中国4000万家企业，只有500家规模过百亿，为什么？

现在都在谈互联网时代的管理模式，但要研究企业的因果逻辑，还是要研究工业时代的大企业方式。

因为工业时代的大企业方式是被时间证明过的，互联网模式目前还没有经过检验。所以，今天就由我跟大家讲述，在互联网时代研究工业时代的大企业方式，重点要研究那些知识和经验是不变的，哪些是需要变的。

我们先来说说大企业的原理。

首先，业务标准化。

业务标准化，这是福特给我们的经验。从福特汽车开始有了大企业 ，福特的方式是：大市场、大规模分销、大规模生产，这是大企业在业务上的一个基本逻辑。

你要是做小市场永远做不了大企业，没有一个企业是由一堆小市场堆起来的，要想做大市场必须以大规模的分销为基础，生产上必须有大规模生产的方式，这是福特的逻辑。

因为要面临大市场，所以你的价格就要满足普通消费者的要求；因为你满足了普通消费者的要求，你就应该满足普通消费者的分散性特点，而大规模生产能够降低成本，这是业务逻辑。

到现在为止，互联网并没有颠覆这个逻辑。

你看小米的产品线那么长，搞生态链，但把小米当成一个电商平台的时候会发现，它还是有这个大规模的逻辑——有大量需求、能重复购买的产品，小米自己做；那些外围的（核心产品之外的）、细分的产品，它不自己做，而是通过并购组合进生态链里来。

所以这叫大市场、大规模分销、大规模生产，由此导出来的组织逻辑就是业务标准化。

工业时代教给了我们一个基本原理： 没有标准化就没有规模化。 福特所做的所有工作就是把业务标准化，没有标准化就没有协作。

福特能把制造一辆车变成2000多个工作，2000多个工作里，再细分有多少是可以“一条腿”也能干，有几个是“没有手”也可以干的，把它标准化之后，使得它可以简单的获得人力资源。

▲ 通过业务梳理和数据梳理不断把数据指标、业务模式标准化

业务标准化这一原理性经验在互联网时代仍然没有终结。

企业要想做大必须“资源获取简单”，如果企业在做大的过程当中有某一类资源是很难获得的，这个资源永远会卡住你的增长速度。

乐视没做起来，我认为有很重要的一点是，它的模式对资本的需求量太大了。

当你的资源获取不来的时候，模式就崩盘。所以要想做大，你的业务逻辑里面一定要有“能简单获取资源”这一项。

再来是人才专业化。

资源千差万别，回到组织逻辑里面就是人才专业化。

人一定要专业化，没有专业化就很难获得人才。

很多企业说，淘宝任命了一个33岁总经理，我们为什么提拔一个40岁的总经理还要犹豫再三，还要培训，还要老板“扶上马走一程”。

为什么？因为你的业务太复杂，人才不能专业化，对人才的要求太高。