应用材料中国公司总裁张天豪：以材料工程创新为使命，助力半导体产业发展|摩尔领袖志

1967年，应用材料公司成立于美国山景城(Mountain View)，和硅谷很多其他科技公司一样，应用材料公司也是从小型厂房开始的。公司刚成立的时候从事的是材料业务，后来切入了设备制造。

如今，应用材料公司已成为材料工程解决方案的领导者，由半导体产品、全球服务产品和显示与邻近市场三大事业部组成，经营范围覆盖半导体、新型显示、能源、工程软件等领域。可以说全球几乎每一款新生产的芯片和先进显示器背后都有应用材料公司的身影。

应用材料公司1967年成立时的小厂房外景

目前应用材料公司在全球17个国家和地区共拥有82个分支机构，员工人数高达15600人。2016年，应用材料公司的营收超过百亿美金，营业利润率也高达21.7%（非GAAP调整后）。按业务部门划分，半导体产品事业部所占的份额最高，高达64%，紧随其后的是全球服务产品事业部；从地区上看，台湾地区依然是最大的营收来源，紧接着是中国大陆、韩国等。

2016年应用材料公司的营收统计

“应用材料公司能取得现在的成绩，最大的因素在于人才”，张天豪告诉半导体行业观察的记者。

成为客户最具价值的伙伴是应用材料公司的核心价值观。为了更好的服务客户，应用材料公司在全球设立机构，吸纳来自世界不同国家的精英。目前，应用材料公司在以色列、西安、新加坡、硅谷、欧洲等地都有研发中心，在印度设立了软件开发与服务团队。这些全球研发中心之间的紧密协作是应用材料公司的核心竞争力，因为不同的研发团队能够根据全球各地不同的市场需求提供精细化的产品和服务。正是在这些人才的推动下，应用材料公司的战略、管理和技术才能得以推进并取得不错的成果。

“研发投入也是应用材料公司取得今日成绩的关键”，张天豪强调。

应用材料公司每年都投入巨额资金研发，在刚过去的2016年，研发投入高达15亿美元（占总营收的14.2%），全球专利高达10200个，持续不断的技术研发投入是应用材料公司一直位居市场前列的核心竞争力。应用材料公司最强的地方在于它的R&D、manufacturing、sourcing、甚至是spare parts storage都是全球部署、紧密协作的。透过在不同地区的研发投入与跨区域的人才协作，不但提高了效率，也充分发挥了研发与人才的相辅相成。在亚洲设有ACDC（Asia Continental Distribution Center），把零配件在全球分四大区域分散储藏，在物流上达到更高的效率；研发和生产也合理分散在不同地区，利用全球的知识和人才去支持研发。

张天豪表示，应用材料公司非常重视对全球各地客户的服务。应用材料公司在全球有一万多台设备的装机量，在客户购买的机台长达十年二十年的使用寿命中，持之以恒地把后勤服务做好，而不仅仅只做设备销售，是公司对客户的长期承诺。

出于这样的理念和坚持，应用材料公司长期持续地服务客户，包含客户设备效能的提升、提供工程解决方案、服务等等，例如帮助客户将新的电脑控制板和旧的系统结合，通过更新方案提高原有机台的性能。

应用材料公司除了开发最先进技术的300mm设备，还持续根据市场需求推出200mm设备进行技术升级和改造，这种持之以恒的服务，就是张天豪先生一直强调的“为客户创造最大价值，并成为客户最具价值的伙伴。” 

张天豪进一步阐述他对“创造价值”的理解：“与其讲应用材料公司的营收，不如讲我们对于这个产业的价值是什么；与其强调我们是最大的，不如强调我们的产品和服务是最广的。我更重视的是员工认识到，我们对客户的意义不是来自于我们销售给他最多的设备，而是源于我们对他责任最重大。”

“值得一提的是，应用材料公司在美国设立了‘梅丹技术中心’，在里面有一个完整的12寸实验室环境，可以从头到尾做一个完整的工艺流程，在客户想做一些新的技术尝试的时候，就可以利用这个实验室做一些早期的开发和研究，这一块的价值对应用材料公司的客户来说是很重要的。”

2017年是应用材料公司致力于材料创新的五十周年

在优质的产品和服务体系的支持下，五十岁的应用材料公司获得了客户的一致好评，同时也获得了员工的高度认可。

现在的应用材料公司是人们“最向往去的公司”和“最具道德的公司”，也被《财富》评为半导体行业“全球最受尊敬的公司”前五名。在中国，应用材料公司也入选为“最具影响力的半导体科技公司”前十名，这一切都是应用材料公司全体员工努力的结果。

应用材料公司最重要的核心技术就是Material Engineering（材料工程），这一技术领域在未来的5- 10年，是半导体产业发展最重要的技术缺口。因为过去利用光刻、微缩的方法已经慢慢达到物理极限了，所以当没办法再用微缩手段的情况下，可能就需要靠结构的调整，或者引进新材料，创造新器件的特性，这就是材料工程。

“很多人可能不熟悉材料工程，简单来讲，就是可以把原子级的加工，一层一层做到工业化生产，”张天豪告诉半导体行业观察的记者。

Material Engineering是客户最需要的创新，突破技术瓶颈又相当艰难，应用材料公司每年在这方面都花费巨额的研发资金。材料工程上的创新不仅仅聚焦在半导体领域，在新型显示器、以及能源和储能技术中同样需要。

应用材料公司对未来终端市场的展望和布局

Material Engineering除了在现有市场外，在未来的新兴应用上也有很大的空间，包含3D打印、大数据、VR/AR等等。因此，应用材料公司的核心技术和未来的市场需求趋势是非常吻合的。

应用材料公司非常看好未来的新兴市场， 与时俱进地提出最新的公司愿景以及使命：以创新驱动先进科技成就未来；以材料工程解决方案引领全球，助力客户实现可能 - 即“化可能为可行，化如果为如何。“

应用材料公司的技术创新以行业发展趋势为依托。

众所周知，半导体设备是一个高成本、长周期的投入，也是受市场影响比较大的产业。2000年以前，半导体市场以面向企业应用的PC为主，企业的设备更新期约4-5年，因此市场的波动会比较大，好的年份WFE（晶圆制造设备支出）的市场可达250亿美金；而在差的年份，这个差距就可以拉大到80亿美金。但对设备厂商来说，无论市场和营收如何起伏，还是需要持续投入研发，因为没有了研发，就没有了持续跟进的资本，这也正是应用材料公司一直付诸实践的。

随着技术的发展，到2005年以后，特别是2010年左右，随着社交媒体和移动设备的使用，应用面到了个人终端，需求量更大。一方面，WFE的投资量级从250亿到了350亿以上，未来的市场会更大，成长性也会更快；另一方面，个人终端设备换新周期短，市场的起伏就小多了，市场相对比较活跃和稳定。这样的市场环境，对设备厂商来讲是比较健康的，是一个非常好的机会。

“未来我们看好VR/AR、大数据和IoT的应用”，张天豪说。

在这种情况下，应用材料公司就需要考虑如何创新，才能给那些满足新型应用的小型、高性能的芯片带来全新的解决方案。

从交流中得知，应用材料公司看好未来业务的五大增长点：第一个是立体结构的FinFET技术，从原本的微缩到现在的3D结构；第二个是存储上3D的NAND Flash；第三就是除了光刻的微缩之外，做patterning，多次图形化。

工艺制程的推进，让芯片的沟道变得越来越小，并将持续缩小。但是光波的波长有一定的极限，材料也会成为瓶颈。在波长无法再短，采用新的光源又太贵并且太慢的情况下，这时候就可以重复工艺来达到微缩的结果。于是double patterning，四次patterning，八次patterning，这种技术就会越来越重要。

在显示产品方面，应用材料公司的第四个看好的市场增长点是OLED显示。

张天豪强调，过去传统的电视机观看的时候离得比较远，但现在许多新的应用却要求越来越近的观看距离和越来越高的解析度，如包含VR/AR等设备在内的阅读和辨识应用，这就需要更新更省电的显示技术。具备天然优势的OLED技术在将来会成为终端关注的热点，因此应用材料公司会持续在这方面投入创新。

一个企业的发展需要找到准确的市场，迎合需求做针对策略，中国就是应用材料公司未来的五大业务增长点之一。

自中国工信部在2014年颁布《国家集成电路发展纲要》以来，中国集成电路迎来了快速增长期。设计、制造、封测等产业都迎来了大爆发。尤其是晶圆厂方面，在过去两年更是如雨后春笋般崛起在中国的几个产业聚集地。在问到对中国半导体未来的看法是，张天豪先生表示非常看好，也非常重视中国市场带来的机会。应用材料公司全球CEO Gary Dickerson也抱有同样的观点。

应用材料公司全球CEO Gary Dickerson在SEMICON 2016演讲

在2016年的SEMICON China高峰论坛上， Gary Dickerson先生表示，中国将会成为半导体产业的机会，主要体现在以下三点：

• 第一是huge potential for growth and innovation，大家都知道中国是很大的市场，这个市场不止正在快速成长，还极具创新；

• 第二个就是technology diversify，中国市场是很广泛的，各类产品与需求包括了高端、中端和一般的市场，广泛性是中国市场很重要的一个优势；

• 第三个就是partnership and collaboration，这是关键。因为应用材料公司有能力去支持产业的成长，我们很希望能够跟在中国投资的国际客户与国内客户都能建立持续的合作。协力合作才能取得半导体产业的成功。半导体技术更加复杂化，协力合作对产业取得成功至关重要。，

近年，通过像应用材料这样国际公司的支持和中国政策和资金的多重影响下，中国半导体开始取得了不错的成果。

首先在芯片设计上面，五年前，全球TOP10 Fabless还没有中国公司，现在有了海思和紫光展锐，这是值得中国人骄傲的一点。

“在中国的这些芯片产业中，我们也看到一些差异化的发展，一些创新应用的开发，这个我觉得基本是良性的，唯一需要做的就是要透过市场的机制做一些竞争、淘汰或强化”，张天豪说。他进一步表示，当各地政府在发展产业的时候，可以给予一定程度的支持，但还是要让这些新创公司通过市场的洗礼之后才能茁壮成长，而不是过多的保护，这会导致企业无法真正提升自己的能力俩面对未来市场的挑战，这样未来还是会遇到发展的瓶颈，所以支持和保护是两个概念。

另外，互联网应用的繁荣，也正在推动芯片产业的发展。因为新的互联网创意就需要有新的芯片驱动，有新的硬件支持。这样就会给design house带来更多新的设计概念。蓬勃发展的中国互联网产业正在成为这样的推动力。

其次，是近期火热的中国晶圆厂。中国许多地区在建的12寸晶圆厂正在扩充中国的芯片产能，也给中国半导体产业带来了更强有力的基础补充，张天豪先生对中国晶圆厂的未来充满信心。

他认为，在大基金的带领下，各地方政府积极响应，包括晶圆厂在内的中国半导体科技与显示科技等产业正在迎来供应链改革和产业提升的一个机会。中国也正在这些领域积极网罗更多高端人才来推动产业发展，所以这个方向是绝对正确的。

当然，中国市场这么大，不止是一个城市可以发展，所以肯定会有一些内部竞争。例如类似的项目在不同的城市展开，这就需要时间去优化。短期来讲，应用材料公司都很支持这些项目。然而，张天豪认为，应用材料公司的价值是在客户所投资的地方成立服务据点，加大投入和支持力度，确保这些项目能顺利成功，可以更快的TTM（Time to market）。拥有丰富经验积累的应用材料公司有丰富的资源和能力可以让这些项目能更快的进入量产。

具体到和中国半导体产业的紧密发展，应用材料公司也投入了很多。

自1984年在北京设立服务中心，成为首家进入中国的外资半导体设备公司之后，应用材料一直在中国持续投入。

应用材料公司在中国的三十余年历程

应用材料公司中国总部设在上海张江。迄今为止，在国内设有11个销售/服务研发和培训中心，员工总数已超过1100人。应用材料公司还在中国西安设立了全球开发中心，包括了半导体实验室、培训中心。以及去年刚设立的维修中心，另外还包含了人才培训、技术开发等支持。

应用材料公司甚至还将全球的采购中心设在西安，24小时不间断的提供服务，。这些都是应用材料公司和中国合作发展的成果。

“在中国，我们专注做三件事，那就是协力中国的产业做技术开发、人才培养和供应链的开发。尤其是供应链开发，协助对质量的管理，不但能给中国企业带来更好的产品，还能协助其进入国际市场”，张天豪对半导体行业观察的记者说。

未来应用材料公司会携手合作伙伴从以下三个方面支持中国IC产业的发展：

第一，技术提升。携手中国半导体与显示产业及邻近市场的客户和合作伙伴，提升行业的技术和发展实力；

第二，人才培养。长期投入人才培养与发展项目，依托位于西安全球开发中心内的全球培训中心与半导体实验室，致力于培养世界一流的行业人才。张天豪告诉半导体行业观察的记者，现在行业里都看到了半导体产业的人才缺口，应用材料公司正在这方面给中国提供巨大的帮助。

应用材料公司早就在中国布局全球人才培训中心，所以很早以前他们就开始了对中国半导体人才的开发和训练，且在西安设立了其全球人才训练中心。里面有完整、实际的，可以马上应用在产业上的训练教程，这是应用材料公司几十年的累积，也是其重要资源。应用材料公司未来将持续利用这些资源帮助培养更多半导体优秀人才

第三，供应链国际化。积极协助中国半导体产业供应链不断走向国际化，将应用材料公司的国际标准和最佳实践带入中国。

虽然在市场，资金，产业合作等有利因素下中国半导体产业势必会节节攀升。不过中国和世界水平仍有很大的差距，尤其是在CPU和存储上面。在问到应该怎样看待这个问题时，张天豪指出，中国过去的发展，包含8寸、12寸，还有早期的6寸、都是在Foundry布局；近几年，缺失的CPU和memory正在加快布局，崛起只是时间问题，但是会有一个演变过程。

张天豪认为中国应该有的放矢的发展半导体，根据需求做突破。就拿Memory来说，现在的memory有Flash和DRAM等多种技术，它们也正在当红。，但一些技术领先的memory公司已经明白下一代的memory会面临一些技术瓶颈，所以需要提前进行研发。但下一代 memory对大家来说都仅仅是一个开始，以后的物联网、汽车电子要学习更高速的运算时，需要搭配的memory可能是不同的，中国应该要抓住这些不同的需求，针对性地开发产品。

CPU也是一样的道理，传统的电脑CPU、手机CPU和未来智能设备所要用的处理器可能是不同的技术节点。所以他认为这是中国很大的机遇。

谈到中国半导体如何发展的时候，张天豪表示：利用过去几十年的经验，在未来三五年内先把产业基础做好，把半导体核心技术和制造能力都做好之后，产品的开发可能就不局限于在现有的技术上跟别人竞争，可以弯道超车。

中国的市场很大，光是中国国内市场就足以支持许多新产品的应用，所以如果能在规格、标准上串联开发的，不论是新的设备，或是GPU、CPU、memory等，中国都有很大的发展机会，而且也应该会很成功，这也是design house的优势。

相信中国的半导体也会像中国互联网一样，从之前的只从国外引进，到现在局部领先全球（如移动支付的普及），这一切的发生都只是时间的问题。

在过去几十年，半导体产业产生了几次变革，无论是技术、产品、材料或架构，所有的一切都在变化。而进入成熟期的半导体产业也给产业带来了潜在的挑战，如硅材料的局限，工艺节点推进的延后，架构的落后和成本的增加等，但张天豪依然看好半导体产业的未来。

首先，半导体产业的整合不是坏消息，因为这可以让研发得以持续。

根据他的观点，随着技术的越来越先进，半导体的研发投入会越来越重，这并不是一般的小企业能够承担的，所以必然会引导到整合。同时这也是好现象，因为一些大企业的引导，技术开发的能力会更快。

其次，张天豪认为创新会成为半导体的常态，从工业领域向人类生活进一步推进。

半导体行业的增长是复合型的增长，即使有大企业的引导，还是会有一些新创公司出现，张天豪认为，在科技领域，有些创新才刚刚开始，许多产品和应用的出现和演进，会远远超出人们的想象。

张天豪坚信，在不久的将来，这些都会实现，关键就是要靠创新去推动。所以他从不觉得半导体是夕阳产业，半导体产业的下半场才刚刚到来，人类才刚开始意识到半导体和生活的结合：过去20年，半导体还是在工业领域应用比较多，没有生活化；现在生活化以后，未来会有很多的增长点。

以IoT为例，当前国内的这些社交媒体，如微信、微博、QQ，把数亿的人口结合到一起的时候，所产生的synergy和utility就很多了，但传达的讯息还是传统的语言、文字、金钱的数字等；一旦进入是物联网时代，物和物之间所能传达的信息更大，很多是人类无法解读的东西，声波、影像等等都是人类无法判断的，而且他们能传达的时间比人类更长，人类需要休息，但物物之间可以24小时在线，它们之间传达资讯的量比我们想象的要更多。所以当无以数计的终端设备串联到一起时，对我们生活的改变会很大。

第三，看好物联网、图像处理和车用电子。

物联网不用说，把数十亿的设备连接起来，其中带来MCU、sensor等元器件的庞大需求，还有后续数据存储、数据分析等一系列应用带来的半导体需求，这势必会给半导体行业带来激励。

至于图像处理，正如张天豪先生所说，包括虚拟显示在内辨识和显示产品在未来将会成为一个增长点。而在车用电子方面，所涵盖的不仅仅是汽车电子，如智能脚踏车等应用带来的需求也是无可限量的。

从1997年加入应用材料公司算起，今年是张天豪在应用材料公司的第20个年头了。

一路走来，张天豪觉得自己在应用材料公司的发展，有点类似企业内部创业，不断迎接新的机会和挑战：从最开始任职于应用材料公司在台湾新竹的总部，之后调任林口担任客户总经理，在总部以外的区域管理一个全新的团队。后来被公司派驻到日本，管理日本和台湾的团队，积累了不少跨国、跨文化的团队管理方法。2010年5月接到被调派到上海的任务，当时国内正面临着产业转型的机遇，没有过多的犹豫，7月份，他就举家从台北迁到上海，全心全意地投入其中，当时任职半导体事业部总经理，直到2013年8月起，正式担任中国公司总裁。

张天豪与我们分享了他在加入应用材料公司之前的几段有趣的职业经历：他毕业于台湾清华大学材料工程专业，从此与Material Engineering结下不解之缘。因为在学生社团工作能力突出，他在毕业之前就收到一份会议咨询公司的offer，第一份工作训练了他的企划能力和对细节的掌控。这之后，张天豪去了一家做面向半导体客户的高性能材料贸易公司，业务包括客户开发、材料进口代理和用料回收，从同一客户关系中深耕挖掘出多维度的业务价值，这一段经历是对商业能力很好的训练。后来进一步开拓激光设备跨国代理，在这期间就训练了商业计划书撰写、方案统筹和执行等技能。

经过了几份工作的锤炼，张天豪听从父亲的建议，希望去大公司历练一段时间，从大公司优秀的制度和管理中继续积累和学习，于是来到了应用材料公司，没想到一下子就爱上了这里，奋斗二十年，一步一个脚印走到了中国公司总裁的位置，并带领应用材料公司中国团队征服了一个又一个高峰。而之前在不同工作岗位上积累的经验，在中国都能用得上。中国幅员辽阔，人才也很国际化，如何适应这些跨区域的人才和文化，这些都是很好的机会。

成功的秘诀只有一个，那就是“终身学习”。

谈到对读者们的职场建议，张天豪先生分享了他在内部员工培训时总结的几点：

一：“君子不器”，即职业发展上不要自我设限。

在刚就业的时候，应该以“君子不器”作为座右铭，不要用当前的工作给自己设限，想自己仅仅是工程师、销售、HR等等，先入为主地认为自己这辈子就只能做这个，这种思维是有局限性的。在做好本职工作的同时，培养各方面的能力，这就需要更广泛的学习。跟同事、老板、甚至任何人都可以是很好的学习对象。刚开始工作并不一定是最适合的，所以一定要多摸索，多了解还有什么是自己有兴趣、适合的。

二：用Accountability超越Responsibility，打造职场影响力。

在企业里，每个人的responsibility(职责)就像图中的一个个小圆，小圆的中间留有空白，因为企业中总有很多事情很难界定必须某一个人来做 ；但是如果每个小圆都扩展成外围那个虚线的大圆——Accountability(担当)，就能够消除真空地带，即每个人除了做好自己的本职工作，还要确保附近合作的人也能成功。

每个人的Responsibility对应着Power（权力），Accountability对应着Influence（影响力）。什么是影响力呢？举个例子，在工作中，有些人会说这件事不归我管，所以做不了；但你会发现在一个小团队里面，常常会有一个意见领袖，中午吃什么，去哪里玩，他的建议大家经常都同意。这种影响力可能来源于你的个人魅力、影响力或者同理心，在职场中要多发展自己的影响力。当你做到最高级职位的时候，你要考虑的就不仅是自己的能力，而是团队的能力，应用材料公司全球15000人如果能够有效地串联起来，任何一个国内二三线城市的工程师在服务客户的时候，他的背后有几千个工程师的知识在支持他，这是非常强大的。身为一个企业领导者，就是要把这些串联起来，在适当的时间、地点发挥出来，而不是只发展个人能力。

三：合理地修正和升级目标，从must do到can do再到want to do,不断成长。

在做年度的目标管理的时候，张天豪跟团队说，希望大家画三个圈，第一个小圈是”你必须做的” (you must do)，第二个圈是”你能做的”(you can do)，第三个圈是”你想做的”( want to do)。在做新一年规划的时候，我希望你不止是想中间的小圈圈，这是公司交代你做的，你还要想you can do的事情，这是公司不一定要求，但是你能做的，还要思考第三个圈圈，如果只到第二个，那你的能力无法提升，所以要思考明年还想多做写什么。在设计目标的时候一定要分这三个圈去想。等到明年，you can do可能已经变成you must do了，因为你帮别人做的很好，公司认可了，变成了你的职责，you want to do的慢慢变成了你能做的，所以圈圈会不断扩大。后来又有了一个修正版，中间还要再画一个最小的、红色圈圈，打个×，就是你该放手的事情，当你的职责越做越大，就不能局限于原本所有的事情都还在做，要开始放手给别人做。所以每年你会增加一些事，放掉一些事，尤其是在成长性组织，这个很重要；如果不这么做，一方面没有给别人机会，一方面自己也很累。

音乐是张天豪的少数挚爱之一。他对音乐异常敏感，在任何场合，只要有一点音乐，他都能听到，感知到音乐赋予空间的无限生命力。总有一些晚上，办公室里员工都离开了，他会给自己一点小小的奖赏，放点音乐，一个人静静聆听。音乐像精灵一样，不仅安抚情绪，还能带来工作上的灵感。聆听各式音乐，如古典,R&B, 俄罗斯音乐等等，享受不同风格音乐带来的丰富感受。他给读者特别推荐排笛Pan flute，低吟乐音可以让人进入另一个层次的心灵空间。

回到应用材料公司的自我定位，张天豪吐露了自己为何这么喜欢这家公司，热爱这份职业的原因。从IC design到manufacturing再到终端应用中去，正是因为有了这些创新，才有了更好的芯片，和更好的产品。但是如果只有设计创新的driver，但是没有很好地enabler，巧妇难为无米之炊，芯片设计中的巧妙的结构通过应用材料公司的半导体设备才得以真正实现。因此应用材料公司的愿景，就是利用创新成就未来，以材料工程解决方案实现可能。作为实体制造业中的BAT，应用材料公司有能力也有使命感去成就这些需求的实现。

作为应用材料中国公司总裁，张天豪先生对半导体行业观察记者说，他对半导体技术的发展和中国半导体产业的崛起都充满信心：

The Best is Yet to Come！ 

张天豪先生自2013年8月起担任应用材料中国公司总裁，常驻上海，全面负责应用材料公司在中国的业务和支持职能部门可持续发展战略的规划和管理。同时，他还致力于加强应用材料公司与中国政府相关部门、客户及合作伙伴在中国的长期合作关系，拓展应用材料公司在中国的业务发展和企业影响力。张天豪先生已经在应用材料公司任职约20年，曾在台湾地区、日本和中国担任重要管理职位，有着卓越的全球化领导力以及丰富的客户和产品支持经验。在担任应用材料中国公司总裁的同时，张天豪先生将继续担任半导体中国区事业部总经理。

应用材料公司（纳斯达克：AMAT）是材料工程解决方案的领导者，全球几乎每一个新生产的芯片和先进显示器的背后都有应用材料公司的身影。凭借在原子级层面的材料改性技术以及将新技术应用于规模生产的能力，我们助力客户实现可能。应用材料公司坚信，我们的创新必能驱动先进科技成就未来。

中国半导体CEO访谈专题栏目。领袖，是一个企业的灵魂，决定着整个团队的前进方向和成败。这一点在资金和技术高度密集的半导体行业显得尤为突出。“半导体行业观察”作为摩尔精英旗下的专业半导体行业媒体，利用自身30万微信关注的影响力，为广大专业读者了解半导体行业领袖构建沟通平台，“摩尔领袖志”访谈内容集中在行业发展趋势、经营管理理念、创业创新故事、企业人力资本运营等四个方面，从宏观到微观、从理念到实践、从创业到管理全面覆盖。

张竞扬，摩尔精英创始人兼CEO，中欧国际工商学院EMBA，东南大学无线电系硕士（电路与系统），十多年微电子产业从业经验，有丰富的IC芯片、MEMS传感器、Foundry、封装测试、半导体设备材料、智能硬件、物联网行业经验和人脉。多次参加国家863、973 、工信部、科技部科研项目，多次作为嘉宾参与国际会议发表受邀演讲，拥有多项发明专利。历任: 上海工研院商务总监、SEMI 高级经理、IBM微电子中国区业务拓展主管、IBM微电子亚洲技术支持中心负责人、IBM微电子芯片研发中心高级工程师、射光所RFIC设计师。