响你商业效率的。

本质是啥？

你追求内心的秩序，不愿意给别人提供情绪价值。

那别人，为啥要帮你，为啥要和你合作，为啥要给你利益？

在细枝末节上，过分的聪明，会影响自己的商业效率。

医疗说，我最近看了医疗行业的视频，有博主说，你之前抓住了药品的红利期尾巴，抓住了诊断的超大红利期，现在转行做房产了。

转型很快，每次都能抓到商业效率最高的时间点。

达叔说，评价不全对。

他这种评价，是格局比较小的个人意淫，没有参加过达叔的线下见面会，没有来我办公室坐过。

没听过达叔完整版的商业架构陈述，属于盲人摸象的状态。

他在职场里、在投资领域，没拿到大结果，搭建不起来更大的框架，就看不懂全貌。

误认为自己看懂了，误认为自己有了答案，这才是最害人的。

达叔长期以来，奉行一个观念，我要是研究一个人，研究一个行业，就一定要研究透，就一定要拿到第一手的资料。

不盲猜。

否则，既浪费时间，也浪费钱。

体现在人际交往里，就是找到关键人，往深处聊，人越少，信息密度越高。

有换行么？

没有。

医疗项目+自媒体链接+房产投资。

这三个赛道，自从达叔提出这个口号，就是要深耕的，每个赛道都能干一辈子，都是刚需。

人们需要健康，需要观点，需要链接，需要住宅和投资的通道。

达叔是在围绕客户的终极需求，提供相应解决方案，而不是药、器械、诊断这些细枝末节。

如果盯着细枝末节看，就跑偏了，就以为自己换行了。

换行穷三年，人到中年，是不能轻易乱跑的。

在一个行业拿不到结果的人，跑到另一个所谓的新行业，能拿到大结果的可能性，也很低。

不能天天看爽文，觉得自己在原来的行业，是怀才不遇。

怀才不遇，说的人多，真正符合的少。

绝大部分，都是过分高估自己了。

高估自己，是错的么？

不是。

在心理学的统计调研里，能客观评价自己的人，普遍都是抑郁症患者，而但凡正常点的人，都会乐观的高估自己。

达叔要链接乐观的少壮派，而不是链接一个个抑郁症患者。