专栏名称: 达叔天演论
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某医疗慈善负责人哄骗患儿妈妈,比郭美美恶劣。。

达叔天演论  · 公众号  ·  · 2024-08-04 22:03

正文

这是达叔的第1450篇原创

大家好,我是达叔。

一个想 和大家一起慢慢变富的家伙。

昨晚文章,写在知识星球,《星球密语—达叔周报 + 经营基本盘》。

今晚在腾讯会议APP里,办了一场《达叔星球大航海项目第四期》,分享了一个头部医疗团队的泌尿项目。

链接一个个具体人,做一个个具体的项目,赚一个个具体的钱。

8月17,达叔线下见面会-上海站

欢迎报名,线下见。

以下内容,只代表个人观点,不一定对,随便看看。

Part1 杜绝宏大叙事

警惕吹牛逼的人

医疗问,在昨晚的直播里,你分享了一个话题,就让一个个具体人,放在自己的场景里,会做什么样的选择。

角度很神奇。

清华马翔宇是整顿职场还是掀桌子。。

清华马翔宇是好人,不是好同事,苏州处理结果出炉。。

达叔说, 为什么你觉得神奇?

因为你吃的亏太少,见的人太少,或者说与人合作做的事太少,只会相信一面之词。

不相信人性的幽微。

达叔在创业之前,十几年的职场里,都在头部的世界级500强公司,见过很多领导,很多同事。

有很多人,嘴上喊的特别好听,批判公司专制、呼吁个体自由,号召大家畅所欲言,要求平等对待每一个人。

听着是不是特别好?

假如,你只是和他聊天、吃饭、喝酒、吹牛逼,能把感动的痛哭流涕,恨不得让他去做老板。

而等他真的当了领导呢?

干的更离谱,完全一个土皇帝。

这种人,是一两个么?

不是。

是一种类型的骗子。

你读的历史书越多,越会发现越极端的人,早期口号喊的越动听,反而是那些比较仁慈的人,早期没有夸下太大海口。

能提前发现么?

能。

你就看这个组织、看这个老板,在早期发展的过程中,有没有善待他的身边人。

假如,把身边的同事,都往死里整,杀了一批又一批,那等创业成功,升上去了,肯定不会善待其他人。

达叔从马同学的身上,看到了这一些端倪,所以心生恐惧,写了另外一个写视角和逻辑。

更多的是提醒读者,你在鼓掌的时候,多想一下,自己愿不愿意有这样的同事?

愿不愿意,有这样的下属?

愿不愿意,把自己的女儿,嫁给这样英勇的年轻人?

假如,答案都是愿意,那么恭喜你,你们都很猛。

假如,答案都不是,就该提醒自己,为什么鼓掌那么卖力,却不愿意和自己产生一丁点的联系。

不要宏大叙事。

任何宏大叙事的人,眼中都是宏大的宏图伟业,都看不到具体的人,人命也都是数字,都是潜在的暴力分子。

假如你未来也要创业,你去问身边人,项目好不好?支不支持?

几乎都会和你说,项目好,支持。

但你问,要不要投资?做出来的产品,能不能卖给你?

都消失了。

这才是现实。

所以站在宇宙中呼唤爱的人,几乎没几个可信的。

医疗说,最近我看到一个慈善机构,闹出了超级大乱子,负责慈善会的负责人,要睡患病孩子的妈,陪睡才给捐款。


Part2 规则

复杂程度和操作空间

达叔说,看到这个信息了。

绝大多数人,看到这个信息,除了愤怒,能想到什么?

啥也想不到。

也就说,当你的信息密度不够,看不到背后足够多规则的时候,你连愤怒,都抓不到重点。

达叔十多年前,做过几年肿瘤药,在世界500强公司,身边也有很多同事做肿瘤药、罕见病的药。

价格很贵,一支几万,一个疗程十几万,普通人压根就支付不起,怎么办?

医疗说,走医保。

达叔说,扯淡。

这种价格的药,要是想着走医保,几乎所有医院都会断货,都卖不了,医院压根连进都不让你进。

走慈善。

绝大部分人,想到医药代表,都是想着带金销售,围绕医生打转,既对也不对。

走慈善路径的药代,最重要的工作,是找患者,找符合慈善规则的患者,然后手把手的帮他们填资料,帮他们准备文件。

甚至是全天24小时的伺候这些患者家属,一会解决文件、一会解决药品、各种服务。

为啥要这么麻烦?

资料交上去,经常被拒,领不到药,这里不符合,那里要补充材料,患者懂这里的弯弯绕绕么?

懂个屁。

当你知道了这些逻辑,才能想清楚,这个河南掌管慈善机构的负责人,可以哄骗患病孩子母亲陪睡。

规则太复杂,利用了公权力的信息不对称。

那制药公司的人,受到的待遇,会不会好一点?

也没好到哪里去。

部分头部制药公司,有慈善项目的,也照样得安排人,去打点相关负责人,陪喝酒,陪唱歌。

祈求的点是什么?

送上来的患者材料,能不能审批的快一些?

被拒的材料,到底缺在哪里,能不能给一个痛快话?

交上来的材料,很长时间没审批,慈善这边只留了一个公共电话,到底几点打过来,才有人接?

接听电话的人,能不能态度好一点,别那么敷衍?

这才是,整个游戏中,一个个具体人的处境,那些做慈善药的销售,有时候在操作的过程中,自己都骂娘。

嬉笑怒骂,把自己的世界都弄混了。

为什么自己,在豪华包间里,一边敬酒喝茅台,一边碰杯高呼,为了慈善事业干杯。

荒诞至极。

你有了这些视角,你还天天想着免费医疗,还天天惦记着北大李玲教授的那些狗血观点么?

北大李玲的争议和免费医疗。。

完全是鬼扯的,都是揣着明白装糊涂,都知道钱花在哪里了,也都知道谁才是最糟蹋钱,最该解决的问题。

但是,不能说,也不能缩减。

否则,不够敬老。

达叔做的业务越多,见的人越多,越恐惧那些要给你这个免费,那个免费的家伙。

警惕瞎吹逼要给你各种免费的人

看不懂这些故事的人,最后大概率就会沦落到,有人明目张胆利用规则,去睡你的老婆。

你还误认为,自己占到极大便宜了。

在任何一个产权不清晰、规则不透明、权责利不明确的组织里,只能诞生更多的恶,而且是明目张胆的恶。

但他们描述的场景,却是美好的。

药品领域的慈善,最大特点是什么?

排队,排队,排队。

甚至人都挂了,药还没排到。

医药销售为什么着急?

他在商业组织,他有KPI,符合适应症的患者,是他的目标客户,他的动机虽然并不单纯,但他肯定不希望客户死。

但慈善机构可以。

因为他们没有指标,然后就只有堆积,只有让其他人等着。

你不想等?

那你得付出点什么。

这种不成文的规则,还不如卖药的销售来的直接,但绝大部分人只恨医药代表,不恨扛着慈善大旗的。

毕竟,都是免费的。

问题是,这些免费赠药,捐款,是慈善机构提供的么?

也不是。

还是这些制药公司,是其他爱心捐赠者,在既定的规则里,你不能自己搞慈善,只能走我们这个慈善组织。

渠道,被垄断了。


Part3 线下会

复杂程度和操作空间

医疗说,你不拆解这个运行逻辑,除了愤怒之外,完全没想过,如何才能做到。

达叔说,视角,多问几个为什么,多掌握几个视角。

举个例子,你见过一个个超级大雕塑,佛像、观音、孔子、关公之类的雕塑么?

医疗说,看过。







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