卓越绩效模式贯标推广是集团公司深入贯彻落实党的二十届三中全会关于加强世界一流企业建设的要求，聚焦提质增效，不懈追求卓越，实现高质量发展的重要举措。中核资本作为中核集团的资本投资运营公司，将把贯标推广卓越绩效模式作为推动实现中核资本战略目标的重要抓手，从以下几个方面持续追求并创造资本投资运营和产业金融领域的卓越绩效，助力优化集团公司资本布局、协助提升集团资本运营效率：

一是要高度重视卓越绩效模式在国有企业改革发展中的关键作用。卓越绩效模式能够帮助国有企业在复杂多变的市场环境中保持稳健的发展态势，并为其实现高质量发展奠定坚实的基础。中核资本要牢牢把握“领导、战略、客户、员工、运营、分析改进、结果”等核心要素，将卓越绩效模式贯标推广与企业战略规划、经营管理、深化改革、建设世界一流系列工作紧密融合，全方位贯标推广卓越绩效模式，实现企业管理效能和经营质量的全面提升。

二是要准确把握和领悟卓越绩效模式在企业管理中的重要内涵。卓越绩效模式旨在通过建立适应企业自身特点的管理系统，整合协调各种资源，系统性地提升组织的效率、效果和适应性。中核资本要建立一套清晰明确的评价框架和标准，系统评价自身在各方面的绩效表现与卓越要求之间的差距，以持续反馈调动公司所有板块改进和创新，做到深化改革理念深入人心，卓越模式贯标推广全面覆盖，实现全员参与的卓越经营绩效。

三是充分发挥卓越绩效模式在指导管理实践创新中的核心功能。结合中核资本全新战略定位和功能定位，将卓越绩效理念和方法作为指导公司管理创新和高质量可持续发展的重要指引，定期开展管理流程、管理效果自评价，及时发掘管理过程中的痛点、难点，持续优化改进，做好闭环管理，推动中核资本在完善资本投资运营体系、强化新动能新经济培育、实现产融深度协同互促、引领商业模式创新实践等方面实现跨越式发展，充分发挥聚焦支持集团科技创新、协助集团掌控资源、为集团提供安全支撑重要作用。

接下来，中核资本将以卓越绩效模式作为公司经营管理能力提升的重要工具，为集团公司实现高质量发展、推动“三位一体”战略目标落地、打造世界一流企业贡献资本力量！

贯标推广卓越绩效模式，是集团公司贯彻落实党的二十届三中全会精神，推动改革创新发展和加快建设世界一流企业的重要战略部署。作为国内承担核动力及核电运维技术研究和技术服务的高科技企业，追求卓越是中核武汉高质量发展的内生需求。通过参加集团公司的专项培训，让我对卓越绩效模式有了更为深入的认识，也让我对如何带领企业“追求卓越”有了更深层次的理解。

一是推动领导带头形成“追求卓越”的思维方式。卓越绩效模式是一种高效的管理方法。在企业发展的过程中，随着企业的发展和外界要求与环境的变化，企业原有的管理方法不可避免地会与客观需求不相适应，这需要全员形成“追求卓越”的共识，将矛盾点转化为结合点，以深化改革为主要抓手，实现新的管理方法与原有管理方法的融合和更替。贯标工作必须有强力的支撑保障，只有公司领导充分重视和全员参与，不断克服思维定式，跳出舒适圈，带头以“刀刃向内”的勇气开展思想上的自我革命，才能对卓越绩效模式的推动起到事半功倍的效果。

二是建立科学高效的战略制定与推进体系。中核武汉要牢牢把握中国核电原创技术策源地的战略定位，全力保障核设施安全、可靠、经济地运行，强化对标和诊断，科学制定公司“十五五”发展战略规划，建立以战略目标为导向的组织绩效管理体系，优化重点任务与流程识别机制，全面落实新型责任制，完善以整体性和系统性为原则的重点任务推进体系，强化目标导向和流程管控，建立分层分级的协调督办机制，全面实现战略规划全过程标准化管控，加快建成清洁能源运维领域具有全球竞争力的世界一流科技型企业。

三是进一步完善院所型企业市场化经营机制。中核武汉要立足整体协同的大背景，充分利用自身技术优势，进一步挖掘集团内市场潜力，加快推进相关科技成果在各板块应用，进一步融入中国核电集约化改革，力争在集团公司和中国核电层面发挥更大的作用。要建立高效的市场信息收集反馈体系和客户分类管理机制，强化国家相关部委技术支持和服务保障能力，深入开展市场合同分析，推动优势资源向重点业务领域集中，提升战新产业领域、集团外重点市场和国际市场等方向市场开发成效。

追求卓越不是一时行为，而是一种习惯。卓越绩效模式出成效、见成果，要长期坚持、久久为功！中核武汉将以卓越绩效贯标为抓手，推动建立现代化企业管理机制和市场化运作模式，为推动中国核电创建国际一流核能企业、集团公司“三位一体”战略目标实现贡献力量！