奋楫扬帆开新局，实干担当谱新篇。
1月16日，中国电建在京胜利召开2025年工作会议。公司党委书记、董事长丁焰章强调，要坚定战略自信，继续苦干实干，深化改革创新，提升质量效益，奋力谱写公司战略转型和高质量发展新篇章，加快建设具有全球竞争力的世界一流企业。
旗帜所向就是我们奋斗的方向，蓝图所指就是我们前行的路径。工作会召开后，各单位闻令而动、顺势而为、乘势而上，保持战略定力，锚定目标任务，以“开年即决战、起步即冲锋”的昂扬姿态擂响奋进战鼓，以实干担当开新局谱新篇。
战略转型是决定公司前途命运的大事，必须持之以恒、克难奋进。各单位围绕“做强做优主责主业”要求，聚焦主责、抓牢饭碗，不遗余力把“水”做大、把“能”做强、把“城”做精、把“数”做实，推动各板块联动协同、业务融合发展，推动企业做强做优做大。
抢抓历史机遇，推动重大项目落地。西部区域总部围绕主责主业目标，积极抢抓西部区域多重国家发展战略叠加优势带来的重大机遇，聚焦新能源大基地、传统能源电力、国家水网建设、城市更新等领域重大重点项目，带动成员企业全力以赴抢抓高质量订单和现汇项目，巩固川渝千亿市场、壮大新甘青千亿项目集群，推动西部区域市场“质效”双增。
抓牢优势领域，持续壮大市场“生命线”。水电一局持之以恒聚焦核心主业，坚持筑牢“水、能”业务“护城河”，巩固“城”业务“新航道”，增量“数”业务“攀云梯”，打造战新业务“新曲线”。山东电建公司扩大主业优势，坚持发展新能源、输变电和基础设施业务不动摇，抓好中东市场传统“粮仓”和非洲、欧亚、亚太区域辅助“菜篮”。
做强核心主业，打造特色精品工程。电建铁路公司锚定平台公司定位，着力建设电建轨道交通市场开发、投资运营、项目管理、科技创新、风险管控“五个中心”，不断做优做强核心主业；发挥全产业链优势和多业务融合优势，立足“城”、做精“城”，持续增强城市经营的深度和广度，在城市更新、新型数字化基建、环境治理等领域实现新发展。
天山深处，白杨河上，绿能涌动。在巨大而明亮的厂房里，新疆阜康抽水蓄能发电机组有序通过输水系统，进行电能和水的势能相互转换。水电十五局聚焦主责主业，坚持“多能”发展，全力以赴抢抓优质新能源、抽水蓄能资源，“能”业务占比超40%，成功落地甘肃皇城、湖北潘口等重点抽蓄工程，快速打造企业核心竞争力。
赋能增效，深入推进“数字电建”战略。华科软公司锚定“集团信息化建设和数字化转型支撑单位”战略方向，积极参与“中央企业BIM 软件创新联合体”，加速推进自主研发BIMHome工业软件体系落实应用，深入推进“人工智能+工程建造”“数智+工程”平台落地应用。河北院加大在数字化等业务领域的研究和探索，培育企业品牌，纵深推进经营管理“数智升级”。
管理是软实力，也是最硬的实力。各单位围绕项目管理、成本管理、“三资”管理新要求，以管理提升为抓手，以降本增效为目标，做实精细管理，全面提升价值创造能力。
聚焦项目施策，全面精益管理。水电四局强化项目全要素、全周期管理，以穿透式手段打通项目管理“最后一公里”；发挥前期策划前瞻性、纲领性作用，预先分析研判项目管理重难点，研究确定最优方案；构建更为完善、更加精细的项目成本管控体系，利用PRP等数字化手段，切实盯住标前评审、合同管理、成本控制等关键环节。
优化管控体系，提升管理效率。河北工程公司持续深挖潜能，全面构建以业务系统横向联动、管理职责纵向贯通为基础，以项目全周期高效预警为抓手，以联合监督机制为保障的“穿透式”管理体系。华中院坚持“改革破题”，持续优化调整组织机构，建立完善“学研创”联动落地机制、“因材施策”机制、业务板块协同成长机制、效率效益提升机制，构建价值创造、资源配置、高效协同的管控体系。
漳州高新区绿色发展生态治理项目是成都院在福建最大现汇项目，项目负责人孙宝来表示，将牢牢把握“精细管理，全面提升价值创造能力”要求，充分发挥设计引领优势，强化“设计施工一体化”理念，推行全过程、全专业、全流程设计管理，对进度、质量、安全、成本全过程综合管控，借助研发的智能建造系统提升管理效率。
“坚持‘依托集团、服务集团’功能定位，当好集团和成员企业金融管家。”电建财务公司以集团整体利益最大化为出发点和落脚点，加强资金集中管理，加大集团重点领域的金融支持力度，持续丰富绿色金融“产品服务工具箱”，满足绿色低碳转型多样化需求，打造金融服务新型生态系统，为集团和成员企业创造综合金融价值。
提升价值创造能力，赋能高质量发展。电建基金公司召开高质量发展研讨会，围绕REITs扩募发行、科创基金、存量资产经营、资产处置、资本运作等建言献策，创新金融产品，服务高质量发展。电建保理公司发挥商业保理在账款催收、保障支付方面的功能价值，服务成员企业降本减费、提质增效，防范资金风险。电建保险经纪公司充分发挥保险经纪公司“保险安排专家”和“风险防控专家”作用，坚持业保融合，做值得信赖的“保险管家”。
“干”字当头，“实”字为要。各单位知重负重抓落实，苦干实干再奋进，以业绩为导向，用实绩论英雄，闯出新机遇、干出新业绩、拼出新精彩，以实干担当谱写新的篇章。
党建做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。水电八局以高质量发展为主线，大兴调研之风，不断增强新时代思想政治工作实效性，扎实开展建设“双满意”机关、推动“党建引领平均每个项目节省100万”主题实践活动，推动企业发展向新求质、向上图强，以高质量党建引领保障高质量发展。
干好项目就是硬公关。电建建筑公司扎实推进“处理规模全国第一、防渗深度全国第一、柔性复合墙的平均深度全国第一”的颜春岭填埋场项目高质量履约，打造垃圾填埋场治理的“海南实践”样板，培育新的经济增长点。水电十局切实增强“两场”协同联动，落实“现场就是市场”理念，聚焦重点市场，发挥“履约示范”项目引领作用，提升自主营销能力，激发高质量发展动能。
在成渝地区双城经济圈，湖北工程公司重庆两江燃机二期项目即将进入整套启动阶段。“我们将充分利用公司一体化全产业链优势，严格执行成本管控细则，不断优化设备物资资源配置，全面压减非生产性支出，大力推进数字化办公和精细化管理，主动挖潜增效，力争实现项目节省100万目标。”项目经理汪勇说道。
在“世纪工程”电建港航公司平陆运河项目现场，数百台机械昼夜不停、轰鸣作业，项目部负责人表示：“目前，航道累计开挖量突破2000万立方米，我们将认真落实项目管理‘对标提升年’工作要求，全力以赴实现2026年底主体建成目标”。江西院以精细化管理为抓手，科学推进福建省重点工程——古雷石化基地热电联产南部二期项目取得重要进展。
“全力攻关‘卡脖子’技术，赋能建筑行业转型升级。”水电十二局拉哇水电站大坝工程项目部开展关键核心技术攻关，全力攻克世界最高混凝土面板堆石坝坝体填筑及面板防裂等技术难题，探索新方法、新技术、新设备在世界级高坝建设过程中的实际运用，持续巩固中国电建在堆石坝建设领域的世界领先地位。
挖掘机、装载机挥舞着有力的“臂膀”，工人们紧张有序的作业……在电建水电开发公司投资开发的湖南辰溪、云南富民等抽蓄电站建设现场呈现出一派热火朝天的景象。各项目干部职工正立足岗位，以提质增效、精益管理为目标，确保项目高水平建设，不断擦亮“中国电建抽蓄业务主力军、大平台”品牌。
在南美洲最大城市圣保罗，中国电建在美洲的首个轨道交通类项目——巴西圣保罗地铁2号线项目建设现场机器轰鸣，忙碌而有秩序。水电十一局项目建设团队表示，将聚焦施工安全、精细化管理、技术创新和合规经营，着力打造中巴两国合作典范工程，为公司全球化布局和高质量发展贡献力量。
梦虽遥，追则能达；愿虽艰，持则可圆。广大干部职工表示，面对新目标新任务，将以公司2025年工作会议精神为指导，坚定信心、振奋精神、接续奋进，用开局精彩带动全年出彩，以全年任务完成助推“十四五”高质量收官、“十五五”高标准谋划，以实干担当谱写更加精彩的时代乐章。
