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让用户反复购买的169元手机支架，泡泡骚到底做对了什么｜破界·2024刀法年度品效峰会

刀法研究所 · 公众号 · 购物 · 2024-11-10 12:00

主要观点总结

文章介绍了消费品市场领先品牌的两种策略：做革新者或做开创者。并以泡泡骚为例，说明了如何通过人群运营和品牌打造成为市场领导者。CEO林嘉瑜将在峰会上分享泡泡骚如何创造手机气囊支架品类，通过人群战略和情绪营销打造品牌势能。

关键观点总结

关键观点1: 革新与开创的战略方法

消费品市场中的领先品牌通常采用两种策略：革新者或开创者。革新者推动成熟品类变革，而开创者则开辟新赛道，创造新需求。

关键观点2: 泡泡骚的成功案例

泡泡骚作为手机气囊支架的品类开创者，通过人群运营和品牌打造，成功在全球多个国家卖出近3亿个产品，使手机气囊支架等同于泡泡骚。CEO林嘉瑜将分享泡泡骚如何创造这个新品类，并通过人群战略和情绪营销引发共鸣，成为自我表达的小舞台。

关键观点3: 即将到来的品效峰会

林嘉瑜将在即将举行的「破界·2024刀法年度品效峰会」上分享泡泡骚的成功经验。峰会详细议程已发布，包括主题分享、分论坛等，观众可通过购票参加。限时优惠活动正在进行中。

正文

做消费品想要成为市场第一，有两种方法。一种是做革新者，推动成熟品类的大变天。另外一种是做开创者，开辟新赛道，创造新需求。

泡泡骚就是其中的佼佼者。

作为手机气囊支架的品类开创者，过去十年，泡泡骚在全球超过 75 个国家卖出接近 3 亿个产品。让手机气囊支架就等于泡泡骚。

一个小小的手机支架品牌怎么成为势能品牌，卖到 160 多块？面对有品类认知但品牌模糊的中国市场，泡泡骚怎么通过人群运营保持优势？

12 月 6 日上午，PopSockets泡泡骚全球 CEO 林嘉瑜将出席「破界·2024刀法年度品效峰会」，带来以《把手机支架卖到 169 元，泡泡骚如何通过「人群战略」打造品牌势能？》为主题的分享。

她将分享泡泡骚是怎么一步步试出了真需求，创造了手机气囊支架这个全新的品类。以及如何通过人群战略和情绪营销引发圈层共鸣，让泡泡骚成为自我表达的小舞台。

峰会详细议程如下（含分论坛），持续更新中：

立即购票：

限时活动：

峰会双日门票限时双十一优惠

立减 300 元

观众票 1699 元起/席，咨询抢位

往届峰会内容回顾

* 为保证参会观众的参会权益，每届峰会主题内容分享结束后，将共有8-10篇回顾文释出，此外将不做任何形式的内容回顾。

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