2024年是中核集团的“整体·协同”年，集团公司党组书记、董事长余剑锋强调，各部门各单位要始终从集团整体出发，强化协同汇聚合力推动改革发展，充分发挥集团公司的整体优势和核工业的体系优势。中核集团微信公众号设立“‘整体·协同’书记谈”专栏，邀请各成员单位党委书记对“整体·协同”谈认识、谈思路、谈举措，交流经验，推动工作。
2024年是“十四五”规划的攻坚之年，是我国第一颗原子弹成功爆炸60周年，在这样关键的历史时刻组织开展“整体·协同”年专项行动，是集团公司从推动实现国家战略和核强国建设的高度，作出的系统性思考和整体性部署。中核华兴深入学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神，贯彻落实集团公司党组安排部署，以“整体·协同”年专项行动为抓手，积极运用“协同”的办法破解发展的难点，从全局和整体的角度进一步明确发展目标、凝聚思想共识、统一意志行动，为实现集团公司整体功能最优，推动公司高质量发展走在前、做示范提供坚强保障。
聚焦主责主业
以“整体·协同”彰显强核报国新成绩
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以“整体·协同”彰显强核报国新成绩
中核华兴始终胸怀“国之大者”，服务国家战略，以“整体·协同”打造精品工程、标杆工程，奋力当好重大工程“顶梁柱”。深化战略协同，立足“中核华兴是核工业产业链重要组成部分”定位，精准对接国家及上级发展规划，进一步增强与集团公司相关成员单位战略协同，推动“十四五”中期调整规划持续落地，通过一系列科学系统的组织机构调整，进一步强化资源整合、业务重组，为服务国家战略、保障重大工程建设提供有力支撑。强化工程协同，协同兄弟单位研究构建核电先进堆型建造体系，加快形成核工程建造领域新质生产力。发挥“思想、组织、资质、机制、资源、氛围”协同保障机制，集中优势资源全力以赴抓好重大工程建设，形成具有华兴特色的重大工程管理机制，承建的重大工程里程碑节点全部按时或提前完成，安全质量全面受控，有力保障“后墙不倒、能快则快”。
发挥“产业控制”作用，强化产业协同，进一步加强核电产业链上下游协同分工和资源优化整合。依托联合实验室、产业链联盟，与产业链上游单位推进数字建造与协同管理，联合中核工程推进核电设计施工深度融合，协同打造核电设计施工一体化竞争力。往核产业链前端延伸，强化与核电设备供货方协同合作，拓展优质工程业务；往核产业链后端延伸，提升乏燃料后处理及核设施退役业务领域服务能力。以“产品化”思维整合内部资源满足客户需求，创新组织机构、质保大纲、施工组织设计“三统一”核电大项目管理模式，统筹多个事业部、专业化公司协同开展核电工程业务，从机制上破除壁垒，提升效率、效益，打造“华兴核电全场址建造能力”优势品牌。公司2024年全年中标新开核电项目9台机组，市场占有率保持绝对优势，进一步提升“全球核电建造领跑者”品牌形象。
中核华兴始终坚持安全发展、创新发展，以“整体·协同”增强高质量稳增长的自身确定性，不断提高全产业链核心竞争力。聚焦发挥“科技创新”作用，进一步提升科研、产研、科融协同，联合同方知网承接中核集团“揭榜挂帅项目”，推进区块链技术与核电建设领域融合发展。深化“产学研”合作，与东南大学共建“江苏省研究生工作站”成功揭牌，协同华中科技大学等高校共建“核工程智能建造联合创新中心”“智慧建造联合研发中心”，持续开展课题研究。协同承办第五届核工业结构技术大会，与来自全国的企事业单位代表、专家学者共商核工业建设提质增效。深化“强核心、大协作”科研创新体系，新成立创新与智慧建造中心，打造“1+3”（1家中核华兴本级+3家全资子公司）集群化高新技术企业创新模式，加快新兴业务领域技术储备，助力全产业链延链补链，获国家授权专利18件，预应力、自动焊等关键领域科技创新达到国际领先水平，新质生产力加快培育。
立足“建筑业全产业链资源整合者和一体化解决方案服务商”目标，通过开放协同打开与兄弟单位、外部客户、相关方在横向合作、纵向协同上的广阔空间。积极融入地方经济发展，协同中江国际集团、江苏省铁路集团、金陵饭店集团组建中江科创公司，打造央地国有企业联合发展新模式。主动联合集团公司各区域市场开发部开展交流研讨、市场开发，与中国核电、新华发电等内外部单位开展战略合作，探索打造产业联合体，集团公司首个海上风电项目顺利开工，区域市场布局、战略性新兴产业拓展成效进一步提升。坚定不移走国际化发展道路，携手和建国际聚焦重点国别、重点领域共同“走出去”开发市场。通过产融协同加大建筑“产品化”商业模式创新，加快投融资业务拓展及资本运作能力提升，培育新的收入增长点，2024年全年营业收入和市场开发稳中有进。
中核华兴秉持“产业链”和“整合者”思维，整合“党建链”特色资源，以“整体·协同”促党建生产力作用发挥，引领保障公司高质量发展。党建引领促产业链发展。主动协同全国总工会承办“红旗杯”班组长大赛国防科技工业赛道复赛，收获“四个标准化”“三个超出预期”高度评价，公司一名选手获国防科技工业赛道决赛第一名，4名选手获优胜选手。联合江苏省机冶石化工会举办核电产业链重点工程项目劳动竞赛，20000余人次职工广泛参与，有力保障重大工程建设。主动融入江苏区域发展，牵头组织江苏部省属企事业单位、省有关行业协会党建联建交流140余次，提升企业美誉度、影响力。深化三级党建品牌管理体系，紧密围绕生产经营重点，实施党建项目34个、党建工作法191个，形成基层党建融入中心“工具箱”，“党建生产力”创造价值凸显。
文化协同凝聚发展共识。组织开展“整体·协同”年专题研讨会，提升公司上下大力协同意识。推进吸收合并企业文化融合，原中核港航公司成功融入公司企业文化、践行核安全文化，进一步提升公司港航业务核心竞争力。创新建立“理论宣讲进一线”品牌，协同开展“领导带头讲、专家深入讲、模范示范讲”，在田湾、三澳、陆丰等核电项目讲好核工业精神文化。面向重大工程一线挖掘典型故事，案例《交融天下，携手共进》获中央宣传部、国务院国资委、全国工商联指导，中国外文局评选的“中国企业国际形象建设十大优秀案例”，原创节目《永怀赤子心》登上中央宣传部宣传教育局、中央军委国防动员部政治工作局、中央广播电视总台军事节目中心联合主办的《“爱我国防”主题演讲会》，进一步丰富中核集团重大工程精神内涵。
中核华兴将全面贯彻落实党的二十大和二十届三中全会精神，深入学习贯彻中央经济工作会议精神，坚定不移落实集团公司党组和中国核建党委决策部署，以更高的标准、更严的要求、更实的工作，进一步增强大局意识和系统观念，在大力协同中各美其美，以合作共赢创造未来，为推动中国核建高质量发展、打造中国式现代化中核实践、建设核工业强国作出新的更大贡献。
（作者：中国核工业华兴建设有限公司党委书记、董事长 周博）
来源丨中核华兴
责编 | 王宇翔
主编 | 刘洋
审校 | 李春平
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