一个人有没有领导力，就看这7点

作者 | 周金保

来源 | 管理王牌军

ID | SimpleZhou0058

导语：

真实的世界不是非黑即白，也不是棱角分明，而是不规则的，世事无常的，混沌的，它黑中有白，白中有黑，黑随时可以变成白，白随时可以变成黑，这就是灰度。

尤其是做企业管理，我们都尽可能在不确定性中寻找确定，这就得要具备领导力。

Leadership

• 拍别人不敢拍的板

• 搞定别人搞不定的资源

• 担别人不敢担的责任

• ......

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领导力看这 7点

领导力是影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。它是一种重要的品质，在各个领域都至关重要。一个人有没有领导力，可以从以下七个方面来判断：

1. 预见力

领导者应该具有预见力，能够洞察未来趋势，并做出相应的决策。杰克·韦尔奇在担任通用电气公司CEO期间，就成功地预见了全球化的趋势，并带领公司进行了战略转型。

2. 决断力

领导者应该具有决断力，能够在关键时刻做出果断的决策。

3. 行动力

领导者应该具有行动力，能够将自己的想法付诸实践。知道和做到还是有很大距离的，只知道没有做到就不叫知行合一。

4. 凝聚力

领导者应该具有凝聚力，能够将团队成员团结在一起。毛主席在领导中国革命的过程中，就成功地将来自不同阶层的民众团结在一起，团结一切可以团结的力量，最终取得了革命的胜利。

5. 意志力

领导者应该具有意志力，能够在面对挫折和挑战时坚持不懈。史蒂夫·乔布斯在创办苹果公司时，就经历了许多挫折，被自己亲手创办的公司踢出局，时隔11年，王者归来，但他始终坚持自己的信念，最终取得了成功。

6. 责任感

领导者应该具有责任感，对自己的团队和追随者负责。在组织里，这一点就反馈在，你得让下属赚到钱，让他们跟着你能成长。

7. 胸怀

领导者应该具有胸怀，能够容纳不同的意见和建议。你能包容多少人，就能领导多少人，就能承载多少梦想。除了面试要拿着放大镜找缺点，一旦这个人进到你的团队，你就应该拿着放大镜找优点，人无完人，有容乃大。

以上七个方面是判断一个人有没有领导力的重要指标。当然，领导力是一个复杂的综合素质，除了以上七个方面之外，还包括其他许多因素。但总的来说，一个人如果具备了以上七个方面的素质，就很有可能成为一个优秀的领导者。

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领导力和管理的区别

1. 定义：

• 领导力: 影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。

• 管理: 对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制，以实现组织目标的过程。

2. 区别：

2.1 目标导向:

• 领导力: 侧重于设定愿景和目标，并激励他人实现目标。




• 管理: 侧重于完成具体任务和实现目标。

2.2 影响方式:

• 领导力: 通过影响他人的思想、情感和行为来实现目标。




• 管理: 通过制定规则、制度和流程来实现目标。

2.3 关注范围:

• 领导力: 关注的是组织的未来发展。

• 例如：

  基层管理至少看到未来3个月的业绩，高层必须想5年，看3年，规划好1年。

• 管理: 关注的是组织的日常运作。

• 例如：

  团队执行力打造，靠的就是把策略拆解到每一条可执行的动作，来坚持做，反复做。

2.4 角色定位:

• 领导者: 组织的变革者和推动者。




• 管理者: 组织的维护者和执行者。

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组织中领导力和管理力的分布

组织管理 是一个复杂的系统工程，需要不同层级的管理者发挥不同侧重的领导力和管理力，以确保组织的有效运作和目标达成。

以下是组织中领导力和管理力的分布特点：

1. 高层管理

领导力:

• 侧重于战略规划、愿景描绘、组织文化塑造和外部关系维护。

• 需要具备远见卓识、全局观念、强大的决策能力和影响力。

管理力:

• 侧重于制定组织战略、目标和政策，以及构建组织框架和体系。

• 需要具备战略管理、资源管理、风险管理和组织变革能力。

案例:

• 杰克·韦尔奇 (通用电气前CEO)：

  以其卓越的领导力和管理力，将通用电气打造成为全球最具价值的公司之一。

  他提出了著名的“韦尔奇管理模式”，强调“领导力”、“人才”和“变革”。

2. 中层管理

领导力:

• 侧重于团队激励、目标分解、任务执行和绩效考核。

• 需要具备沟通能力、协调能力、执行能力和领导团队的能力。

管理力:

• 侧重于制定部门计划、组织工作流程、监督和控制工作进度以及人才培养和发展。

• 需要具备项目管理、流程管理、成本控制和团队建设能力。

案例:

• 任正非 (华为创始人)：

  华为的中层管理者被称为“干部”，他们需要具备强大的执行力和领导力，带领团队完成公司战略目标。

  华为的“狼性文化”正是中层管理者执行力强的体现。

3. 基层管理

领导力:

• 侧重于现场指导、工作示范、问题解决和团队士气维护。

• 需要具备专业技能、沟通能力、亲和力和团队凝聚力。

管理力:

• 侧重于工作安排、人员调配、日常监督和绩效管理。

• 需要具备专业知识、现场管理能力、执行力和沟通能力。

案例:

• 张瑞敏 (海尔集团董事局主席)：

  海尔的基层管理者被称为“小微企业家”，他们需要具备自主经营的能力，并带领团队不断创新和突破。

  海尔的“人单合一”模式正是基层管理者自主经营能力的体现。

总结:

组织中高层、中层、基层管理者需要根据自身职责和角色特点，发挥不同侧重的领导力和管理力，以实现组织的整体目标。

以下是一些额外的说明：

• 领导力和管理力并非截然分开的，而是相互交融、相辅相成的。

• 优秀的领导者应该具备管理能力，优秀的管理者也应该具备领导力。

• 不同组织的具体情况可能有所不同，需要根据实际情况进行调整。

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领导力和管理力的平衡艺术

领导力和管理力是两个密切相关但又有所区别的概念。领导力是指影响他人并带领他们朝着共同目标努力的能力。管理力是指对组织或团队进行规划、组织、指挥和控制，以实现组织目标的过程。

优秀的领导者应该具备管理能力，优秀的管理者也应该具备领导力。 领导力和管理力之间需要保持平衡，才能使组织取得成功。

过度强调领导力可能会导致：

• 缺乏制度和流程，导致组织混乱。

• 决策过于依赖领导者，缺乏民主和参与。

• 领导者个人魅力减弱时，组织容易陷入困境。

过度强调管理力可能会导致：

• 官僚主义膨胀，效率低下。

• 缺乏创新和活力，组织难以适应变化。

• 员工缺乏积极性和创造性，工作效率低下。

如何平衡领导力和管理力？